Японские методы управления производством

Экономика России в настоящее время характеризуется усложнением хозяйственной практики, усилением конкурентной борьбы на большинстве рынков. В таких условиях возрастает востребованность умений и навыков руководителей и менеджеров принимать оптимальные управленческие решения, результативно применять методы управления, активно использовать новые технологии и приемы менеджмента. Изучение существующих моделей и методов управления, разрабатываемых и генерируемых учеными и практикующими специалистами должно проводиться сквозь призму современных экономических условий и требований с целью определения наиболее актуальных методик и технологий.

---

Наши контрольные работы под заказ в Сургуте выполняются профессионалами.

---

Учет накопленного и сформированного опыта реализации практики способствует пониманию структуры и особенностей различных моделей управления, усвоению необходимых знаний и умений руководителя. В теории управления могут быть выделены базовые модели и методы управления, но постоянно возникают новые вызовы и идеи. В таких ситуациях адаптация моделей и методов управления не всегда обеспечивают получение положительных результатов, обусловленное тем, что руководители и менеджеры не имеют полного и четкого понимания всех деталей и аспектов тех или иных методов управления. Совокупность указанных обстоятельств объясняют практический интерес к проведению исследований различных моделей управления, в том числе японских методов управления производством, и актуальность темы работы. Объект исследования – японская модель управления производством. Предмет исследования – совокупность методов и приемов японской модели управления производством. Целью курсовой работы является определение ключевых особенностей японских методов управления производством, которые могут быть использованы менеджерами отечественных предприятий. Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:  определение сущности и содержания менеджмента;  провести анализ специфики и особенностей японских методов управления;  оценить подходы и концепции в рамках японской модели управления производством;  изучить опыт внедрения методов японской модели управления производством в хозяйственную деятельность ООО «Юнилевер Русь». Методологические аспекты и теоретическая основа проводимого исследования отражены концептуальными положениями, методическими разработками и рекомендациями представителей экономической науки, трудами и публикациями отечественных и зарубежных ученых по актуальным вопросам менеджмента. При проведении исследования использованы системный подход, метод качественного прогнозирования, сравнительный анализ, метод группировки. Также применялись такие общенаучные принципы и методы исследования, как единство исторического и логического подходов, классификация, научная абстракция. Информационная база исследования – данные с сайта компании «Юнилевер Русь» и официальная бухгалтерская отчетность компании «Юнилевер Русь» (ООО). Теоретические аспекты значимости исследования связаны с систематизацией признаков и особенностей, характерных для японских методов управления. Практическая значимость исследования заключается в формировании алгоритма, способствующего внедрению японского опыта управления производством, определенных методов управления в хозяйственную деятельность отечественных предприятий. Структура курсовой работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и отражает ход исследования. Курсовая работа включает помимо введения, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.

Изучение опыта японских предприятий на основе доступных публикаций и исследований показывает, что один из ключевых аспектов заключается в особом отношении к сотрудникам, которые выступают в качестве важнейшего источника достижения целей любого предприятия. Действия и решения руководителей японских предприятий в большей степени ориентированы на обеспечение благополучия своих работников, что в свою очередь положительно скажется на финансовых результатах, способствующих процветанию предприятия. Такой подход и повышенное внимание к работникам из опыта японских предприятий формируют необходимый уровень лояльности, создают ощущение единого целого, обеспечивают командный дух у сотрудников всех структурных подразделений. Положительными характеристиками и преимуществами японской модели управления производством могут быть названы: позитивные результаты применения системы «пожизненного найма»; профессиональная кадровая ротация работников на постоянной основе, формирующая некий уровень их универсализма в производственном процессе и выполнении рабочих операций. Отдельно следует отметить внутрифирменное профессиональное обучение работников внутренними силами, включая использование накопленного собственного опыта профильными специалистами. В совокупности указанные особенности и методы способствуют появлению и развитию «семейного духа» внутри предприятия. Автором курсовой работы был изучен опыт внедрения некоторых методов японской модели управления компанией «Юнилевер Русь», что отличается положительными последствиями. Также были определены основные программы по обучению и мотивации, позволяющие сотрудникам осознать важность и эффективность элементов системы TPS, 5S, работы по минимизации потерь ( на основе повышения операционной эффективности). Автор в дальнейшем планирует продолжить и расширить исследования, научные изыскания в рассматриваемой области.

Нормативно-правовые акты 1. Гражданский кодекс Российской Федерации (последняя редакция) [Электронный ресурс] // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения 02.12.2023) 2. Налоговый кодекс Российской Федерации (последняя редакция) [Электронный ресурс] // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/ (дата обращения: 02.12.2023) 3. Федеральный закон «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» от 18.07.2011 №223-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_116964/ (дата обращения 03.12.2023) 4. Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» от 05.04.2013 №44-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_144624/ (дата обращения 03.12.2023) 5. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения 03.12.2023) 6. Федеральный закон «О стандартизации в Российской Федерации» от 29.06.2015 N162-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_181810/ (дата обращения 02.12.2023) 7. Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27.12.2002 N184-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_40241/ (дата обращения 02.12.2023) Научная и учебно-методическая литература 8. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М: Изд-во МГУ, 2022. – 648 с. 9. Вумек, Дж., Джонм, Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Дж. Вумек, Д. Джонм. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. – 546 с. 10. Зуб, А.Т. Управление стратегическими изменениями в организациях / А.Т. Зуб. – М.: Инфра-М, 2019. – 384 с. 11. Имаи, М. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества / М. Имаи. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 698 с. 12. Имаи, М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / И. Имаи. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 824 с. 13. Лайкер, Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Дж. Лайкер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. – 746 с. 14. Менеджмент: учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2019. – 440 с. 15. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2019. – 624 с. 16. Оно, Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства: Пер. с англ. / Т. Оно. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005. – 344 с. 17. Растимешин, В.Е., Куприянова, Т.М. Путь к созданию качественного рабочего места: практическое пособие / В.Е. Растимешин, Т.М. Купиянова. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2005. – 284 с. 18. Румянцев, И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие / И.А. Румянцев. – СПб.: СЗТУ, 2019. – 184 с. 19. Стратегический менеджмент: учебник / Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2018. – 564 с. 20. Уткин, Э.Д. Профессия менеджер / Э.Д. Уткин. – М.: Юрайт, 2022. – 220 с. 21. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент: учебник для академического бакалавриата / М.Б. Шифрин. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 321 с. Периодические издания 22. Колесникова, Е.А. Ключевые аспекты современного подхода к концепции стратегического планирования / Е.А. Колесникова // Искусство управления. – 2018. – №3. – С. 49-56. 23. Малыхина, М.А. Эффективное сочетание методов материального и нематериального стимулирования персонала. Мотивация и карьера // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – №8. – С.59-62. 24. Прокопьева, Л.Н. Мотивация персонала: сравнительный анализ японского и российского опыта / Л.Н Прокопьева // Современные аспекты экономики. – 2020. – №6. – С. 263-265.