Управление деловой карьерой работника в организации

Актуальность и значимость исследуемой проблемы управления деловой карьерой работника в организации основывается на необходимости эффективного использования человеческих ресурсов и достижении конкурентных преимуществ на рынке труда. Управление деловой карьерой является важным фактором для обоих сторон - работника и организации. Для работника управление деловой карьерой представляет возможность развития и роста, повышения профессионального уровня и компетенций, получение лучших условий труда и вознаграждения, удовлетворение трудовых и карьерных амбиций.

---

На нашем сайте вы можете заказать курсовую работу по туризму. Курсовая работа будет написана быстро и качественно. % оригинальности и квалификацию автора вы можете выбрать сами, для этого нужно заполнить форму заказа.

---

. Для организации управление деловой карьерой работника является инструментом удержания и привлечения талантливых сотрудников, повышения эффективности и конкурентоспособности организации, формирования и поддержания высокой корпоративной культуры и мотивации. Тема исследования имеет научную разработанность, так как существует некоторое количество теорий и концепций управления деловой карьерой, которые могут быть адаптированы к конкретным организациям и условиям. Исследование имеет значение в изучении экономической теории, так как рассматривает механизмы управления человеческими ресурсами и их влияние на эффективность деятельности организации. Также, данная работа имеет практическую значимость, поскольку предлагает конкретные методы и подходы к управлению деловой карьерой, анализирует практику и оценивает эффективность реализации мероприятий на примере компании рекламного агентства «Media Connect Group». Целью данной курсовой работы является изучение теоретических данных и методических материалов об управлении деловой карьерой работника в организации, а также анализ практической реализации этого процесса на конкретном примере компании «Media Connect Group». Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: 1. Изучить основные понятия, определения и значение управления деловой карьерой в организации, а также выявить факторы, влияющие на успешное управление деловой карьерой работника. 2. Проанализировать существующие теории, концепции и методы управления деловой карьерой, а также исследовать роль лидерства в этом процессе. 3. Разработать методы и инструменты управления деловой карьерой работника, включая формирование целей и разработку карьерного плана, поиск и привлечение возможностей для карьерного роста, а также повышение профессиональных навыков и компетенций. 4. Изучить процессы и шаги управления деловой карьерой, такие как запуск и развитие карьеры, определение и использование возможностей роста и преодоление препятствий, а также поддержка и адаптация карьеры в изменяющихся условиях. 5. Проанализировать практическую реализацию управления деловой карьерой на примере компании «Media Connect Group», включая анализ деловой карьеры работников, разработку программы управления и процесса ее реализации. 6. Рассчитать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий в компании «Media Connect Group», включая оценку затрат на реализацию программы управления деловой карьерой, прогнозирование выгод и результатов от управления деловой карьерой, а также измерение экономической эффективности предлагаемых мероприятий. В ходе работы будет проанализирована практика управления деловой карьерой в организациях, исследованы теории и концепции управления деловой карьерой, а также разработана и предложена программа управления деловой карьерой для рекламного агентства «Media Connect Group». Структура работы: Курсовая работа состоит из титульного листа, содержания, введения, трёх глав. Первая глава содержит теоретические данные исследования управления деловой карьерой работника в организации. Включает определение понятия "управление деловой карьерой" и его значения, анализ существующих теорий и концепций, рассмотрение факторов, влияющих на управление деловой карьерой и роль лидерства в этом процессе. Вторая глава содержит методические материалы исследования управления деловой карьерой работника. Описывает методы и инструменты управления деловой карьерой, включая формирование целей и разработку карьерного плана, поиск возможностей для карьерного роста и повышение профессиональных навыков и компетенций. Третья глава содержит описание практической реализации управления деловой карьерой работника на примере организации " Media Connect Group". Включает анализ деловой карьеры работников в организации, разработку программы управления деловой карьерой и ее реализацию, а также расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий в организации "Media Connect Group". Также присутствуют выводы к каждой главе, заключение и список используемой литературы.

