Разработка бизнес-плана на новый вид продукции для предприятия на примере ООО «Сфера-Р», г. Воронеж

Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что специфика реализации задач в современной практике управления связана с тем, что нельзя полагаться только на подходы и ранее сформированные модели, поскольку любой проекта нового вида продукции (услуги), наработанный опыт успешного управления могут считаться в чем-то уникальными и оригинальными. Тем не менее, можно выделить совокупность конкретных инструментом и приемов, определенных моделей и методов, использование которых способствует результативному управлению предприятием. Руководящему звену предприятий, профильным менеджерам следует обладать опытом применения таких инструментов, методов и моделей, ориентироваться в перечне показателей, разбираться в способах оценки и принятия управленческих решений, необходимых для разработки и запуска проектов. Существующие подходы к оценке конъюнктуры рынка, внешнему и внутреннему окружению проекты должны быть понятны тем, кто планирует и реализует проекты. В то же время инициатор проекта и менеджеры проекта учитывают свое видение рыночной ситуации, используя доступную информацию, ранее собранный материал, отталкиваясь от уровня собственной квалификации. Соответственно, в настоящее время возрастает обоснованность бизнес-планирования в качестве вида профессиональной деятельности менеджеров и улучшения конкурентоспособности компаний, осмысления накопленных результатов в практике, определения направления дальнейшего совершенствования методологии и инструментов управления проектами. Таким образом, совокупность указанных причин и обстоятельств объясняет интерес к исследованию процесса разработки бизнес-плана на новый вид продукции для предприятия и актуализируют заявленную тему дипломной работы.

---

Студентам интересна цена курсовой работы по политологии. Для того чтобы рассчитать стоимость курсовой работы, заполняйте форму заказа.

---

Несмотря на то, что различные аспекты разработки бизнес-плана уже достаточно давно связаны с повышенным вниманием со стороны исследователей экономических процессов, управленцев, нестабильный и неустойчивый характер развития бизнеса в российских условиях обосновывает проведение исследованием по различным характеристикам и аспектам планирования, реализации и управления проектами. Объектом данного исследования является общество с ограниченной ответственностью «Сфера-Р». Предмет исследования – перспективы развития общества с ограниченной ответственностью «Сфера-Р» на основе нового вида услуг. Целью дипломной работы является разработка ключевых аспектов бизнес-плана но новый вид услуги (продукции) в практике ООО «Сфера-Р». Достижение указанной цели обусловило постановку и решение следующих основных задач:  рассмотрение основных теоретических аспектов разработки бизнес-плана;  изучение методов и инструментов бизнес-планирования как основы реализации проекта;  исследование организационно-экономических параметров деятельности ООО «Сфера-Р»;  разработка основных элементов бизнес-плана и оценка экономической эффективности проекта развития ООО «Сфера-Р». Теоретические основы и методологические аспекты проведения исследования связаны с ключевыми положениями и материалами, которые находят отражение в рекомендациях представителей экономической науки, трудах и публикациях исследователей и ученых по проблемам теории управления, проектного менеджмента и бизнес-планирования. В дипломной работе использованы законодательные и нормативные акты, публикации по исследуемой тематике. Основу исследования в рамках дипломной работы составили следующие методы: методы классификации, обобщения и сравнения в теоретической части при определении существенных методов планирования проекта; методы наблюдения, измерения и анализа при выявлении ключевых аспектов и свойств объекта исследования в аналитической части; методы синтеза, измерения и моделирования при разработке проекта в практической части. Практическая значимость темы дипломной работы обусловлена разработкой бизнес-плана проекта, который ориентирован на дальнейшее развитие и наращивание размера чистой прибыли ООО «Сфера-Р». Структура дипломной работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, две главы, заключение и список использованных источников. Во введении обоснована актуальность темы дипломной работы, обозначены объект и предмет исследования, сформулированы цель и задачи. В первой главе рассмотрены ключевые понятия проектного менеджмента, основные аспекты разработки бизнес-плана в современных условиях. Также рассмотрены методы бизнес-планирования, как основы успешной реализации и результативного управления проектом. Во второй главе проведены экономический анализ и оценка, позволяющие собрать необходимые исходные данные в целях разработки ключевых элементов бизнес-плана. Кроме этого, проведена совокупность необходимых экономических расчетов по проекту ввода нового вида услуг. В заключении сформулированы основные выводы по теоретическим и практическим аспектам дипломной работы, раскрывающим аспекты исследуемой проблематики и основные финансово-экономические показатели, характеризующие экономическую целесообразность реализации проекта. Список использованных источников включил перечень источников информации, на основе которых была написана дипломная работа.

