Системы стимулирования производительности труда работников на примере салона продажи очковой оптики

Основным детерминантом успеха любой компании является её трудовой потенциал, который заключен в работниках компании, соответственно для эффективного управления персоналом нужна правильная мотивация. Организации, которые предоставляют своим членам значимую, увлекательную работу, не только способствуют росту их прибыли, но и создают ощущение жизненной силы и самореализации, которое отражается на их организационной культуре и личной жизни их сотрудников. Эффективность использования одного из основных видов производственных ресурсов – трудовых ресурсов, во многом определяется отношением сотрудников к трудовой деятельности. В результате для повышения эффективности собственной деятельности предприятию необходимо найти ответы на следующие вопросы: каким образом побудить сотрудников к труду, как стимулировать их деятельность, как качественно организовать использование имеющихся трудовых ресурсов и т. д. Именно система мотивации персонала влияет на успешность и эффективность любой организации. Поэтому предприятиям важно поддерживать мотивацию на должном уровне.

---

Сколько времени займёт заказать отчет по учебной практике в Тюмени ? Считанные минуты с сервисом Work5.

---

Каждая организация, действующая на рынке, — это прежде всего, люди, которые имеют общие цели и задачи и направляют свою деятельность на их достижение. Ни одна организация не может существовать без людей - сотрудников, от усилий и эффективности труда которых во многом зависит ее успешность и конкурентоспособность. Для того, чтобы сотрудник вне зависимости от его положения в структуре организации был заинтересован в качественном исполнении своих обязанностей, его необходимо побуждать и мотивировать. Именно для этой цели в каждой организации должен быть разработан такой важный элемент, как система мотивации персонала, которая включает в себя комплекс методов, условий и инструментов, побуждающих людей осуществлять трудовую деятельность. Безусловно, каждый современный руководитель заинтересован в том, чтобы сотрудники его организации имели высокий уровень мотивации и заинтересованности в работе, и понимает, что для этого необходимо создавать специальные условия. Важно отметить, что для разработки эффективной системы мотивации персонала должно быть знание и понимание того, что именно движет каждым из сотрудников, какие мотивы и стимулы играют решающую роль в побуждении к трудовой деятельности. Таким образом, актуальность данной темы обусловлена тем, что несмотря на разнообразие методов мотивации и большое количество вариантов их применения, в каждой организации должна быть разработана своя уникальная система мотивации, поскольку в разных организациях работают разные люди, имеющие свои особенности, интересы и мотивы поведения. Рассматриваемая тема является хорошо разработанной, среди авторов, работающих в данном направлении можно отметить таких как: Горина, М.С. Каримова О.С., Чурносова К.В. и др. Объектом исследования является компания «Особый взгляд». Предметом исследования являются организационно-экономические отношения в процессе мотивации персонала в компании «Особый взгляд». Цель исследования – рассмотреть системы стимулирования производительности труда работников на примере салона продажи очковой оптики. Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи: 1. Изучить теоретические основы мотивации персонала компании; 2. Дать оценку организации мотивации персонала в компании «Особый взгляд»; 3. Разработать направления совершенствования организации мотивации в компании «Особый взгляд». В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы. В первой главе будут рассмотрены теоретические аспекты изучения систем стимулирования производительности труда работников, во второй главе будет проведен анализ стимулирования производительности труда работников салона продажи очковой оптики «Особый взгляд», в третьей – приведена разработка рекомендаций по совершенствованию стимулирования производительности труда работников салона продажи очковой оптики «Особый взгляд

