Проблемы принятия управленческих решений в современных организациях и пути их решения

Современное состояние экономики России характеризуется возникновением новых вызовов в хозяйственной деятельности предприятий и обострением конкурентной борьбы на большинстве рынков, что актуализирует умения и навыки менеджеров и руководящего звена компаний, способствующих разработке и принятию взвешенных и продуманных управленческих решений. В реальных условиях, как правило, сложно обнаружить бизнес без рисковых событий. Совокупность разных видов и направлений бизнеса в настоящее время отличается высоким уровнем риска, а в некоторых случаях и уровнем неопределенности, широким перечнем возможных угроз и трудностей внешней среды. В таких условиях очень важным навыком становится определение результативности и экономической эффективности новых решений, чему способствуют знания и их освоение менеджерами. Также руководители и специалисты должны понимать и грамотно принимать основные подходы и методы разработки и принятия решений, которые могут применяться на различных этапах хозяйственной деятельности компании. Совокупность указанных обстоятельств обеспечивает практический интерес к исследованию проблемных аспектов в принятии управленческих решений в современных компаниях и путей их решения, ориентированных на стабильное функционирование и успешное развитие компании, что обусловливает актуальный характер представленного исследования. Объект исследования – компания «ОХК «Уралхим» (АО). Предмет исследования – процесс разработки новых решений в практике компании «ОХК «Уралхим» (АО).

---

Если вам нужно сделать презентацию за деньги , доверьте это компании Work5.

---

. Цель курсовой работы заключается в формировании рекомендаций по совершенствованию практики принятия управленческих решений в «ОХК «Уралхим». Достижение указанной цели возможно через последовательное выполнение следующих задач:  рассмотреть важнейшие аспекты разработки управленческих решений, выявляя актуальные методы и приемы;  выявить характеристики и специфику управленческих решений в новых экономических условиях;  провести анализ процесса разработки и принятия управленческих решений, который актуален для хозяйственной деятельности компании «ОХК «Уралхим»;  разработать комплекс рекомендаций и мероприятий по совершенствованию практики принятия управленческих решений для компании «ОХК «Уралхим». Методологические основы и теоретические аспекты курсовой работы связаны с концептуальными положениями, различными разработками методического характера и широким перечнем исследований классиков управленческой науки. Также были использованы труды и публикации отечественных и зарубежных ученых по вопросам общего менеджмента и методов управленческих решений. Среди таких работ и публикаций можно подчеркнуть работы Балдина К.В., Литвака Б.Г., Трофимовой Л.А., Трояновского В.М., Юкаевой В.С., Фатхутдинова Р.А., Глухова В.В., а также Мескона М., Лафты Дж.К., Хедоури Ф., Эддоуза М. и Стэнсфилда Р. и других. Указанные исследователи внесли знаковый вклад в развитие теории и практики принятия управленческих решений, предложив интересные и ценностные рекомендации для специалистов и менеджеров. Выполнение курсовой работы стало возможным за счет применения использованы следующих методов исследования: наблюдение, сравнение, измерение, анализ и синтез, моделирование и др. Структура курсовой работы соответствует последовательности и логике обозначенных выше задач и отражает ход исследования. Курсовая работа включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения

