Анализ организации процесса обучения на предприятии

Актуальность темы работы обусловлена тем, что обучение персонала необходимо для успеха любой организации, независимо от ее размера или отрасли. Программы обучения помогают сотрудникам развивать и улучшать свои навыки, будь то технические, программные или отраслевые. Эти навыки способствуют повышению производительности и эффективности работы.

---

Хотите знать, где купить хороший реферат скорее заходите на Work5.

---

Надлежащее обучение гарантирует, что сотрудники будут в курсе последних тенденций, инструментов и методологий, что позволит им более эффективно адаптироваться к изменениям [13, с. 141]. Хорошо обученный персонал, как правило, более производителен и может выполнять задачи более эффективно, совершать меньшее количество ошибок, что дает возможность оптимизировать рабочий процесс и увеличивать производительность. Объектом работы является персонал ЗАО «Иркутский хлебозавод». Предметом работы является обучение персонала. Целью работы является определение особенностей организации процесса обучения на предприятии ЗАО «Иркутский хлебозавод». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  изучить понятие и основные подходы обучению персонала;  проанализировать методические подходы к обучению персонала;  дать общую характеристику организации ЗАО «Иркутский хлебозавод»;  выполнить анализ системы управления организацией;  провести анализ системы управления персоналом организации;  провести анализ подсистемы обучения персонала;  составить план и программу проведения аудиторской проверки системы обучения персонала (на примере организации ЗАО «Иркутский хлебозавод»). Цели и задачи работы определили ее структуру. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. Методами, применяемыми в работе, являются методы анализа научной литературы, анализа, синтеза, построения таблиц и диаграмм. Теоретическую основу работы составили работы российских и зарубежных ученых, а также материалы сети Интернет по рассматриваемой проблеме. Работа имеет практическую значимость и может быть использована ЗАО «Иркутский хлебозавод» в проводимой работе по аудиту системы обучения персонала. Информационную основу работы составили данные ЗАО «Иркутский хлебозавод» ЗАО «Иркутский хлебозавод» за 2021–2022 гг

В работе на основании проведенного исследования сделан ряд выводов и обобщений. Обучение персонала является стратегическим и важным аспектом организационного развития, которое включает в себя систематический процесс расширения знаний, навыков и компетенций сотрудников. Он играет ключевую роль в формировании квалифицированной и адаптируемой рабочей силы, что необходимо для роста организации, инноваций и конкурентного преимущества. Программы обучения предназначены для преодоления разрыва между существующими способностями сотрудников и меняющимися требованиями их ролей. Эти программы могут сильно различаться по объему, содержанию и методам реализации в зависимости от отрасли, размера, целей и конкретных потребностей организации. Конечная цель состоит в том, чтобы предоставить сотрудникам инструменты, необходимые им для достижения успеха на своих должностях, внесения значимого вклада в успех компании и продолжения их профессионального роста. В сегодняшнем быстро меняющемся бизнес-ландшафте обучение персонала является не просто возможностью, а необходимостью для организаций, стремящихся оставаться конкурентоспособными и инновационными. Предоставляя сотрудникам знания и навыки, необходимые им для достижения успеха, организации расширяют возможности своих сотрудников для стимулирования роста, обеспечения исключительного качества обслуживания клиентов и содействия общему успеху компании. Главным направлением по развитию системы обучения персонала является подготовка и обучение кадрового резерва. Планирование программ подготовки и обучения кадрового резерва персонала – это составная часть общего планирования трудовых ресурсов в ЗАО «Иркутский хлебозавод» наряду с расчетом потребности в персонале, составлением планов набора, планированием карьеры. Эффективность обучения для подготовки кадрового резерва, как отношение затрат к результату составит 1,42 руб. на каждый вложенный рубль, а его срок окупаемости составит 258 дней.

1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с. 2. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10. 3. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25. 4. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. 5. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c. 6. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.