Производственная логистика: преимущества и недостатки отечественных компаний

1.1. Цели, задачи и особенности производственной логистики Управление материальными и информационными потоками на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции называется производственной логистикой. Производство – одно из основных направлений логистики, занимающее центральное место в компании [17]. Слово «производство» употребляется в различных смысловых качествах, таких как: 1) социальный процесс создания богатства; 2) независимая организация; 3) производственное подразделение в составе крупной организации или акционерного общества; 4) производственный процесс на предприятии, включающий основные, вспомогательные и обслуживающие процессы [19]. В первом случае производство выступает как самостоятельная экономическая категория, используемая для характеристики различных общественно-экономических формаций, во втором, третьем и четвертом случаях понятие «производство» обычно применяется на уровне организации в целом или ее части. его и отождествляется с производственной системой, при которой люди находятся в определенных производственных отношениях и с помощью орудий и предметов труда создают необходимые обществу продукты производственного и личного потребления. Во втором и третьем случаях основное внимание в организации уделяется предмету управления и реализуется структурный подход к организации управления, а в четвертом случае при рассмотрении организации основное внимание уделяется процессный подход ко всем элементам и частям производственного процесса или бизнес-процессов.

2.1 Характеристика предприятия Организационно – правовой формой коммерческой организации «ДПД РУС» является акционерное общество. Уставный капитал общества, состоящий из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами, составляет 33 884 600 тысяч рублей. Акционерное общество «ДПД РУС» зарегистрировано 31 мая 1999 года Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве. Основная деятельность организации: транспортная обработка грузов (код по ОКВЭД 52.24). В Новосибирске у транспортной компании 1 адрес: 630024, Новосибирская область, г Новосибирск, ул Мира, д 58. Чтобы оценить деятельность организации, необходимо проанализировать изменение таких важных показателей, как выручка, себестоимость продаж, чистую прибыль, расходы и т.д. на основании данных бухгалтерской отчетности, а именно отчете о прибылях и убытках АО «ДПД РУС» (табл. 2.1).

Изучив и проанализировав работу, можно отметить, что в основе логистических процессов лежит упорядочивание движения материальных потоков на этапе производства. Производственная логистика рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства. Производственный процесс – это совокупность трудовых и естественных процессов, направленных на выпуск продукции заданного качества, ассортимента и в установленные сроки. Проблемы производственной логистики касаются регулирования материальных потоков внутри предприятия, формирующих материальные товары или оказывающих аналогичные материальные услуги, а также консервации, упаковки, развешивания, раскладки и т. д. Задачи производственной логистики относятся к управлению материальными потоками внутри предприятия, создающего материальные блага или оказывающего материальные услуги, такие как хранение, упаковка, развешивание, штабелирование и многое другое. Основной задачей производственной логистики считается обеспечение своевременного изготовления продукции важного качества и обеспечение постоянного движения объектов труда и постоянной загруженности рабочих участков. Логистика заключается в выборе стратегии управления поступлением, движением и сбережением используемых материалов, продукции и запасов, а также в регулировании информационных потоков, сопровождающих товаропоток. Существует два варианта управления материальными потоками: толкающая система и тянущая система. Объектом производственной логистики являются материальные потоки, материальные услуги. Для более эффективной работы предприятия ученые и специалисты разработали прогрессивные способы организации систем производственной логистики, которые в настоящее время используются во всем мире. Чтобы обеспечить максимально эффективную деятельность компании, ученые и специалисты изобрели современные методы организации режимов производственной логистики, которые используются сегодня абсолютно во всем обществе. Таким образом, в ходе курсовой работы анализ уровня организации логистических процессов на предприятии показал, что все бизнес-процессы, происходящие на предприятии, получили достаточно низкие оценки, в том числе и те факторы, которые имеют высокую значимость. Следует отметить, что ни одна из ключевых областей не была оценена максимальным баллом. Все процессы с точки зрения логистики безусловно уязвимы. Таким образом, уровень развития логистики на предприятии можно охарактеризовать как низкий, что соответствует первому этапу развития логистики на предприятии. Высокая эффективность работы предприятия во многом зависит от наличия у него оборотных средств, в частности от наличия складских запасов. Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заключаются непосредственно в самом предприятии. По результатам финансово-экономического анализа можно сделать вывод, что на предприятии мало внимания уделяется управлению запасами и планированию, в связи с чем существует постоянная потребность производства в материалах, запасы которых быстро заканчиваются, так как запасы их не нормируются. Контроль за ходом процесса товародвижения в рамках собственной логистической системы; Контроль как функция управления материальными потоками осуществляется по каналам, определяемым организационной структурой предприятия, и заключается в постоянном контроле за ходом процесса товародвижения по установленным параметрам. Из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что производственная логистика считается одним из основных звеньев организации производства, к которому следует относиться с особым вниманием, проверять все вышеперечисленные аспекты и на основе этого разрабатывать более приемлемые формы. пути и методы управления производством.

