Организационно-экономическая оценка использования трудовых ресурсов и повышения производительности труда»

Данная работа посвящена изучению организационно-экономической оценки использования трудовых ресурсов и повышения производительности труда. Актуальность рассматриваемой темы определяется важностью изучения данной темы. В условиях экономического кризиса и необходимости инновационного развития необходимо повышать результативность применения трудовой возможности организации, который будет способен решать задачи стратегического развития. Управление трудовыми ресурсами выражается одной из максимально значимых и проблемных сторон жизни предприятия. Современные условия хозяйствования требуют получения максимальной отдачи от вложений именно в трудовые ресурсы. Цель работы – провести организационно-экономическую оценку использования трудовых ресурсов и повышения производительности труда. Задачи исследования: 1) описать понятие и сущность трудовых ресурсов на предприятии; 2) рассмотреть современные методы планирования потребности в трудовых; 3) изучить эффективность использования трудовых ресурсов и пути их повышения 4) провести анализ использования трудовых ресурсов на предприятии. Объект исследования – трудовые ресурсы.

---

Хотите курсовой проект заказать в Иркутске ? Используйте сайт Work5.

---

Предмет исследования - использования трудовых ресурсов. Метод исследования – анализ теоретического материала. По структуре работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Источниковую базу исследования составили журналы книги статьи, электронные ресурсы.

Сущность стратегического планирования персонала заключается в том, что через создание и выбор соответствующих стратегий руководство способно выбрать оптимальный путь развития организации с точки зрения развития трудового потенциала, повышения ценности человеческого капитала, трудовой мобильности. Стратегическое планирование является обязательной частью ведения любого бизнеса. Стратегическое планирование потребности в персонале не может существовать без оценки кадрового состава, важным аспектом которой является разработка организационного и финансового планов укомплектования. Она может иметь как количественный, так и качественный характер. Основной целью планирования потребности в персонале является обеспечение предприятия необходимой рабочей силой при минимизации издержек, то есть определяется когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуется работников в данной организации. В кадровом планировании ЗАО АПХ «АгроЯрск». выявлены следующие проблемы:  неэффективное планирование потребности в персонале (проводится в текущем режиме, а не на долгосрочной основе), что выражается в длительных сроках закрытия вакансий и, как следствие, высоких финансовых издержках на набор (привлечение) персонала;  отсутствие планирования адаптации персонала, что выражается в нескоординированности действий по адаптации новичка. Все это потребовало дальнейшей разработки мероприятий по совершенствованию кадрового планирования в ЗАО АПХ «АгроЯрск». .

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2021. - №1. – 355 с. 2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом – М.: Юнити, 2022. – 377с. 3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – м.: ИНФРА-М, 2019. – 384 с. 4. Дуракова И. Б. Теория управления персоналом – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2018. – 329 с. 5. Егорова Л.С., Фролова П.С., Фролова О.Н. Риски и угрозы в системе кадровой безопасности организации. // Вестник КГУ им. Н.А. Некрасова. - 2023. - №6. -365 с. 6.Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров / Под ред. Н.В. Пошерстник. – М., 2021. – 388 с. 7. Магура М.И. Поиск и отбор персонала -М.: Управлени персоналом, 2022. – 322 с. 8.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник.- М.: Аспект Пресс, 2020. – 372 с. 9.Серебровский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник. – М. Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2021. – 553с. 10.Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев [и др.]; общ. ред. П.В. Журавлева. – М.: Экзамен, 2019. – 376 с.