Результативность и уровень эффективности компаний находятся в непосредственной зависимости от качественных характеристик разрабатываемых и выполняемых управленческих решений. Качественное управленческое решение отличается применением определенной методологии, которая разработана представителями науки и проверена хозяйственной деятельностью многих предприятий. Учет методики разработки и принятия решений всегда является гарантом принятия эффективного решения, чему всегда уделялось достаточное внимание представителями управленческой мысли. Основные проблемы принятия управленческих решений на современном этапе развития большинства предприятий России связаны с существенным возрастанием уровня рисков и неопределенности. В свою очередь ключевые причины высокого уровня рисков и неопределенности заключаются в давлении ряда стран на национальную экономику России через введение различного рода санкций, ограничений. В связи с указанными обстоятельствами при выполнении курсовой работы основная ставка была сделана на рассмотрение основных подходов к разработке решений, в том числе стратегий выбора оптимальных альтернатив управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Изучение литературы по исследуемой тематике позволило выделить четыре основные стратегии, реализация которых предполагает применение конкретных критериев для выбора альтернатив. Название этих стратегий соответствует логике критериев (стратегии пессимизма, оптимизма, субъективных оценок и нейтральная стратегия). В практической части курсовой работы был учтен и проанализирован опыт конкретной компании (АО «ОХК «Уралхим»). В управленческой практике компании «ОХК «Уралхим» востребованными и актуальными являются решения, которые ориентированы на кадровые вопросы (отбор и подбор кандидатов, перевод на другую должностную позицию, решения о сокращении и/или увольнении сотрудников и рабочих мест, определение актуального характера и размеры премий и бонусов в системе оплаты труда работников). Такие решения следует отнести к компетенции и полномочиям руководящего звена и менеджеров структурных подразделений (управлений, цехов, отделов и т.д.). Реализация плана дальнейшего стабильного развития компании связана с разработкой и принятием управленческого решения в сформированных условиях риска и неопределенности, а также проработки и реализации ряда определенных мероприятий:  на основе данных прогноза объема спроса на услуги по ремонту оборудования и горно-монтажных работ спланировать и реализовать подбор дополнительного количества сотрудников;  спланировать и выполнить профильное профессиональное обучение сотрудников базовым компетенциям и особенностям деятельности компании «ОХК «Уралхим». Совокупность результатов проведенных расчетов позволяет в условиях неопределенности определить оптимальную альтернативу управленческого решения в сфере кадровой работы – нанять дополнительно и выполнить обучение 70 сотрудников (исполнителей). Итоги и результаты выполненных расчетных операций позволили обосновать экономическую эффективность разработанных мероприятий. Сумма всех расходов по выполнению плана мероприятий и действий составила 1 427 500 руб. Реализация спланированных мероприятий обеспечит увеличение объема реализации (размера выручки) на 9 875 460 руб. Таким образом, по предварительным расчетам, принятое новое решение и проект предлагаемых мероприятий могут считаться эффективными, и рекомендованы к реализации компанией «ОХК «Уралхим».

1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 04.08.2023) «Об акционерных обществах» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения: 22.11.2023) 2. Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник для вузов / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – М.: Дашков и К, 2015. – 496 с. 3. Бондаренко А. Стоимостное мышление / А. Бондаренко // Маркетолог. – 2016. – №8. – С. 14-19. 4. Васильков Ю.В., Филиппова А.Б. Особенности формирования управленческих решений / Ю.В. Васильков, А.Б. Филиппова // Российское предпринимательство. – 2017. – №5. – С. 68-73. 5. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие / Е.Е. Вершигова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 283 с. 6. Воронцовский А.В. Управление рисками: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.В. Воронцовский – М.: Юрайт, 2018. – 414 с. 7. Глухов В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Глухов – СПб.: Питер, 2008. – 608 с. 8. Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйственника / Е.П. Голубков – М.: Экономика, 2012. – 192 с. 9. Данные АО «ОХК «Уралхим» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.list-org.com/company/4876805 (дата обращения 27.11.2023) 10. Доусон Р. Уверенно принимать решения: пер. с англ. Учебник / Р. Доусон – М: Культура и спорт. ЮНИТИ, 2012. – 352 с. 11. Друкер П. Эффективное управление / П. Друкер. – М.: АСТ, 1999. – 288 с. 12. Клепиков В.А. Реструктуризация как объект модульных решений: некоторые методические аспекты вопроса / В.А. Клепиков // Современные аспекты экономики. – 2019. – №4. – С. 85-89. 13. Коргова М.А. История менеджмента / М.А. Коргова, А.М. Борисова. – Ростов на Дону: СКАГС, 2017. – 160 с. 14. Кочемасова С.П. Математические методы исследования и моделирования экономических систем: учебное пособие / С.П. Кочемасова – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 260 с. 15. Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге – М.: Омега-Л, 2016. – 960 с. 16. Менеджмент: учебник для бакалавров / Под ред. А.Н. Петрова. – М.: Юрайт, 2018. – 645 с. 17. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альбет, Ф. Хедоури.– М.: Вильямс, 2019. – 704 с. 18. Официальный сайт АО «ОХК «Уралхим» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.uralchem.ru/ (дата обращения: 25.11.2023) 19. Трофимова Л.А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений: учебник и практикум для СПО / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимова. – М.: Юрайт, 2019. – 335 с. 20. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник / Р.А. Фатхутдинов – М.: Инфра-М, 2007. – 344 с. 21. Эддоуз М. Методы принятия решений / М. Эддоуз, Р. Стенсфилд. – М.: Юнити, 1997. – 590 с. 22. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие / В.С. Юкаева – М.: «Дашков и К», 2013. – 292 с.