Оценка направлений социального развития предприятия

Актуальность работы обусловлена тем, что в настоящее время большинство работодателей понимают, что социальный аспект деятельности предприятия является весомой составляющей управления, значимость которой постоянно растет. Важнейшим объектом управления предприятием и как следствие его составной частью системой управления персоналом является управление социальным развитием. Современные организации претерпевают различные изменения, которые являются следствием влияния как внешних, так и внутренних факторов. Возникающие социальные изменения могут приводить как конструктивным, так и деструктивным последствиям в деятельности. Поэтому такие изменения необходимо прогнозировать и разрабатывать программы, способствующие социальному развитию организации. В настоящее время ключевым залогом успеха организации на рынке является ее стратегия. Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством.

---

Если заказать реферат на заказ, цена приятно удивит.

---

Развитие социальной среды организации является неотъемлемой частью стратегии организации. Эту среду образуют сам персонал с его различиями по демографическим и профессионально-квалификационным признакам, социальная инфраструктура организации и все то, что, так или иначе, определяет качество трудовой жизни работников, т.е. степень удовлетворения их личных потребностей посредством труда в данной организации. Социальная среда органически взаимосвязана с технической и экономической сторонами функционирования организации, составляет с ними единое целое. Всегда, а на современном этапе развития общества особенно, успешная деятельность любой организации зависит от высокой результативности совместного труда занятых в ней работников, от их квалификации, профессиональной подготовки и уровня образования, от того, насколько условия труда и быта благоприятствуют удовлетворению материальных и духовных потребностей людей. Целью курсовой является разработка мер совершенствования социального развития коллектива предприятия. Для достижения поставленной цели нам необходимо выполнить следующие задачи:  выявить понятие социального развития предприятия;  раскрыть направления социального развития предприятия;  изучить источники финансирования социального развития предприятия;  дать краткую характеристику ООО «Лукойл»;  проанализировать уровень социального развития и практики финансирования ПАО «Лукойл»;  предложить меры совершенствования социального развития коллектива предприятия. Объектом исследования является ПАО «Лукойл». Предметом исследования является оценка направлений социального развития предприятия. Информационной базой для курсовой работы послужили различные публикации, учебники и учебные пособия, кодексы, монографии, а также нормативно-правовые акты. Изучению проблем определения прибыли посвящено достаточно большое количество научной и учебной литературы. Изучению сущности и понятию социального развития предприятия посвящено множество работ современных авторов, таких как Л.Е.Басовский, Ю.А.Безбабных, В.Д.Грибов, Е.Н.Кнышова, А.М.Фридман и др. Теоретическая значимость работы заключается в обобщении и сравнении теоретического материала по вопросам оценки направлений социального развития предприятия. Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные рекомендации, направленные на совершенствования социального развития коллектива предприятия ПАО «Лукойл» могут быть применены на практике анализируемого предприятия. В зависимости от решаемых задач в работе использованы различные методы исследования, такие как абстрактно-логический, монографический, табличный, графический и др. Структурно работа состоит из введения, основной части, включающей две главы, заключения, списка использованных источников и ряда приложения.

В процессе написания работы была достигнута цель – разработаны меры совершенствования социального развития коллектива предприятия. Были решены следующие задачи: 1. Выявлено понятие социального развития предприятия. Критерии социального развития должны охватывать всю социаль-ную подсистему организации, включающую в себя совокупность экономи-ческих, общественных, и духовных условий, в которых протекает деятель-ность персонала, происходит становление взаимоотношений между от-дельными индивидами, социальными группами на основе существующих морально-этических ценностей. 2. Раскрыты направления социального развития предприятия. Управление социальным развитием организации – это совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные пробле-мы на основе научного подхода, знаний закономерностей протекания со-циальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных соци-альных нормативов. Оно представляет собой организационный механизм стратегического развития организации на основе продуманного и сплани-рованного воздействия на социальную среду. Опыт зарубежных и отече-ственных организаций подтверждает, что внимание к людям, забота об улучшении условий и охраны их труда имеют отдачу, повышают деловой настрой. 3. Изучены источники финансирования социального развития пред-приятия. Двумя основными источниками финансирования социальных рас-ходов является фонд оплаты труда и прибыль предприятия, получения по-следнего не гарантируется, особенно с учетом экономических проблем. Основной проблемой финансирования социальных программ оте-чественных предприятий является, как правило, недостаток собственных средств. Для решения данной проблемы предприятия могут привлекать заемные средства. Наиболее применимым способами являются создание инвестиционных проектов для социального развития персонала, либо при-влечение заемных средств путем банковского кредитования. Тем не менее, оба из этих способов требуют высокой эффективности и отдачи от приме-няемых социальных программ, так как низкая эффективность применяе-мых на предприятии социальных программ не сможет обеспечить надле-жащего уровня роста производительности труда, и соответственно, расхо-ды на привлечение средств не будут покрываться, что будет не выгодно для предприятия. 4. Дана краткая характеристика ПАО «Лукойл». ПАО «Лукойл – это одна из крупнейших российских нефтяных компаний, вторая по объемам нефтедобычи в России. Результатом работы ПАО «Лукойл» за 2022 год стала прибыль в размере 790 млрд руб. Это на 24,3% больше, чем в 2021 г. 5. Проанализирован уровень социального развития и практики фи-нансирования ПАО «Лукойл». ПАО «Лукойл» – одной из крупнейших нефтегазовых компаний России. Она основана в 1991 году и на данный момент имеет дочерние компании и представительства в более чем 30 странах мира. В 2022 году выручка компании составила 790,12 млрд руб., а чистая прибыль – 647,93 млрд руб. Корпоративная культура ПАО «Лукойл» является гибкой. Компа-ния открыта к инновациям, дает стабильность и уверенность будущем для работников несмотря на внешние вызовы. Компания проявляет высокую социальную ответственность и заботу о природе и окружающей среде, соблюдая высокие экологические стан-дарты и активно включаясь в различные программы и проекты, направ-ленные на улучшение экологической ситуации. Обеспечивая социальную стабильность и повышая качество жизни работников, компания реализует востребованные социальные программы, включающие гарантии и компенсации, на которые имеют право все работ-ники, независимо от того, являются ли они членами профсоюзной ассоциа-ции (МОПО), а также от наличия профсоюза в ПАО «Лукойл». Основой реализации социальной политики являются долгосрочные социальные программы, имеющие наибольшую ценность для работников. 6. Предложены меры совершенствования социального развития коллектива предприятия. Корпоративная культура и КСО ПАО «Лукойл» оценена на высо-ком уровне. Среди проблемных вопросов можно отметить избыточное ко-личество дополнительных часов проведенной за работой, что демотивиру-ет работников, а также то, что в повседневной рутинной работе сотрудни-ки недостаточно ощущают свою принадлежность к миссии и целям компа-нии.