Проведенное исследование позволяет кратко сформулировать следующие основные выводы. Выполненная дипломная работа позволила также обобщить теоретический материал по сущности и задачам бизнес-плана, как основы эффективной реализации проекта и результативного управления проектом на основе четкого понимания и объективной оценки элементов проекта. В современных условиях экономики бизнес-план следует рассматривать в качестве важнейшего инструмента, применение которого востребовано для большинства отраслей экономики и сфер бизнеса. Особенно это актуально для ситуаций, когда речь идет о разработке проекта по развитию предприятия, в том числе за счет запуска производства нового товара или оказания новых услуг. Бизнес-план способствует детально описать этапы функционирования и развития предприятия, показывая руководящему звену, владельцам методы и способы достижения целей и, прежде всего, роста размера прибыли бизнеса. Обобщение теоретического материала, изученного и проанализированного в процессе написания дипломной работы, позволяет в качестве основной цели бизнес-плана обозначить достижение рационального и выполнимого компромисса между тем, что хочет предприниматель (инициатор проекта) и что может достичь. Разработанный бизнес-план, учитывающий ключевые аспекта проекта, обеспечивает определение ответов на три важнейших вопроса, которые связаны с:  характеристиками состояния и результатов бизнеса в текущий период времени;  свойствами и признаками желаемого конкретного состояния бизнеса в будущем периоде времени;  инструментами, шагами и конкретными действиями, выполнение которых обеспечит достижение желаемого состояния бизнеса. Практические задачи разработки бизнес-плана заключаются в проведении совокупности расчетов, позволяющих провести оценку экономической целесообразности активизации нового направления хозяйственной деятельности функционирующего предприятия, запуска нового проекта. Такая оценка будет основана на сравнении, определении затрат и финансовых результатов, оптимальном алгоритме использования ресурсов, срока окупаемости первоначальных вложений (инвестиций). В деятельности большого количества современных предприятий бизнес-план рассматривается в качестве одного из важнейших документов, позволяющих конкретизировать и наполнить реальными мероприятиями выбранную конкурентную стратегию. Указанная причина обуславливает актуальность учета ключевых положений реализуемой концепции развития предприятия, разработку и использование технико-экономических параметров, что позволит при разработке бизнес-плана определить перечень необходимых мероприятий и действий. Совокупность указанных обстоятельств определяет ряд ключевых задач бизнес-плана, которые преследуются при его разработке:  экономическое обоснование целесообразности реализации спланированных мероприятий, альтернативных вариантов развития предприятия;  расчет плановых финансовых результатов и показателей экономического характера, к наиболее важным из которых можно отнести объем продаж (количества услуг), сумма прибыли, значение рентабельности инвестиций;  выбор оптимальных источников поиска и получения требуемых финансовых ресурсов или инвестиций, что позволит выполнить стратегию развития и реализовать конкретные мероприятия бизнес-плана;  выполнение отбора и подбора исполнителей (сотрудников, членов команды проекта), участвующих в реализации бизнес-плана. Наполнение отдельных разделов бизнес-плана и его общий объем могут быть различными, что непосредственно зависит от специфики отрасли, масштабов деятельности, ассортимента (перечня) продукции и услуг. В некоторых случаях ряд разделов могут и вовсе отсутствовать. В других, например, если задача связана с финансовым оздоровлением крупного предприятия промышленности или выпуска продукции инновационного характера в приоритетных областях, требующих существенного объема финансовых ресурсов, необходимо будет проводить комплексные исследования, глубокий финансовый анализ. На основе обобщения теоретических и методических аспектов разработки бизнес-плана, а также анализа деятельности ООО «Сфера-Р», был разработан бизнес-плана по введению в хозяйственную практику 18 салонов сотовой связи новой услуги – гидрогелевой пленки на смартфон. Для принятия окончательного решения о реализации проекта были проведены детальные расчеты по оценке эффективности предложений и мероприятий. Об эффективности проекта свидетельствуют следующие показатели:  размер чистой прибыли за первый год – 2 455 258 руб.;  рентабельность услуг – 92,7%;  период окупаемости общих вложений – 6 мес. Совокупность проведенных расчетов и значения показателей экономической эффективности позволяют проект признать целесообразным, принять и приступить к его реализации.