Управление рисками проекта продвижения светодиодных светильников

В эпоху устойчивого развития и повышенного интереса к энергоэффективности, светодиодные светильники представляют собой значимый сегмент рынка, предлагая новые возможности для инноваций и роста. Однако, как и любой проект, связанный с внедрением и продвижением новых технологий, он сталкивается с рядом уникальных рисков и вызовов. Управление рисками в данном контексте предполагает систематический подход к идентификации, анализу, мониторингу и реагированию на потенциальные риски, которые могут повлиять на успешность проекта. Это включает в себя не только технические и производственные аспекты, но и маркетинговые, экономические, экологические и социальные факторы. Важность управления рисками обусловлена стремлением максимизировать успех проекта и минимизировать потенциальные убытки или неудачи, которые могут возникнуть на разных этапах его реализации. Управление рисками в проекте продвижения светодиодных светильников представляет собой комплексный процесс, направленный на минимизацию потенциальных проблем и максимизацию возможностей, связанных с реализацией данного проекта. С учетом растущего спроса на энергоэффективные и экологичные решения в освещении, светодиодные светильники становятся всё более популярными. Однако, как и любой инновационный проект, он подвержен ряду рисков, которые необходимо эффективно управлять.

---

Наша стезя это выполнение дипломных работ . В этом нам нет равных, т.к. мы уже боле 15 лет на рынке помощи студентам в написании студенческих работ.

---

. Вопросы, связанные с исследованием проблем Андронова, Е. Д.,3. Беликова, И. П., Бурдина А. А., Зуб А. Т., Хавин, Д. В. И другие. Тем не менее, несмотря на наличие этих трудов, сохраняется ряд проблем и вопросов, требующих переосмысления с учетом современных тенденций. Их возможному решению и посвящена курсовая работа. Цель курсовой работы: Исследовать и разработать комплекс мер по управлению рисками для проекта продвижения светодиодных светильников «LEDEO» в городе Нижний Новгород, направленных на минимизацию потенциальных угроз и максимизацию возможностей для успешного выполнения проектных целей. Объект исследования: Проект продвижения светодиодных светильников «LEDEO» в городе Нижний Новгород. Объект исследования включает в себя все аспекты проектной деятельности, связанные с планированием, реализацией и контролем процесса продвижения светодиодных светильников. Предмет исследования: Процессы управления рисками в рамках проекта, включая идентификацию, анализ, планирование реагирования на риски и их мониторинг. Предметом является также изучение специфических рисков, связанных с рынком светодиодных светильников, конкурентной средой, технологическими особенностями продукта, а также внешними факторами, влияющими на успешность проекта. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть теоретические аспекты управления рисками проекта. - проанализировать рисков проекта продвижения светодиодных светильников «LEDEO» в городе Нижний Новгород. При написании курсового проекта были использованы следующие методы исследования: абстрагирование, обобщение, сравнительный анализ, синтез и другие.

В курсовой работе были исследованы теоретические аспекты управления рисками, которые являются фундаментом для понимания и эффективного управления проектом продвижения светодиодных светильников. Подробно рассмотрены основные этапы управления рисками, включая идентификацию, анализ, приоритизацию, планирование ответных действий и мониторинг рисков. Анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на реализацию проекта, выявил важность понимания рыночных тенденций, конкурентной среды и внутренних ресурсов и процессов. Разработанный план управления рисками для проекта продвижения светодиодных светильников LEDEO подчеркивает значимость комплексного подхода к рискам, гибкости и адаптивности стратегий управления. Во второй части работы был выполнен практический анализ рисков, связанных с проектом продвижения светодиодных светильников LEDEO. Проект был описан с точки зрения его целей, задач и основных направлений деятельности. Процесс идентификации рисков помог выявить потенциальные угрозы и возможности, связанные с проектом. Дальнейший анализ рисков позволил оценить их влияние и вероятность, а также определить приоритетные риски. Планирование реагирования на риски охватило разработку конкретных стратегий и действий для управления выявленными рисками, минимизации их негативного воздействия и использования потенциальных возможностей. Курсовая работа демонстрирует, что управление рисками является неотъемлемым элементом успешного ведения любого проекта, особенно в сфере продвижения инновационных продуктов, таких как светодиодные светильники LEDEO. Тщательный теоретический анализ и практическое исследование рисков проекта позволяют компании не только избежать потенциальных убытков, но и обнаружить новые возможности для роста и развития. Подчеркнуто значение глубокого понимания рыночной среды, а также важность внутренних ресурсов и процессов. В целом, разработанный план управления рисками и последующий его анализ обеспечивают сильную основу для успешного продвижения проекта светодиодных светильников и могут служить образцом для других проектов в области продвижения инновационных технологий.