По результатам исследования выпускной квалификационной работы можно сделать следующие основные выводы: В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов работников их побуждения к эффективному труду. Разработка и осуществление стратегии мотивирования являются приоритетными направлениями в кадровой политике любого предприятия. Каждая компания самостоятельно определяет приоритетные задачи мотивации собственных сотрудников, однако большинство из них заинтересованы в том, чтобы персонал работал как можно более эффективно и с наименьшими издержками для компании. В целом, по результатам проведенного анализа, можно выделить, что в анализируемой организации используется характерные для традиционной модели способы «кнута» (меньше объем выполненных работ – меньше уровень заработной платы, не выполняются должностные обязанности или имеются нарушения трудовой дисциплины – меньше размер оклада) и «пряника» (больше объем выполненных работ или реализованной продукции – больше объем %, а четкое выполнение обязанностей гарантирует получение оклада в полном объеме и в гарантированные сроки). Данная модель до сих пор исправно служит некоторым целям. Но она ненадёжна. Иногда она работает, но во многих случаях оказывается неэффективной. Для эффективного развития системы мотивации персонала в системе менеджмента в анализируемой организации необходимо создать гибкую, прозрачную систему мотивации, взаимосвязанную с результатами деятельности, обеспечивающую системный подход к вознаграждению и предоставлению льгот работникам в соответствии с их уровнем квалификации и производительности в соответствии с современными технологиями мотивации персонала. На предприятии существуют и успешно функционируют материально- неденежные методы мотивации персонала. Они успешно справляются со своей главной задачей – мотивации персонала, однако их следует рассмотреть более детально. Каждый сотрудник корпорации «Особый взгляд» ежедневно обеспечивается разнообразными обедами из трех блюд абсолютно бесплатно – за счет организации. Это позволяет сотрудникам не тратиться на обеды, так как организация уже позаботилась об этом. Руководство организации считает сотрудников ключевым ресурсом компании. Руководители поддерживают своих сотрудников в различных жизненных ситуациях. Руководство организации предлагает своим сотрудникам безвозмездную материальную и нематериальную поддержку в виде различных поощрений и льгот. К данным льготам относятся следующие: - родителям первоклассников для сбора детей в школу предоставляется выходной в первый учебный день года с сохранением заработной платы. - к Международному дню защиты детей, а также к новогоднему празднику администрация предприятия выделяет детям сотрудников подарки. - при рождении ребенка женщинам, работающим на предприятии по основному месту работы, работодатель ежемесячно оказывает материальную помощь в размере 10 000 руб. до исполнения ребенку 2-х лет, дополнительно к выплате пособия по государственному социальному страхованию в установленном законом размере. - сотрудникам, воспитывающим одного или нескольких детей без второго родителя, работодатель оказывает ежемесячную материальную помощь в размере 5 000 руб. до исполнения ребенку 16 лет. - женщинам, не состоящим в браке, работодатель оказывает ежемесячную материальную помощь в размере 3 000 руб. Благодаря фактору научно-технического прогресса в перспективе организация сможет внедрить новые технологии в производстве, которые благоприятно скажутся на мотивации персонала, благодаря повышению эффективности работы. Организационная структура предприятия также оказывает влияние на мотивацию персонала, так как от нее зависит эффективность всей системы мотивации. Организационная структура, не соответствующая целям и потребностям персонала организации, может снизить мотивацию персонала из-за того, что персонал будет не удовлетворён условиями труда. Профессионализм и амбиции топ-менеджмента компании также влияют на мотивацию персонала. Если предприятие не будет стремиться совершенствоваться, то персонал может утратить мотивацию к труду из-за неудовлетворения потребности в самовыражении. Также можно выделить такой фактор, как социальная политика организации. Если в социальной политике не уделяется должное внимание социальным потребностям персонала, то это может восприняться им, как отрицательный стимул трудовой активности. Таким образом, мотивация сотрудников – важный ресурс организации, благодаря которому реализуются цели организации. Анализ факторов, влияющих на систему мотивации персонала, может помочь организации в выявлении слабых сторон мотивационной системы, а также совершенствовать существующую систему мотивации.

1. Алехина О.Ф. Ключевые кадровые технологии: практический инструмент / Оксана Алехина [Текст]. - М.: Академическое издательство LAP Lambert, 2019. - 392 с. 2. Барбара М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе [Текст] // Основы EUP. 2020. №4 (16). стр. 91-96. 3. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и стажировка для университетов [Текст] / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. - Москва : Изд-во Юрайт, 2021. - 270 с. 4. Горина, М.С. Управление персоналом компании и методы оценки его эффективности [Текст] / М.С. Горина // Успех современной экономики. – 2019 год. - № 3. - с. 15-22. 5. Каримова О.С., Чурносова К.В. Социально-психологическая адаптация работников коллектива [Текст] // Азимут научных исследований: педагогика и психология. – 2017 г. - Т. 6. – №1 (18). - С. 310-312 6. Лазутина А.Л., Лебедев Т.Е. Новые требования к качеству управления персоналом в условиях цифровой экономики и менеджмента [Текст]. Актуальные вопросы современной экономики. 2019. № 5. С. 177-180. 7. Лукичева Л.И. Управление персоналом [Текст]: учебник / Л.И. Лукичева; под редакцией Ю. П. Анискина. - М.: Омега-Л., 2018. - 263 с.