Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга

Актуальность бюджетирования как инструмента оперативного контроллинга обусловлена необходимостью обеспечения эффективности деятельности предприятий в условиях рыночной конкуренции. Бюджетирование позволяет планировать и контролировать ресурсы, что дает возможность предприятиям быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптироваться к новым условиям. Цель работы – изучить бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга. Задачи: - изучить принципы бюджетирования и его место в системе контроллинга; - рассмотреть виды бюджетов и их особенности; - раскрыть процесс бюджетирования: этапы и методы; - определить роль бюджетирования в оперативном контроллинге.

---

Пишем диссертации на заказ стоимость в Красноярске можете узнать на сайте Work5.

---

. Объект исследования – бюджетирование как процесс планирования и контроля деятельности предприятия. Предмет исследования – методы, инструменты и технологии бюджетирования, их применение для обеспечения оперативного контроллинга и повышения эффективности работы предприятия. Методологическую основу исследования составили общенаучные методы: метод познания, включающий принципы объективности, системности, историзма, а методами исследования – методы индукции, дедукции. Использованы также общенаучные методы анализа и синтеза. Степень разработанности: для написания работы были использованы работы в области контроллинга, таких как А. С. Бушуева, Е. В. Яшкова, З. М. Хаутиева, Ф. Я. Хамхоева, В. П. Самарина, О. Ю. Рябчукова и др. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В заключении можно отметить, что бюджетирование является важным инструментом оперативного контроллинга, позволяющим предприятиям эффективно планировать и контролировать свою деятельность. Оно обеспечивает основу для принятия решений, помогает управлять затратами и анализировать результаты работы, что в конечном итоге способствует повышению конкурентоспособности и успешному развитию предприятия. Бюджеты включаются в большинство контрольных систем. Они побуждают планировать, производить контрольные критерии и улучшать координацию. В любом случае необходимо предусматривать достаточно точно такие стратегические аспекты, как ресурсы организации, поведение конкурентов и особенно текущий и проектируемый рыночный спрос. Существует мнение, что обсуждение этих аспектов и представляет собой смесь творчества, анализа и владения текущей ситуацией. Количественное выражение планов, составленных после проведения стратегического анализа, инструмент координации и контроля за их выполнением, называется бюджетом. Однако следует учесть, что между бюджетами существует взаимосвязь, поскольку и все процессы финансово-хозяйственной деятельности предприятия взаимосвязаны и взаимообусловлены. При этом бюджет прибылей и убытков является завершающим звеном процесса бюджетирования и «представляет собой прогноз отчета о прибылях и убытках, он аккумулирует в себе информацию из всех других бюджетов: сведения о выручке, переменных и постоянных затрат. Таким образом, разработка системы бюджетов на предприятии позволяет учесть все элементы прогнозов, сконцентрировав их в бюджете о прибылях и убытках. Осуществление текущей и последующей аналитической работы позволяет делать необходимые корректировки и дополнения с целью совершенствования процессов бюджетирования на предприятии.

1. Адамов, Н. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство / Н. Адамов, А. Тилов. - М.: Питер, 2019. - 144 c. 2. Александрова, М. В. Современные технологии бюджетирования / Ю. Д. Грунина // Аллея науки. – 2019. – Т. 2, № 2(29). – С. 227-230 3. Боровяк, С. Н., Хмельницкая, Н. В. Бюджетирование — экономическая основа качества системы управления // Молодой ученый. — 2019. — №19. — С. 362-365 4. Бушуева, А. С. Управленческая технология бюджетирования в современных организациях / А. С. Бушуева, Е. В. Яшкова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2020. – № 3. – С. 398-404 5. Гарифуллина, Р. М. Современные технологии бюджетирования на предприятиях / Р. М. Гарифуллина, Д. Ю. Харькова // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2019. – № 4-8(48). – С. 76-78 6. Жусипова, С. М. Инструменты оперативного контроллинга / С. М. Жусипова // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2019. – № 11-2(55). – С. 37-39 7. Иванов, Е. А. Бюджетирование в учетно-аналитических системах многосегментных организаций / Е.А. Иванов. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 170 c. 8. Иванюха, А. Н. Внедрение системы бюджетирования как рычаг контроллинга на предприятие / Велес. – 2019. – № 8-1(74). – С. 20-28 9. Иванюха, А. Н. Внедрение системы бюджетирования как рычаг контроллинга на предприятие / Вестник науки. – 2022. – № 11(56). – С. 14-22 10. Кузьмичева, И. А. Современная система бюджетирования на предприятии: подходы и проблемы применения / И. А. Кузьмичева, Д. П. Слепченко, А. О. Сулла // Век качества. – 2020. – № 4. – С. 72-83 11. Миннигалиева, И. И. Формирование эффективной системы оперативного контроллинга / И. И. Миннигалиева, И. Н. Насыров // Социально-экономические и технические системы: исследование, проектирование, оптимизация. – 2021. – № 1(87). – С. 106-112 12. Михель Е. А., Зайцев А. А., Родионов Д. Г. Построение теоретико-игровой модели взаимодействия промышленных предприятий // Бизнес. Образование. Право. - 2020. - № 4(53). - С. 94-101 13. Мухин, Д. С. Современная система бюджетирования в коммерческих организациях: понятие, методические основы и риски внедрения / Д. С. Мухин // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2020. – № 2(33). – С. 93-101 14. Осыка, П. В. Систематизация научных подходов к классификации бюджетов и методов / П. В. Осыка, Н. Г. Викторова // Бизнес. Образование. Право. – 2022. – № 1(58). – С. 13-18 15. Отрубянникова П. В., Викторова Н. Г. Организация процесса бюджетирования на крупнопромышленных предприятиях посредством цифровых технологий // Устойчивое развитие цифровой экономики, промышленности и инновационных систем / Под ред. Д. Г. Родионова, А. В. Бабкина. СПб.: Политех-Пресс, - 2020. - С. 393-395 16. Павлова Е. Д., Кудрявцева Т. Ю. Анализ тенденций и рисков цифровой трансформации экономики России // Цифровые технологии в экономике и промышленности. / СПб. - 2019. - С. 121-128 17. Попов, Е. А. Построение системы оперативного контроллинга в управлении сетевой компанией / Е. А. Попов // Фундаментальные исследования. – 2021. – № 11. – С. 169-173 18. Родионов Д. Г., Ялымов С. В., Конников Е. А. Модель институциональной среды субъектов малого и среднего предпринимательства // Экономические науки. - 2020. - № 190. - С. 138-146 19. Самарина, В. П. Оперативный контроллинг как механизм управления холдингом / В. П. Самарина, О. Ю. Рябчукова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 6-1. – С. 96-101 20. Хаутиева, З. М. Концепция финансового контроллинга в процессе бюджетирования компании / З. М. Хаутиева, Ф. Я. Хамхоева