1. Андронова, Е. Д. Принципы формирования конкурентоспособного инновационного проекта / Е. Д. Андронова // Интеграл. - 2019. - № 4 (66). - С. 58-59. 2. Аньшин В.М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / В.М. Аньшин, А. В. Алешин, К. А. Багратиони ; ред. В. М. Аньшин, О. М. Ильина. - Москва: Издательский дом Высшей школы экономики, 2018. - 624 с. 3. Беликова, И. П. Управление проектами: учебное пособие (краткий курс лекций) / Беликова И. П. — Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2018. — 80 c. 4. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами: учебное пособие / Л. Н. Боронина. — М.: Флинта, 2019. — 112 с. 5. Бурдина А. А. Влияние рисков на конкурентоспособность предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2019. № 2. С. 7—15. 6. Дашков Л.П. Организация, технология и проектирование предприятий (в торговле) : учебник / Л. П. Дашков, В. К. Памбухчиянц, О. В. Памбухчиянц. - 14-е изд. - Москва: Дашков и К°, 2022. - 456 с. 7. Есин Е. Ю. Анализ влияния инновационных технологий инвестирования расширенного воспроизводства основного капитала на эффективность его использования в условиях многоукладной экономики / Е. Ю. Есин // Интеграл. - 2018. - № 5(67). - С. 90-99. 8. Зуб А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — М.: Юрайт, 2019. — 422 с. 9. Иванова Н. Л., Пупенцова С. В. Количественный анализ рисков с помощью метода оценки последствия отказов // Организатор производства. 2019. Т. 25. № 4. С. 92—101 10. Куликова, Н. Н. Управление инновационными проектами: учебное методическое пособие / Н. Н. Куликова. — М.: РТУ МИРЭА, 2022. — 76 с. 11. Мадера А. Г. Риски и шансы: неопределенность, прогнозирование и оценка. М. : УРСС, 2014. 448 с. 12. Преображенская Т.В. Управление проектами: учебное пособие / Т.В. Преображенская, М. Ш. Муртазина, А. А. Алетдинова. - Новосибирск : Новосибирский государственный технический университет, 2018. - 123 с. 13. Рейтинг «Эксперт-400» [Электронный ресурс] // Рейтинговое агентство «ЭКСПЕРТ РА». - Режим доступа : http://raexpert.ru/ratings/expert400/2013/part02/p05/ (дата обращения : 03.12.2023). 14. Российский выпуск 17 ежегодного опроса крупнейших компаний мира. Рост без ускорения. [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.pwc.ru/en_RU/ru/ceo-survey/assets/17th-ceo-survey-russia-rus.pdf (дата обращения : 03.12.2023). 15. Ряховская А. Н., Крюкова О. Г., Кузнецова М. О. Риск-менеджмент — основа устойчивости бизнеса : учеб. пособие. М. : Магистр, 2018. 320 c. 16. Сушкова Т.А. Бизнес-планирование на предприятиях сферы обслуживания: учебное пособие / Т.А. Сушкова; науч. ред. Е.В. Асмолова. - Воронеж: Воронежский государственный университет инженерных технологий, 2018. - 187 с. 17. Хавин, Д. В. Инновационный потенциал как стратегический ресурс повышения устойчивости развития предприятия / Д. В. Хавин, Т. В. Колосова // Предпринимательство. - 2018. - № 5. - С. 33-37. 18. Хавин, Д. В. Экономика и управление преобразованиями производственных систем при использовании инноваций / Д. В. Хавин, А. В. Башева // Интеграл. -2018. - № 1-2. - С. 107-109. 19. Щербаков В.Н, Л.П. Дашков, К.В. Балдин., Инвестиции и инновации: учебник: В.Н. Щербаков, Л.П. Дашков, К.В. Балдин [и др.] ; под ред. В.Н. Щербакова. - 3-е изд. - Москва: Дашков и К°, 2020. - 658 с. 20. Яненко М. Б. Проблемы развития инновационных стратегий в ритейле // Проблемы современной экономики. 2018. № 1 (41). С. 214—217. 21. Walsh K. Risk Management in the Retail Industry. San Francisco: Reciprocity, 2019. URL: https://reciprocitylabs.com/ risk-management-in-the-retail-industry/( дата обращения: 03.12.2023)