Совершенствование системы стимулирования персонала организации (на примере ООО "БАРИЛЛА РУС")

Актуальность: В современном бизнес-мире, где конкуренция становится все более интенсивной, эффективная система стимулирования персонала становится ключевым фактором успешности организации. ООО "БАРИЛЛА РУС" не является исключением, и поэтому совершенствование системы стимулирования персонала организации является актуальной проблемой. Объект и предмет: Объектом данного исследования является ООО "БАРИЛЛА РУС" - компания, занимающаяся производством и продажей продуктов питания.

---

Вы хотите купить курсовую работу по логистике? Мы предлагаем вам 1000 рублей за первый заказ. Вводите промокод WORK1000 и заказывайте курсовую работу!

---

Предмет исследования - система стимулирования персонала данной организации. Цели: Основной целью данного исследования является совершенствование системы стимулирования персонала в ООО "БАРИЛЛА РУС" с целью повышения мотивации и производительности сотрудников. Задачи: Для достижения указанной цели необходимо выполнить следующие задачи: 1. Изучить существующую систему стимулирования персонала в ООО "БАРИЛЛА РУС". 2. Идентифицировать проблемы и недостатки существующей системы стимулирования. 3. Провести анализ лучших практик и современных тенденций в области стимулирования персонала. 4. Разработать и предложить совершенствованные меры и инструменты стимулирования персонала в ООО "БАРИЛЛА РУС". 5. Оценить эффективность внедрения предложенных мер и инструментов стимулирования. Научная новизна работы: Данное исследование будет вносить научный вклад в область управления персоналом, предлагая новые подходы и инновационные методы стимулирования персонала, а также исследуя их применимость и эффективность в контексте ООО "БАРИЛЛА РУС". Практическая и теоретическая значимость: Результаты данного исследования будут иметь практическую значимость для ООО "БАРИЛЛА РУС" и других организаций, которые заинтересованы в оптимизации системы стимулирования персонала. Теоретическая значимость заключается в расширении научных знаний и понимания области управления персоналом, а также предложении новых теоретических и практических рекомендаций. Для достижения поставленных целей и задач, данное исследование предлагает использовать комплексный подход, включающий в себя как теоретическое, так и практическое изучение системы стимулирования персонала в ООО "БАРИЛЛА РУС". Теоретическая значимость исследования заключается в освещении современных тенденций и лучших практик в области стимулирования персонала, а также в анализе их применимости в конкретном контексте организации. Это позволит расширить теоретические знания о методах и инструментах стимулирования персонала и их влиянии на мотивацию и производительность сотрудников. Практическая значимость исследования заключается в предложении конкретных рекомендаций и мер по совершенствованию системы стимулирования персонала в ООО "БАРИЛЛА РУС". Результаты исследования будут использованы руководством компании для улучшения мотивации и производительности сотрудников, что, в свою очередь, может привести к повышению конкурентоспособности и успеху организации. Совершенствование системы стимулирования персонала в ООО "БАРИЛЛА РУС" имеет практическую значимость не только для компании самой по себе, но и для всей отрасли. Полученные результаты и рекомендации могут быть применены и адаптированы другими организациями в сфере производства и продажи продуктов питания, что способствует развитию и оптимизации управления персоналом в данной отрасли.

