Совершенствование системы оплаты труда УЦ «Нефтепереработчик

Актуальность темы работы обусловлена тем, что оплата труда персонала представляет собой одно из важнейших составляющих управления персоналом. От того, насколько эффективно администрация мотивирует своих работников, зависят и производительность, и экономическая эффективность труда, и прибыльная работа организации. Система оплаты выполняет несколько функций, но главная – мотивационная [10, c.

---

Если доверите написание курсовой работы нам, успеем в срок.

---

39]. Особенно это касается предприятий, связных с производством, где имеет место неинтересная, монотонная, вредная для здоровья работа. Например, образование, где вопрос о материальном стимулировании стоит достаточно остро. Особенно сейчас, когда произошло сокращение штата сотрудников и от минимального количества работников предприятиям необходимо получать максимальное качество образовательного процесса [7, c. 28]. Все вышеизложенное свидетельствует о том, что тема работы актуальна, что и определило ее выбор в качестве темы работы. Объектом исследования в работе выступает Учебный Центр «Нефтепереработчик». Предмет исследования – организация систем оплаты труда Учебного Центра «Нефтепереработчик». Целью работы является изучение форм и систем оплаты труда, выявление недостатков и разработка рекомендаций по совершенствованию организации оплаты труда. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  изучить сущность оплаты труда и принципы ее организации;  рассмотреть формы и системы оплаты труда;  проанализировать основные модели современной системы оплаты труда;  дать характеристику компании и проблемы развития Учебного Центра «Нефтепереработчик»;  провести анализ системы оплаты труда и материального стимулирования Учебного Центра «Нефтепереработчик»;  выполнить разработку рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда;  провести оценку экономической эффективности новой системы оплаты труда. Цели и задачи работы определили ее структуру. Во введении рассмотрены объект, предмет, цели и задачи, методы исследования, структура работы, а также теоретическая основа и практическая значимость. В первой главе работы рассмотрена сущность оплаты труда и принципы ее организации, формы и системы оплаты труда; проанализированы основные модели современной системы оплаты труда. Во второй главе работы дана характеристика компании и проблемы развития УЦ «Нефтепереработчик»; проведен анализ существенной системы оплаты труда и материального стимулирования УЦ «Нефтепереработчик». В третьей главе работы выполнена разработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда; проведена оценка экономической эффективности новой системы оплаты труда. В заключении сформулированы и обобщены выводы по проведенному исследованию. В работе используются такие методы анализа, как:  построение динамических рядов;  использование относительных и средних величин;  сравнение;  индексный метод;  цепная подстановка;  факторный анализ;  балансовая увязка показателей;  построение графиков и др. Теоретическую основу работы составили работы российских и зарубежных ученых по рассматриваемой теме, материалы сети Интернет. Работа имеет практическую значимость и может быть использована УЦ «Нефтепереработчик» в практической работе по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии.

В работе по результатам выполненного исследования в соответствии с целью и сформулированными задачами отмечено следующее. В работе изучена сущность оплаты труда, а также и принципы ее организации в современной экономике; рассмотрены существующие формы и системы оплаты труда. Кроме этого, были проанализированы основные опыт оплаты труда. В работе выполнена характеристика компании и проблемы развития Учебного Центра «Нефтепереработчик», а также выполнен анализ системы оплаты труда и материального стимулирования организации. Проведена разработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда, а также проведена оценка экономической эффективности новой системы оплаты труда. Заработная плата является основным источником стимулирования и дохода занятых на предприятии. Трудовой кодекс РФ определяет заработную плату как вознаграждение за труд, которое зависит от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий осуществляемого труда, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты. Само определение «заработная плата» обозначает денежное вознаграждение за труд. Становление этого определения тесно связано с развитием человеческого общества, а в основном с развитием товарного производства при возникновении промышленного капитала, то есть, когда появились люди, работающие по найму и «бизнесмены». И обе эти стороны тесно взаимосвязаны между собой. В рыночной экономике большая заинтересованность заработной платы является у наемных работников, работодателей и у государства в целом. В независимости от выполняемой работы, каждый работник получает плату за свой определенный труд, и для большинства населения это является главным доходом. И как всем известно, от размера заработной платы зависит условия жизни, возможность удовлетворения повседневных потребностей, а также вероятность сохранения работоспособности. В практической части работы проанализирована деятельность УЦ «Нефтепереработчик». Выявлено, что в 2020-2022 гг. отмечено, что на фоне увеличения заработной платы, тем не менее в УЦ «Нефтепереработчик» отмечена высокая текучесть персонала. Данный фактор требует пересмотра имеющейся системы оплаты труда для того, чтобы мотивировать в дальнейшем сотрудников на лояльность к организации. Это необходимо выполнить для поддержания в будущем для сохранения высококвалифицированного персонала в условиях роста объемов выполняемых работ и оказания образовательных услуг. Комплекс мер для совершенствования системы оплаты труда персонала включает в себя многие аспекты. Его цель решена с помощью реализации следующих направлений: 1. создание фонда для дополнительного премирования сотрудников УЦ «Нефтепереработчик», повышения заработной платы и снижение текучести персонала; 2. разработка схемы по нематериальному стимулированию персонала УЦ «Нефтепереработчик»; 3. разработка шкалы премирования персонала УЦ «Нефтепереработчик». Выявлено, что по результатам предложений среднемесячная заработная плата вырастет до 71,08 тыс. руб., что является желаемым уровнем для персонала УЦ «Нефтепереработчик», а коэффициент текучести снизится с 7 до 2,5%. Предложенные мероприятия выгодны как работнику (увеличение заработной платы), так и работодателю (снижение текучести персонала, повышение доходов от дополнительных услуг). Все вышеизложенное может свидетельствовать о практической значимости предложений и высокой вероятности их принятия УЦ «Нефтепереработчик» для того, чтобы в последствии совершенствовать оплату труда предприятия. Таким образом, цель исследования достигнута, а задачи, которые были сформулированы для ее достижения решены.

