Преимущества и недостатки экосистемной модели бизнеса»

Бизнес заимствовал определение экосистем из биологии. Этот термин ввёл в 1930-е годы британский ботаник Артур Тенсли. Он назвал экосистему локальными сообществами организмов, которые взаимодействуют друг с другом и окружающей средой. Чтобы процветать, эти организмы конкурируют и сотрудничают, развиваются вместе и приспосабливаются к внешним потрясениям.

---

Если вам необходимо написание выпускной квалификационной работы на заказ, переходите на сайт Work5 и заполняйте форму.

---

В начале 1990-х годов бизнес-стратег Джеймс Мур принял эту концепцию и предложил рассматривать компанию не как отдельного игрока, а как представителя бизнес-экосистемы, охватывающей множество участников из разных отраслей. Важной областью исследования являются преимущества и недостатки экосистемной бизнес-модели. Актуальность выбранного для изучения вопроса напрямую связана с тем, что сегодня экосистемы описываются как динамичные и постоянно развивающиеся сообщества, которые создают новую ценность через сотрудничество и конкуренцию. При этом конкуренция здесь уходит на второй план. Общие цели и интересы, а главное, необходимость отвечать на растущие запросы потребителей, делают сотрудничество основой экосистемного бизнеса. Целью данной работы является изучение актуальной информации о преимуществах и недостатках экосистемной модели бизнеса. Задачами данной работы являются: подробно рассмотреть понятие и сущность экосистемной модели бизнеса, рассмотреть плюсы и минусы экосистемной модели бизнеса. Методология исследования в работе – метод сравнения, метод обобщения и сравнительный анализ. При написании данной работы были использованы научная и учебно-методическая литература, статьи в периодических изданиях и интернет ресурсы. Основными источниками, раскрывающими теоретические основы преимуществ и недостатков экосистемной модели бизнеса, явились работы Дьяченко О.В., Тарасова И.В. В данных источниках подробно рассмотрены значимые на данный момент времени особенности преимуществ и недостатков экосистемной модели бизнеса. Анализируя изученные источники, можно сказать о широкой изученности и освещённости данной темы всеми авторами и приводимыми ими примерами. Работа состоит из введения, 2 параграфов и заключения

Анализируя представленную информацию, можно сказать, что построение бизнес-экосистем – новый мощный тренд на рынке. За последние несколько лет множество компаний в мире и России выбрали этот курс. Экосистемы взбираются на волну хайпа, который в ближайшие годы будет только нарастать. Отчасти этот бум связан с желанием компаний масштабироваться, захватывая новые ниши и расширяя линейку своих продуктов и сервисов. Многие менеджеры, опасаясь упустить этот тренд, испытывают необходимость создать собственные бизнес-экосистемы или по крайней мере стать частью существующих. При этом бывает не до конца понятно, чем на самом деле является экосистема. Проблема возникает из-за широты понятия, множественности и неопределенности трактовок и малого количества примеров. При первом приближении, экосистема – выгодная и дальновидная модель развития бизнеса, но она же связана со многими рисками. Это касается как бизнеса, так и экономики в целом. Имеются свои преимущества и недостатки у экосистемной модели бизнеса. Существуют веские причины для нынешней шумихи вокруг экосистем, но важно сохранять спокойствие и беспристрастно оценивать, является ли экосистемная модель бизнеса лучшим решением для развития бизнеса. Подводя итоги работы, можно сказать, что к преимуществам экосистемной модели бизнеса можно отнести: выполнение всех ключевых действий внутри своей организации., Передача некоторых видов деятельности на аутсорсинг поставщикам, у которых вы покупаете или посредникам, которым вы продаете., Координация своих действий с другими в значительной степени независимыми экономическими игроками, чтобы создать единое предложение и др. Стоит отметить, бизнес-экосистема является подходящей моделью управления для бизнеса в случаях, если высока потребность в координации действий между несколькими игроками или если продукт или услуга обладают высокой модульностью, то есть компоненты можно легко и гибко комбинировать и интегрировать при низких транзакционных затратах. К основным недостаткам экосистемной модели бизнеса можно отнести: ограниченный контроль над всей системой со стороны каждого участника. Даже руководитель экосистемы имеет ограниченные средства для принуждения или контроля поведения партнеров, если сравнивать с иерархической цепочкой поставок или вертикальной моделью., Ценность, которую создает экосистема, должна быть разделена между ее участниками. Основная компания в экосистеме решений или организатор платформы в экосистеме транзакций отвечает за обеспечение экономической привлекательности экосистемы для всех ее важных участников. Достижение этой цели может потребовать огромных инвестиций на этапе запуска и масштабирования, которые могут окупиться только после того, как экосистема будет полностью создана., Успех нескольких крупных игроков не должен затмевать тот факт, что экосистемы могут потерпеть неудачу. Менее 15% из 57 исследованных экосистем были устойчивыми в долгосрочной перспективе. Динамизм и гибкость экосистем также неоднозначны: модель эволюционирует и масштабируется, но требует постоянной корректировки. Устойчивый успех предполагает постоянное взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами, совершенствование и расширение предложения, а также инновации и обновления экосистемы

Андреева Г.Н. Развитие цифровой экономики в России как ключевой фактор экономического роста и повышения качества жизни населения. - Нижний Новгород : Издательство «Профессиональная наука», 2019. – 131 с. 2.Быков А.Ю. Cистема нормативно-правовой базы цифровой экономики в Российской Федерации / А.Ю. Быков. - М.: Проспект, 2018. – 391 с. 3.Дьяченко О.В. Теоретические основы цифровой экономики в документах стратегического планирования / О.В. Дьяченко, Е.А. Истомина // Вестник Челябинского государственного университета. 2019. – 219 с. 4.Евневич М.А. Клиентоориентированность в цифровой экономике / М.А. Евневич. - М.: Синергия, 2017. – 202 с. 5.Кондратьев В.Б. Новый этап глобализации: особенности и перспективы / В.Б. Кондратьев // Мировая экономика и международные отношения. 2018. – 111 с. 6.Кузнецов А.В. Экономическая устойчивость России в условиях технологических трансформаций / А.В. Кузнецов // Гуманитарные науки. Вестник Финансового университета. 2019. – 317 с. 7.Михайлов Д.М. Мировой финансовый рынок. Тенденции развития и инструменты / Д.М. Михайлов. - М.: Экзамен, 2019. – 768 с. 8.Овчинников В.В. На волне очередной технологической революции - к экономике будущего / В.В. Овчинников // Экономические стратегии. 2020. – 214 с. 9.Тарасов И.В. Технологии индустрии 4.0: влияние на повышение производительности промышленных компаний / И.В. Тарасов //Стратегические решения и риск-менеджмент. 2018. – 326 с. 10.Thepresentation.ru – «Экосистема интернет-видео в России презентация, доклад» / [Электронный ресурс], режим доступа: https://thepresentation.ru/uncategorized/ekosistema-internet-video-v-rossii/ // (дата обращения: 22.11.2023).