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N51-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения 20.10.2023) 2. Налоговый кодекс Российской Федерации от 05.08.2000 N117-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/ (дата обращения: 15.10.2023) 3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N197-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 15.10.2023) 4. Федеральный закон от 08.08.2001 N129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (последняя редакция) [Электронный ресурс] – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_32881/ (дата обращения 17.10.2023) 5. Приказ Росстандарта от 31.01.2014 №14-ст «ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2). Общероссийский классификатор видов экономической деятельности» (последняя редакция) [Электронный ресурс] – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_163320/ (дата обращения 16.10.2023) 6. Балашов, А.И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общ. ред. Е.М. Роговой. – М.: Юрайт, 2018. – 383 с. 7. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. – М.: Юрайт, 2021. – 418 с. 8. Баринов, В.А. Организационное проектирование: учебник / В.А. Баринов. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 384 с. 9. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Абрамс Р., Комаров С. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 486 с. 10. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: АНО ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2022. – 204 с. 11. Виноградова, И.Н. Бизнес-планирование: методическое пособие / И.Н. Виноградова. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2019. – 184 с. 12. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Основы менеджмента: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 656 с. 13. Галкин, К.И. «Эффективность проекта» как категория оценки инвестиционных проектов / К.И. Галкин // Современные аспекты экономики. – 2019. – №2 (14). – С. 52-59. 14. Джазовская, И.Н. Динамические методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов / И.Н. Джазовская, А.С. Похвалов – Пенза: Изд-во ПГУ, 2018. – 224 с. 15. Дрещинский, В.А. Основы проектирования и развития организаций: учебник для вузов / В.А. Дрещинский. – М.: Юрайт, 2023. – 408 с. 16. Зуб, А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2019. – 422 с. 17. Ильина, О.Н. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие / О.Н. Ильина. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 208 c. 18. Как начать свое дело в Санкт-Петербурге: справочник начинающего предпринимателя. – СПб.: Санкт-Петербургский фонд развития бизнеса, 2022. – 234 с. 19. Каталог франшиз от корпорации «МСП» [Электронный ресурс] – URL: https://navigator.smbn.ru/franchise/38/gridfilters/15/33 (дата обращения 19.10.2023) 20. Каталог франшиз от ПАО «Сбербанк России» [Электронный ресурс] – URL: https://www.sberbank.ru/ru/s_m_business/franchises (дата обращения 19.10.2023) 21. Колышкина, А.В. Экономика организации: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А.В. Колышкин [и др.]; под редакцией А.В. Колышкина, С.А. Смирнова. – М.: Юрайт, 2022. – 498 с. 22. Кузьмина, Е.Е. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие для вузов / Е. Е. Кузьмина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2023. – 455 с. 23. Купцова, Е.В., Степанов, А.А. Бизнес-планирование: Учебник и практикум для СПО / Е.В. Купцова, А.А. Степанов – М.: Юрайт, 2019. – 435 с. 24. Непомнящий, Е.Г. Инвестиционное проектирование / Е.Г. Непомнящий. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2019. – 240 с. 25. Организация и управление коммерческой деятельностью: Учебник [Текст] / Л. П. Дашков, О.В. Памбухчиянц. – М.: Юрайт, 2020. – 445 с. 26. Пидоймо, Л.П. Бизнес-планирование: методические рекомендации, примеры реализации теоретических положений, практические задания: учебное пособие / Л.П. Пидоймо. – Воронеж: Издательский дом ВГУ, 2019. – 191 с.