Учебная и научная литература 1. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок - М.: Олимп-бизнес, 2017. – 640 с. 2. Гаджинский А.М. Логистика, 21-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2013. – 418 с. 3. Логистика / Под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2012. – 939 с. 4. Мачульский В.Ф. Прикладная логистика. Логистическая система предприятия и логистический менеджмент, 5-е изд., – Новосибирск, СЦЛиТД, 2021. – 136 с. Книги 5. Гаррисон А., ван Гок Р. Логистика Стратегия управления и конкурирования через цепочки поставок – М.: Дело и сервис, 2010. – 367 с. 6. Линдерс М.Р., Фирон Х.Е., Управление снабжением и запасами. Логистика - СПб.: Victory, 2016. – 705 с. 7. Мачульский В.Ф. Прикладная логистика. Закупочная логистика и управление цепями поставок, 7-е изд., - Новосибирск, СЦЛиТД, 2022. – 144 с. 8. Мачульский В.Ф. Прикладная логистика. Логистика при внешнеэкономической деятельности, 6-е изд., - Новосибирск, СЦЛиТД, 2022. – 140 с. 9. Уотерс Д. Управление цепью поставок - М.: Юнити-Дана, 2003. – 503 с. Учебная и научная литература 10. Альтшулер И.Г. Практика бизнеса. Записки консультанта – М.: Дело, 2006. – 159 с. 11. Афонин А.М., Афонина В.Е., Петрова А.М., Царегородцев Ю.Н. Транспортная логистика: организация перевозки грузов. М.: Форум, 2014. – 366 с. 12. Батырев М. 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 304 с. 13. Волгин В.В. Склад: логистика, управление, анализ, 11-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2012. – 722 с. 14. Волгин, В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров. Практическое пособие, 4-е изд. – М.: Дашков и К, 2016. - 460 с. 15. Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов - С-Пб.: Питер, 2005. – 351 с. 16. Мачульский В.Ф. Прикладная логистика. Управление запасами, 6-е изд., - Новосибирск, СЦЛиТД, 2014. – 140 с. 17. Мачульский В.Ф. Прикладная логистика. Транспортная логистика, 5-е изд., – Новосибирск, СЦЛиТД, 2019. – 200 с. 18. Мачульский В.Ф. Прикладная логистика. Складская логистика, 6-е изд., – Новосибирск, СЦЛиТД, 2019. – 164 с. 19. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами - С-Пб.: Питер, 2017.– 376 с. 20. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок – М.: ИНФРА-М, 2018. – 430 с. 21. Савин В.А. Складские комплексы: Справочное пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2018. – 544 с. 22. Шрайбфедер Д. Эффективное управление запасами, 3-е изд. - М.: Альпина бизнес букс, 2008. – 302 с. 23. Официальный сайт DPD. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://dpd.ru (дата обращения 29.01.2024).