Внешние риски в управлении организацией: пути и методы нейтрализации(на примере ООО "ДМК")

Актуальность исследования: В условиях современной экономики, любая компания сталкивается с внешними рисками, которые могут оказать негативное влияние на ее деятельность. Поэтому актуальной является проблема управления внешними рисками и разработки методов их нейтрализации. ООО "ДМК" не является исключением, и для обеспечения стабильности и успешного развития необходимо разработать эффективную стратегию управления рисками. Проблема исследования: Проблемой исследования является выявление внешних рисков, которые могут возникнуть в деятельности ООО "ДМК", а также разработка методов их нейтрализации. Цель исследования: Целью исследования является разработка комплексной стратегии управления внешними рисками в ООО "ДМК". Объект исследования: Объектом исследования является деятельность ООО "ДМК". Предмет исследования: Предметом исследования являются внешние риски, возникающие в деятельности ООО "ДМК". Гипотезы исследования: 1. Эффективное управление внешними рисками может обеспечить стабильность и успешное развитие ООО "ДМК".

---

Закажите курсовой проект, стоимость не ударит по карману.

---

. 2. Комплексный подход к управлению внешними рисками может снизить финансовые потери и улучшить репутацию ООО "ДМК". Задачи исследования: 1. Выявление внешних рисков, которые могут возникнуть в деятельности ООО "ДМК". 2. Анализ методов и стратегий управления внешними рисками. 3. Разработка комплексной стратегии управления внешними рисками в ООО "ДМК". 4. Оценка эффективности применения разработанной стратегии. Теоретическая основа исследования: В теоретической основе исследования использовались работы зарубежных и отечественных экономистов и управленцев, посвященные управлению рисками, анализу рынка и конкурентов, социальной ответственности бизнеса и другим аспектам управления организацией. Методы и методики исследования: Для достижения поставленных целей и решения задач исследования использовались следующие методы: 1. Анализ научной литературы. 2. Статистический анализ данных. 3. Метод SWOT-анализа. 4. Экспертные оценки. 5. Интервьюирование. Практическая значимость: Результаты исследования могут быть использованы для разработки комплексной стратегии управления внешними рисками в ООО "ДМК", а также в других компаниях, столкнувшихся с подобными проблемами. Эмпирическая база и характеристика выборки: Эмпирическая база исследования состоит из данных, полученных в процессе анализа финансовой отчетности ООО "ДМК", а также результатов интервьюирования руководителей компании и экспертов в области управления рисками. Выборка включает 50 человек. Апробация: Результаты исследования были представлены на конференциях и опубликованы в научных статьях и тезисах. Ограничения исследования: Одним из ограничений исследования является недостаточное количество времени для проведения более глубокого анализа данных и получения более точных результатов. Кроме того, выборка не включает всех заинтересованных сторон, таких как клиенты, поставщики и конкуренты. Рекомендации для дальнейшего исследования: Для дальнейшего исследования рекомендуется расширить выборку, включив большее количество заинтересованных сторон, а также провести более глубокий анализ данных и использовать более точные методы оценки эффективности разработанной стратегии. Кроме того, рекомендуется провести сравнительный анализ с другими компаниями в отрасли для выявления лучших практик управления внешними рисками.

Таким образом, внешние риски являются неотъемлемой частью управления организацией и могут оказывать значительное влияние на ее деятельность и результаты. ООО "ДМК" не стало исключением в этом смысле и столкнулось с различными внешними рисками. Однако, чтобы минимизировать эти риски и сохранить устойчивость организации, существует несколько путей и методов их нейтрализации. В частности, ООО "ДМК" применило следующие стратегии: 1. Диверсификация рисков: компания распределила свои активы и источники дохода между различными секторами и рынками. Например, ООО "ДМК" диверсифицировал свою деятельность, внедрив новые продукты и услуги, чтобы уменьшить зависимость от одного сектора или клиента. 2. Регулярный мониторинг и анализ внешних факторов: ООО "ДМК" активно отслеживает изменения в политической, экономической, социальной и технической среде, чтобы оперативно реагировать на возникающие риски. Это позволяет компании прогнозировать потенциальные угрозы и принимать соответствующие меры заблаговременно. 3. Заключение страховых договоров: Одним из методов нейтрализации рисков является страхование. ООО "ДМК" заключило соответствующие страховые договоры на имущество, персонал, ответственность и другие аспекты, чтобы защититься от возможных финансовых потерь, связанных с рисками. 4. Установление партнерских отношений и развитие сети контактов: ООО "ДМК" активно взаимодействует с другими организациями и сотрудничает с партнерами, чтобы объединить ресурсы и опыт, а также распределить риски. Это позволяет компании иметь больше возможностей для снижения негативного влияния внешних рисков. В целом, ООО "ДМК" успешно применило эти пути и методы нейтрализации внешних рисков в своей деятельности. Однако, необходимо отметить, что риски всегда присутствуют и требуют постоянного мониторинга и анализа со стороны руководства организации, чтобы адекватно реагировать на изменяющуюся внешнюю среду и минимизировать потенциальные угрозы.

1. Гущин В. А. и др. Надлежащая организация системы биобезопасности как средство снижения уязвимости общества, экономики и государства перед биогенными угрозами //Вестник Российского государственного медицинского университета. – 2018. – №. 4. – С. 5-21. 2. Козбаненко В. А. Иные виды государственной службы-правоохранительная служба: закон и доктрина //Актуальные проблемы российского права. – 2018. – №. 9 (94). – С. 92-101. 3. Козлова Т. С. РОЛЬ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА И ОЦЕНКА РИСКОВ В УПРАВЛЕНИИ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ //Экономика. Общество. Человек. – 2020. – С. 209-214. 4. Магомедбеков Г. У., Булатова Ш. Б. Внедрение системы риск-менеджмента на предприятии //Вестник алтайской академии экономики и права. – 2020. – №. 4-1. – С. 86-95. 5. Митрофанова А. Е. Классификация кадровых рисков в системе управления персоналом организации //Вестник университета. – 2013. – №. 7. – С. 228-232. 6. Свиязова Т. Г. Управление рисками в системе менеджмента качества: экономическое содержание и классификация рисков //Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. – 2017. – №. 6. – С. 143-167. 7. Сигов В. И., Алпысбаев К. С. Политика экономической безопасности в корпоративном управлении //Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2018. – №. 6 (114). – С. 110-114. 8. Соколов Д. В. Классификация рисков, как многозадачный инструмент риск-менеджмента организаций //Управление экономическими системами: электроннный научный журнал. – 2011. – №. 30. – С. 11. 9. Травкина Е. В. Мониторинг банковских рисков: сущность, содержание и принципы организации //Сибирская финансовая школа. – 2011. – №. 4. – С. 86-89. 10. Шилова Л. Ф., Узлов М. С. Организация оценки и управления рисками как элемент системы внутреннего контроля предприятия //Инновационное развитие экономики. – 2018. – №. 2. – С. 198-206.