1. Конституция РФ от 12.12.1993 // Справочно-поисковая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://base.consultant.ru 2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ред. от 01.10.2019) // Справочно– поисковая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://base.consultant.ru 3. Трудовой кодекс Российской Федерации (ред. от 05.10.2019) // Справочно– поисковая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://base.consultant.ru 4. Федеральный Закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» (ред. от 29.06.2019) // Справочно– поисковая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://base.consultant.ru 5. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2019. – № 1. – С. 50– 52. 6. Басаков М.И. Менеджмент: краткий курс: учебник / М.И. Басаков. – Изд.: Дашков и К, 2022. – 148 с. 7. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления / А. Бачурин // Экономист. – 2019. – № 4. – С. 28– 31. 8. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала / Ю.Н. Богданов // Методы менеджмента качества. – 2021. – № 11. – С. 14– 19. 9. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. – 2020. – № 4. – С. 23– 34 10. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебник / Е.Е. Вершигора. – М.: Инфра– М, 2021. – 283с. 11. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби. 2021. – 688 с. 12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2022. – 345с. 13. Власова Е. Система мотивации – как привлечь и удержать / Е. Власова // Управление персоналом. – 2022. – № 8. – С. 18-19. 14. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда / Н. Волгин // Человек и труд. – 2019. – №4. – С.75-79. 15. Волович В.И. Социологический справочник / В.И. Волович. 2020. – 382 с. 16. Володин А., НазарукМ. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда / А. Володин // Банковские технологии. – 2019. – № 10. – С. 29-31. 17. Глумаков В.Н Стратегический менеджмент: практикум / В.Н. Глумаков. – М.: Вузовский учебник. 2021. – 192 с. 18. Гражданкина Е.В. Экономика малого строительной организации: учебное пособие / Е.В. Гражданкина. – М.: Изд– во Гросс Медиа, 2022. – 141 с. 19. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И.Гущина // Общество и экономика. – 2020. – № 1. – С. 169-174. 20. Дикаева Л.К. Мотивация персонала: основные тренды и методы // Экономические исследования. – 2023. С. 75-78. 21. Добрина Н.А. Менеджмент: основы теории и деловой практикум / Н.А. Добрина. – Изд.: Альфа– М, 2020. – 288с. 22. Зарубежный опыт мотивации персонала. https://searchinform.ru/ (дата обращения 12.06.2023) 23. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Баткаева И.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА– М, 2021. – 524 c. 24. Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности / А. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2022. – №5. – С. 12– 17. 25. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н. Комарова // Человек и труд. – 2019. – № 10. – С. 12– 15. 26. Комаров Е.И. Общий менеджмент. / Е.И. Комаров. – М.: Инфра- М, 2022. – 268с. 27. Кондратьева Л. Кадровое делопроизводство ведет секретарь– референт / Л. Кондратьева // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2021. – № 8. – С. 23– 28. 28. Крысин Л.П. Толковый словарь иноязычных слов / Л.П. Крысин. — М.: Эксмо, 2022. — 944 с. 29. Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» – 2-е изд. / Л.И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2021. – 289с. 30. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: учебное пособие / Б.Г. Мазманова. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 368 с. 31. Организация оплаты труда: российский и зарубежный опыт. https://wcj.world/PDF/03MZ417.pdf (дата обращения 12.06.2023) 32. Пелькова С. В. Организация оплаты труда за рубежом. // Вопросы структуризации экономики № 2, 2020. С. 379-384. 33. Положение об оплате труда 2023: что проверить в документе. https://profkadrovik.ru/articles/working-conditions/polozhenie-po-oplate-truda-obrazets-2021/(дата обращения 12.06.2023) 34. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – 2-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М. 2019. – 479 с. 35. Чеботарёва Т. А. Экономика труда. Учебно-методическое пособие для дистанционной формы обучения. НАНО ВПО Институт мировых цивилизаций, 2021. – 64 с. 36. Юшин Г. Д. Оплата труда персонала: учеб.-метод. Комплекс / Г. Д. Юшин, Н. Ю. Калинина / под ред. С. А. Баркалова; Воронежский ГАСУ. – Воронеж, 2022. – 259 с. 37. Труханович Л.В., Щур Д.Л. Справочник по кадровому делопроизводству – 5– е изд., перераб. / Л.В. Труханович. – М.: Дело и Сервис, 2020. – 213 с. 38. Управление персоналом: учебно-методическое пособие / сост. В.И. Данилов, Е.А. Китин, Э.А. Нехвядович. – СПб.: Изд– во СЗАГС, 2021. – 142 с. 39. HR-тренд 2023 года — удержание персонала. https://delovoymir.biz/hr-trend-2023-goda-uderzhanie-personala.html (дата обращения 12.06.2023)