Календарный план работ в бизнес-плане

Проект - это уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение конкретной цели при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов. Проектирование позволит правильно спланировать и оперативно управлять выполнением, поставленной задачи. Работа является актуальной, так как раскрывает суть процесса составления календарного плана и позволяет рассмотреть его на практике. Предметом работы является бизнес-проектирование, а объектом – процесс составления и особенности календарного плана проекта. Цель работы – изучить процесс составления календарного плана проекта и попробовать самостоятельно составить подобный план по выбранному бизнес-проекту. Для достижения цели поставлены следующие задачи: 1. Выделить сущность и особенности календарного плана.

---

Если вас интересует производственная практика на заказ , переходите на сайт Work5 и заполняйте форму заказа.

---

. 2. Определить роль календарного плана в проекте. 3. Описать бизнес-идею, выбранную для реализации. 4. Составить календарный план бизнес-идеи. 5. Выделить риски, возможные при реализации идеи, и подобрать методы их устранения. При написании работы использовались общенаучные методы, такие как анализ, структурирование информации и наглядность. Работа включает в себя введение, две основные главы, заключение и прилагающийся к ней список использованных источников. Всего работа занимает 12 страниц.  

В ходе работы изучен теоретический материал по календарному планированию, который был использован на практике. В практической части работы представлена бизнес-идея по выведению на рынок нового продукта. Для неё был составлен календарный план. В ходе проектирования были определены исполнители проекта и их роли, заданы временные рамки всего проекта, его этапов и задач в каждом из этапов. Изучена технология календарного планирования. Важно отметить, что разработан только формальный проект, его реализация, зависит от многочисленных факторов, оценка которых выходит за рамки курсового проектирования. Необходимо понимать, что реализация проекта во многом зависит как от реальных жизненных ситуаций, так и от исполнительности и профессионализма людей. Таким образом, задачи работы можно считать выполненными, а цель работы – достигнутой.  

1. Бабич Т. Н. «Прогнозирование и планирование в условиях рынка» // - М.: Инфра-М, 2018. - 256 c. 2. Бабич Т.Н. «Планирование на предприятии: Учебник» // - М.: КноРус, 2018. - 799 c. 3. Баринов В.А. «Бизнес-планирование: Учебное пособие» // - М.: Форум, 2018. - 144 c. 4. Бобков Л.В. «Бизнес-планирование: Уч.» // - М.: Вузовский учебник, 2017. - 320 c. 5. Дякин В. Н. «Автоматизация календарного планирования комплекса мероприятий инновационного развития корпораций в среднесрочном периоде» // - М.: Синергия, 2016. - 611 c. 6. Романова М.В. «Бизнес-планирование: Учебное пособие» // - М.: Форум, 2018. - 288 c. 7. Сингаевская Г.И. «Управление проектами» // - М.: Диалектика, Вильямс, 2008 г. - 800 с. 8. Стрелкова Л.В. «Внутрифирменное планирование. Учебное пособие» // - М.: Юнити, 2018. - 352 c. 9. Скоморощенко А.А. «Планирование на предприятии: Учебное пособие» // - СПб.: Лань, 2018. - 280 c. 10. Янковская В.В. «Планирование на предприятии: Учебник» // - М.: Инфра-М, 2018. - 944 c.