В то время как многие розничные продавцы могут быть знакомы с процессом доставки товаров своим конечным покупателям, они могут быть знакомы только с процессом доставки «последней мили» – заключительным этапом доставки товаров или услуг от транспортного узла до конечного покупателя. Поскольку это охватывает только последний этап всего логистического процесса, для управленческой команды любого бизнеса важно получить всестороннее представление о стратегическом управлении всем потоком товаров и услуг от нескольких сторон, включая поставщиков, производителей, дистрибьюторов, и розничных продавцов, вплоть до конечных клиентов, чтобы эффективно оптимизировать и рационализировать управление логистикой.
В последние годы логистика, как инструмент совершенствования различных направлений деятельности предприятий, стала активно использоваться не только в сфере материально-технического снабжения, производства и транспорта, где нашла свое первоначальное применение, но и в сфере торговли. Еще десять лет назад о профессиональных логистах в оптовой и розничной торговле никто не знал, поэтому опыта применения логистических подходов и методов в этой сфере мало. Научные труды отечественных и зарубежных ученых, за исключением А.М. Гаджинского, К.Ю. Ковалева, С.
Если вы не знаете, где заказать магистерскую диссертацию в Томске . Воспользуйтесь сервисом Work5.
.А. Уварова, П.Е. и Щеглова, в основном, посвящены теории и практике использования логистики на производстве и в транспортной сфере, в то время как методологический аппарат логистики в торговле представлен недостаточно полно, не до конца сформулированы задачи отдельных ветвей (видов) логистики в деятельности предприятий торговли.
Кроме того, в настоящее время, не все руководители и рядовые работники торговых предприятий (даже те, кто работает в должности логистов) правильно понимают миссию логиста в торговле. Зачастую область его профессиональной деятельности они связывают только с транспортировкой, экспедированием, складированием и грузопереработкой. Однако, это лишь низший, оперативный уровень логистического управления. Логисты среднего и высшего уровней управления призваны выполнять еще и аналитические функции: выявлять проблемы деятельности торгового предприятия и проводить мероприятия по их устранению, осуществлять совершенствование различных направлений деятельности, производить выбор и обоснование его корпоративной стратегии. Кроме того, они должны применять современные логистические концепции и технологии, принимать оптимальные управленческие решения, осуществлять выбор информационных систем и программных продуктов и что особенно важно -обеспечивать межфункциональную и межорганизационную координацию действий всех участников процесса товародвижения.
10 страниц
21% уникальность
2023 год
16 просмотров