1. Басовский Л.Е. Экономика отрасли: учебное пособие / Л.Е. Ба-совский. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 145 с. – (Среднее профессиональ-ное образование). – ISBN 978-5-16-015694-1. – Текст: электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1046278 (дата обращения: 01.11.2023). – Режим доступа: по подписке. 2. Безбабных Ю.А. Система управления социальным развитием организации / Ю.А. Безбабных // Форум молодых ученых. – 2018. – № 10 (25). – С.181-184. – Текст: электронный. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-sotsialnym-razvitiem-organizatsii?ysclid=lp1mifir11314712659 (дата обращения: 01.11.2023). – Режим доступа: свободный. 3. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебник для студ. учреждений сред. проф. образования / В.Д. Грибов, В.П. Грузи-нов, В.А. Кузьменко. – Москва КноРус, 2021. – 408 с. – (Среднее профес-сиональное образование). – ISBN 978-5-406-02621-2. – Текст: непосред-ственный. 4. Дзубан Е.В. Управление социальным развитием организации (на материалах ООО «Строительный») / Е.В. Дзубан // Экономика и соци-ум. – 2020. – № 1 (68). – С.378-381. – Текст: электронный. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-sotsialnym-razvitiem-organizatsii-na-materialah-ooo-stroitelnyy (дата обращения: 01.11.2023). – Режим до-ступа: свободный. 5. Захаров Н.Л. Управление социальным развитием организации: учебник / Н.Л.Захаров, А.Л.Кузнецов. – 2-е изд., доп. и перераб. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 208 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). – ISBN 978-5-16-005067-6. – Текст: электронный. – URL: https://znanium.com/read?id=367112 (дата обращения: 01.11.2023). – Режим доступа: по подписке. 6. Кнышова Е.Н. Экономика организации учебник / Е.Н. Кнышо-ва, Е. Е. Панфилова. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 335 с. – (Среднее профессиональное образование). – ISBN 978-5-8199-0696-5. – Текст: электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1197275 (дата обращения: 12.03.2021). – Режим доступа: по подписке. 7. Лукойл социальное развитие компании [Электронный ресурс]. – URL: https://spravkam.ru/lukojl-soczialnoe-razvitie-kompanii/?ysclid=lp5z6pzdu030856503 (дата обращения: 12.03.2021). 8. ПАО «Лукойл» [Электронный ресурс]. – URL: http://www.lukoil.ru (дата обращения: 12.03.2021). 9. Родюкова Т.Н. Общий подход к определению критериев соци-ального развития организации / Т.Н.Родюкова // Инновационная наука. – 2019. – № 4. – С. 235-238. – Текст: электронный. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obschiy-podhod-k-opredeleniyu-kriteriev-sotsialnogo-razvitiya-organizatsii (дата обращения: 01.11.2023). – Режим до-ступа: свободный. 10. Управление социальным развитием организации: учебник / под ред. А.П.Егоршина. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 416 с. [Электронный ресурс]. – (Высшее образование: Бакалавриат). – ISBN 978-5-16-005273-1. – Текст: электронный. – URL: https://znanium.com/read?id=354549 (дата обращения: 01.11.2023). – Режим доступа: по подписке. 11. Фридман А.М. Экономика организации учебник / А.М. Фрид-ман. – Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2022. – 239 с. – (Среднее профессио-нальное образование). – DOI: https://doi.org/10.12737/1705-0. - ISBN 978-5-369-01729-6. – Текст: электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1850707 (дата обращения: 01.11.2023). – Режим доступа: по подписке. 12. Экономика отрасли (строительство): учебник / В.В. Акимов, А.Г. Герасимова, Т.Н. Макарова [и др.]. – 2-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 300 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. – (Среднее про-фессиональное образование). – DOI 10.12737/911. – ISBN 978-5-16-009339-0. – Текст: электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1788466 (дата обращения: 01.11.2023). – Режим доступа: по подписке.