Методы стимулирования работы в неблагоприятных условиях труда

На сегодняшний день, когда проблемы текучести и мотивации кадров остро стоят на повестке дня любой организации, кадровый менеджмент ищет новые более эффективные способы управления человеческими ресурсами. Именно тема эффективной мотивации персонала, работающего в неблагоприятных условиях труда, в современных реалиях является ключевым фактором конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, поскольку успех деятельности любой организации, в первую очередь, зависит от слаженной и эффективной работы коллектива. Ввиду бесспорной значимости роли персонала в повышении эффективности функционирования предприятий особое значение придают изучению и внедрению методик работы со стимулированием и мотивацией кадров.

---

Если нужно заказать курсовую работу срочно в Хабаровске , заполните форму на Work5.

---

. Ввиду того, что мотивация и стимулирование – это важнейшая функция менеджмента, специалисты уделяют все большее внимание этому феномену. Менеджмент компаний любого размера и форм собственности постепенно внедряют более совершенные инструменты с целью воздействия на своих работников для достижения высоких результатов. Стимулирование труда – процесс многосторонний. Так, работа по стимулированию персонала на достижение целей компании будет способствовать не только повышению трудовой активности, но и ускорению адаптации работников, а также повышению удовлетворенности персонала своей работой в целом. Проблема построения системы мотивации и стимулирования труда на предприятиях – это проблема систем мотивации и стимулирования труда. Системы мотивации и стимулирования труда являются одной из актуальных тем в настоящее время. Нерешенными остаются вопросы, касающиеся наиболее эффективных механизмов мотивации и стимулирования работников организаций различных сфер деятельности. Проблема наиболее эффективных механизмов мотивации и стимулирования работников организаций различных сфер деятельности. Цель работы – проанализировать систему стимулирования персонала на предприятии ПАО «НОВАТЭК» и разработать рекомендации по улучшению этой системы. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: – изучить сущность условий труда, факторы неблагоприятных условий труда; – описать отечественный и зарубежный опыт регулирования стимулирования персонала; – установить нормативно-правовое регулирование стимулирования труда персонала, занятого во вредных условиях; – дать общую характеристику ПАО «НОВАТЭК»; – провести анализ хозяйственной деятельности предприятия ПАО «НОВАТЭК»; – проанализировать мотивационный профиль компании, с учетом неблагоприятных условий труда персонала; – разработать рекомендации и мероприятия по решению проблем стимулирования персонала, в том числе ,занятого на вредных условиях труда ПАО «НОВАТЭК». Предмет данной курсовой работы – система стимулирования на предприятии. Объект – предприятие ПАО «НОВАТЭК». Теоретической и информационной базой исследования являются источники специальной и справочной литературы отечественных и зарубежных авторов по проблемам темы, в том числе журнальные статьи, интернет, нормативно – правовые акты, учредительные документы предприятий, и т.д. Методологической базой для написания данной курсовой работы служат такие методы, как системный анализ, сравнение, обобщение, синтез.

В современных реалиях все большее количество предприятий начинает уделять пристальное внимание системе мотивации и стимулирования работников, которые заняты в работах с неблагоприятными условиями труда, в условиях кадрового дефицита. Повышение мотивации и стимулирования к труду таких категорий работников всех отраслей хозяйствования регламентировано документами федерального уровня, уровня регионов, а также на уровне отдельных организаций. Крупные компании применяются достаточно широкий пакет положений, способствующих росту мотивации среди сотрудников, занятых на работах с неблагоприятными условиями труда. В данной работе была проанализирована система мотивации компании ПАО «НОВАТЭК». По результатам анализа системы стимулирования труда персонала, занятого на работах с неблагоприятными условиями труда, был выявлен ряд сильных сторон: применяется как моральное, так и материальное стимулирование труда персонала; широко развита система материального не денежного стимулирования труда работников; применяется положение о премировании работников, в котором понятно и доступно разъяснено, за что выплачивается премия работникам. Компания активно и грамотно использует как материальное, так и нематериальное стимулирование. Ориентация работников на достижение целей организации сегодня, как никогда, является одной из главных задач руководства. Учитывая, что решение этой задачи предполагает наличие мотивации работников, то создание эффективной системы мотивации выступает как одно из приоритетных направлений в управлении персоналом. Существует много подходов к построению такой системы, однако ни одна теория не дает точного указания, что даст наилучшие результаты в конкретных условиях и обстоятельствах. Управленцу - практику необходимо самому определить, какие положения должны быть ключевыми для системы мотивации на конкретном предприятии. Основная стратегическая цель компании – повышение эффективности деятельности работы компании, а также улучшение качества обслуживания клиентов. Исследование мотивации работников, занятых на опасных и вредных условиях труда, ПАО «НОВАТЭК» было проведено с использованием следующих методов: анализ документов, имеющих отношение к системе мотивации, проведение интервью в форме полуформализованного опроса сотрудников. Проведенное исследование позволило выявить ряд проблем в действующей системе мотивации. Также были разработаны рекомендации по повышению эффективности применяемой системы мотивации работников на крупнейшем российском газовом предприятии. Главная рекомендация сводится к возможности более внимательного отношения к работникам, в частности, использование различных инструментов тимбилдинга на уровне отделов, цехов, т.е. для привлечения небольших коллективов, объединенных общими целями. Это позволит не только раскрыть потенциал каждого работника, но и будет способствовать росту коллективного духа и уровня сплочения команды.

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // СПС КонсультантПлюс. 2. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31. 3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с. 4. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458. 5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 239 c. 6. Гурьева, Е. Н. Нормативно-правовые аспекты регулирования мотивации труда / Е. Н. Гурьева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 21 (363). — С. 472-473. — URL: https://moluch.ru/archive/363/81216/ (дата обращения: 11.11.2023). 7. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А. В. Назаренко, Д. В. Запорожец, О. С. Звягинцева [и др.]. — Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2018. — 116 c. — ISBN 2227-8397. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/92969.html (дата обращения: 10.11.2023). 8. Отчет об устойчивом развитии ПАО «Новатэк». [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.novatek.ru/ru/development/archive/ (дата обращения 10.11.2023). 9. Туренко Б. Г. Методические подходы к оценке надежности и конкурентоспособности персонала предприятия / Б.Г. Труенко // Известия БГУ. – 2019. – №3. – С.434–440. 10. Чанько А.Д. Команды в современных организациях: учебник / А.Д. Чанько. – СПб.: Высшая школа менеджмента, 2019. – 408 с. 11. Чиликина И. А. Мотивация трудовой деятельности: курс лекций / И. А. Чиликина. — Липецк: Липецкий государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2018. — 66 c. — ISBN 978-5-88247-869-7. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/83191.html (дата обращения: 10.11.2023). 12. Экономика труда: учебник / под ред. А.И. Архипова, Д.Н. Карпухина, Ю.П. Кокина. – М.: Экономика, 2018.– 559 с.