В результате выполнения курсовой работы на тему "Управление деловой карьерой работника в организации (на примере организации «Media Connect Group»)" были получены следующие основные выводы: 1. Управление деловой карьерой является важным фактором успешного развития как работника, так и организации в целом. Оно позволяет работнику выстраивать свою профессиональную траекторию, развиваться и использовать свои потенциальные возможности, а также привлекать и удерживать талантливых сотрудников в организации. 2. Определение понятия "управление деловой карьерой" заключается в системе планирования, прогнозирования и повышения профессионального развития работника, включая улучшение его навыков и компетенций, а также поддержку и сопровождение в различных этапах карьеры. 3. В ходе анализа существующих теорий и концепций управления деловой карьерой было выявлено, что каждая из них имеет свои особенности и подходы к управлению, однако наиболее эффективными методами являются формирование целей и разработка карьерного плана, поиск и привлечение возможностей для карьерного роста, а также повышение профессиональных навыков и компетенций. 4. Лидерство играет важную роль в управлении деловой карьерой работника. Лидер должен быть наставником, мотиватором и поддержкой для своих подчиненных, развивать их потенциал и помогать им достичь успеха в карьере. 5. На примере организации "Media Connect Group" было проведено анализ деловой карьеры работников, разработана программа управления деловой карьерой и реализованы мероприятия по ее управлению. Были применены методы и инструменты управления деловой карьерой, такие как формирование целей и разработка карьерного плана, поиск и привлечение возможностей для карьерного роста, повышение профессиональных навыков и компетенций. 6. Расчеты экономической эффективности предлагаемых мероприятий в организации "Media Connect Group" показали, что внедрение программы управления деловой карьерой будет положительно влиять на результаты работы организации, а также позволит сэкономить на затратах на персонал и повысить его производительность. В заключение, можно сказать, что управление деловой карьерой работника играет важную роль в успешном развитии как работника, так и организации в целом. Поэтому рекомендуется дальнейшее исследование данной темы с учетом новых аспектов и перспектив развития карьерного планирования и управления в организациях. Также необходимо обратить внимание на междисциплинарные и комплексные подходы к управлению деловой карьерой и его взаимосвязи с другими аспектами управления персоналом. Для обеспечения эффективного управления деловой карьерой работника в организации также рекомендуется контролировать бедующие изменения действующего законодательства, которое на сегодняшний не имеет сильных погрешностей и проблем, а только создаёт уверенность и безопасность в работе системы. Необходимо также помнить о необходимости создания благоприятных условий для развития и роста работников.

1. Бусоедов И.А., Гребенюк Т.А. Сущность и понятие деловой карьеры / И.А. Бусоедов, Т.А. Гребенюк – М.: Молодой ученый. - 2017. – С. 202. 2. Горчакова Л.Н. Понятие «Карьера» в научно-практической литературе / Л.Н. Горчакова // Молодой ученый. - 2018. – С. 266. 3. Минева О.К. Менеджмент деловой карьеры в современном мире / О.К. Минева // Вестник Саратовского государственного технического университета. - 2020. – С. 312. 4. Щукина И.К. Отношение управленческого персонала к понятию «карьера» / И.К.Щукина, Е.Г. Чирковская // Акмеология. - 2021. – С. 342. 5. Фёдорова Н. В. Управление персоналом. Учебник / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус. - 2019. – С. 224. 6. Резник С. Д. Карьерный менеджмент. Учебное пособие / С.Д. Резник, И.А. Игошина. // ИНФРА-М. - 2018. – С. 240. 7. Селиванова А.В. Инновационная роль управления персоналом (HR) в развитии современной компании / А.В. Селиванова // Современные научные исследования и инновации. - 2020. - С. 321. 8. Титова С.В. Сущность работы с персоналом организации / С.В.Титова, И.Н. Метла // Вопросы экономических наук. - 2017. - С. 284. 9. Кончатова Я. А. Управление карьерой как инструмент мотивации персонала / Я.А. Кончатова // Молодой ученый. - 2022.– С. 183. 10. Коновалова В.Г. Приоритетное внимание управлению талантами / В.Г. Коновалова // Кадровый форум Черноземья. - 2021. – С. 126. 11. Лазарева Е.А. Управление профессиональной карьерой персонала как важная функция управления персоналом / Е.А.Лазарева, Т.А. // Современные тенденции развития. - 2018. – С. 155. 12. Лифшиц А. С. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: учебное пособие / А.С. Лифшиц. // РИОР: ИНФРА-М. - 2019. - С. 266. 13. Лягоскина Т.А. Сущность и особенности управленческого труда / Т.А. Лягоскина, Ю.В. Лалиашвили, Н.Ф. Буронова // Взаимодействие науки и общества: проблемы и перспективы. - 2017. – С. 144. 14. Syfuss-Arnaud S. Les entreprises en plein papy-boom // Expansion. - 2019. – S. 664. 15. Elsa Pilichowski, Emmanuelle Arnould and Édouard Turkisch, // «Ageing and the Public Sector: Challenges for Financial and Human Resources», OECD Journal on Budgeting. - 2022 – S. 133. 16. Kings, J., E. Turkisch and N. Manning // «Public Sector Pensions and the Challenge of an Ageing Public Service”, OECD Working Papers on Public Governance. - 2019 – S. 95.