В результате анализа существующей системы стимулирования персонала ООО "БАРИЛЛА РУС" было выявлено, что компания успешно решает эту проблему и уделяет достаточное внимание мотивации своих сотрудников. Однако, для повышения эффективности работы персонала и улучшения результатов компании были предложены следующие рекомендации: оценить текущую систему стимулирования, разработать индивидуальные планы развития, внедрить систему обратной связи и регулярно проводить оценку работы, предоставлять возможности для профессионального развития и обучения, внедрить систему наград и поощрений. Рекомендации должны быть основаны на анализе текущей ситуации и потребностях компании и ее сотрудников. Внедрение данных мер поможет компании улучшить качество работы персонала и достигнуть поставленных целей. Для эффективной реализации рекомендаций необходимо провести анализ текущей системы стимулирования персонала. Это поможет определить ее сильные и слабые стороны, а также выявить проблемные зоны, которые требуют дополнительного внимания. После проведения анализа следует разработать индивидуальные планы развития для каждого сотрудника. Эти планы должны быть основаны на потребностях компании и ее сотрудников, а также на их профессиональных целях. Индивидуальные планы развития помогут сотрудникам понимать, какие навыки и знания им необходимо развивать, чтобы достичь лучших результатов в работе. Важным элементом системы стимулирования персонала является обратная связь. Внедрение системы обратной связи позволит руководству компании оценивать работу сотрудников и давать им конструктивную критику. Это поможет сотрудникам лучше понимать свои сильные и слабые стороны, а также улучшить качество своей работы. Регулярная оценка работы сотрудников также является важным элементом системы стимулирования. Она позволяет руководству компании оценивать эффективность работы персонала и принимать меры по улучшению результатов. Предоставление возможностей для профессионального развития и обучения является еще одним важным элементом системы стимулирования персонала. Компания должна предоставлять сотрудникам возможности для повышения своей квалификации и развития профессиональных навыков. Внедрение системы наград и поощрений также поможет компании улучшить мотивацию своих сотрудников. Награды и поощрения могут быть различными, например, бонусами, премиями, повышением зарплаты, дополнительными выходными днями и т.д. В целом, внедрение данных мер поможет компании улучшить качество работы персонала и достигнуть поставленных целей. Важно, чтобы рекомендации были основаны на анализе текущей ситуации и потребностях компании и ее сотрудников. Также необходимо убедиться, что система стимулирования не приводит к конфликтам между сотрудниками или созданию неравных условий. Например, если бонусы начисляются только лучшим сотрудникам, это может привести к соревнованию и недовольству со стороны остальных сотрудников. Реализация системы стимулирования персонала также должна быть прозрачной и понятной для всех сотрудников. Они должны понимать, какие критерии используются для оценки их работы и какие возможности им предоставляются для профессионального развития.

1. Аргашокова О. И. Проблемы управления мотивацией персонала //социально-гуманитарные технологии. – 2020. – т. 4. – №. 16. – с. 23-31. 2. Бовыкина Н. А., Герасимова А. В., Коноплева И. А. Совершенствование системы обучения персонала организации //экономический вектор. – 2023. – №. 1 (32). – с. 50-60. 3. Гаспарович Е. О., Ускова Е. В., Дегальцев Д. А. Совершенствование системы стимулирования персонала методами организационной культуры в обществе с ограниченной ответственностью «пик» //актуальные проблемы социогуманитарного образования. – 2021. – с. 305-310. 4. Гордеева Е. В., Севостьянова Ю. С. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации //экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №. 11-1. – с. 226-229. 5. Давыдова Н. С. и др. Совершенствование системы мотивации персонала медицинской организации при внедрении принципов бережливого производства //Университетская медицина Урала. – 2019. – Т. 5. – №. 1. – С. 133-135. 6. Мухина М. В. И др. Анализ и совершенствование системы мотивации персонала сервисной организации //инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2019. – №. 5 (39). – с. 71-78. 7. Павлова а. Г. Организационные основы совершенствования системы стимулирования персонала //сборник статей магистрантов мма-2020. – 2020. – с. 261-265. 8. Шпортько Ю. В. Система стимулирования и мотивации персонала в управлении проектами //Наука и искусство управления. – 2021. – №. 3. – С. 18-28. 9. Щеглова Е. С., Елкина В. Н. СОВЕРШЕНОСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ //Экономика и социум. – 2021. – №. 5-2 (84). – С. 775-778. 10. Щеткин Б. Н., Гладких Ю. Н. Факторы, влияющие на эффективность мотивации деятельности персонала //электронное сетевое издание «международный правовой курьер». – 2020. – №. 11. – с. 20-24.