Принятия рискованных решений

Рассмотрим понятие риска. Именно в условиях современной рыночной экономики риск является основным элементом предпринимательства. Сегодня предприниматель, который умеет в нужное время рисковать, очень часто оказывается солидно вознагражденным. Риском считается определенное действие, которое совершено наудачу именно в надежде на определенный счастливый случай. Среди характерных особенностей риска можно выделить следующие:  неопределенность;  неуверенность;  неожиданность;  предположение, что успех придет. На сегодняшний день в условии постоянной, как политической, так и экономической нестабильности уровень риска является достаточно существенным. Также хотелось бы отметить, что он постоянно растет. Сегодня в условиях криза экономики многих стран мира проблема увеличения рисков является особенно актуальной. Все это также подтверждается и статистическими данными о увеличении убыточности многих компаний. Риск является определенной возможностью возникновения особенно неблагоприятных ситуаций при реализации планов, а также исполнении бюджетов компании. Принято различают две ключевые функции риска, а именно:  стимулирующая;  защитная. В наиболее общем случае под риском принято понимать определенную возможность наступления именно неблагоприятного события, которое влечет за собой различные потери.

Личность, как точно выразился Н. И. Кабушкин, как капля в море, отражается в собственном решении. В этом смысле определенный интерес представляет личностный профиль управленческого решения, т. е. та совокупность индивидуальных особенностей руководителя, которую несут с собой решения к исполнителям. В науке, указывает он, выделены следующие разновидности личностных профилей решений: 1. Решения уравновешенного типа — свойственны людям, которые приступают к проблеме с уже сформулированной исходной идеей, которая появляется в результате предварительного анализа условий и требований задачи. Уравновешенность проявляется и в том, что выдвижение гипотез и их проверка одинаково привлекают внимание человека. Такая тактика принятия решений считается наиболее продуктивной. 2. Импульсивные решения — характерны для людей, у которых процесс построения гипотез резко преобладает над их анализом. Такой человек относительно легко генерирует идеи, но мало заботится об их оценке. Поэтому процесс принятия решений проходит скачкообразно, минуя этап обоснования и проверки. В организационной работе импульсивность решений может привести к тому, что руководитель будет стремиться внедрить в жизнь решения, которые недостаточно осмыслены и обоснованы. 3. Инертные решения — являются результатом очень неуверенного и осторожного поиска. После проявления исходной гипотезы ее уточнение идет крайне медленно. Руководитель сверхкритично рассматривает отдельные гипотезы, каждый свой шаг проверяет неоднократно. Это ведет к растягиванию во времени процесса принятия решений.

В заключении хотелось бы отметить, что все цели и задачи, поставленные в данной контрольной работе, были успешно выполнены, а именно была рассмотрена сущность риска и понятие рискованного решения, определены основные виды управленческих решений, рассмотрен процесс принятия рискованных решений, изучены проблемы при принятии рискованных решений. Именно в условиях современной рыночной экономики риск является основным элементом предпринимательства. Сегодня предприниматель, который умеет в нужное время рисковать, очень часто оказывается солидно вознагражденным. Риском считается определенное действие, которое совершено наудачу именно в надежде на определенный счастливый случай. Среди характерных особенностей риска можно выделить следующие:  неопределенность;  неуверенность;  неожиданность;  предположение, что успех придет. На сегодняшний день в условии постоянной, как политической, так и экономической нестабильности уровень риска является достаточно существенным. Также хотелось бы отметить, что он постоянно растет. Сегодня в условиях криза экономики многих стран мира проблема увеличения рисков является особенно актуальной. Все это также подтверждается и статистическими данными о увеличении убыточности многих компаний. Риск является определенной возможностью возникновения особенно неблагоприятных ситуаций при реализации планов, а также исполнении бюджетов компании. Вообще принятие решений является одним из ключевых, а также самых ответственных видов деятельности менеджеров, так как именно от правильности, а также своевременности принятия определенного управленческого решения зависит общая эффективность управления, а значит, и эффективность работы всего предприятия. Острая необходимость принятия определенных решений появляется совершенно на любом этапе в процессе управления. Данная необходимость связана в первую очередь именно с разнообразными аспектами управленческой деятельности труда. Хотелось бы отметить, что любой человек на протяжении всего дня принимает огромное количество разнообразных решений. Однако принятие именно управленческих решений кардинально отличается от решений, который принимаются в обыденной жизни человека. Для любого менеджера такой процесс, как принятие решений является постоянной, а также особенно ответственной работой. Острая необходимость принятия управленческих решений сопровождает все области деятельности менеджера совершенно любого уровня. Рассмотрим понятие рискованных решений. Можно говорить о том, что они особенно напоминают импульсивные, однако отличаются определенными особенностями именно индивидуальной тактики. Так, импульсивные решения как бы перескакивают через определенный этап формирования и обоснования гипотезы. Что же касается рискованных решений, то они его не обходят стороной, однако к оценке человек приходит только после того, как будет обнаружена определенная несообразность. В конце концов, хоть и с некоторым опозданием, все элементы построения гипотез, а также их проверки приходят в равновесие. Все рискованные решения особенно отличаются от импульсивных тем, что их те, кто их принимает, не нуждаются в четком и тщательном обосновании гипотез. Если же они являются уверенными в себе, то могут совсем не испугаться различных опасностей. Хотелось бы отметить, что данный тип решений не имеет ничего общего с таким понятием, как риск именно в управленческом смысле. Принятие так называемых рискованных решений в первую очередь обусловливается количеством лиц, которые участвуют в его разрешении. Допустимый уровень риска является пропорциональным количеству исполнителей, которые задействованы в его непосредственной реализации. Хотелось бы отметить тот факт, что группа может принимать намного более рискованные решения, чем ее отдельные члены. Здесь развивается именно определенный тип группового мышления, когда группа ощущает себя как бы неуязвимой.

1. Готовность к риску и осуществление рискованного действия. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.e-reading.biz/chapter.php/1020798/64/Ilin_-_Psihologiya_riska.html 2. Понятие риска и его сущность. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.risk24.ru/risk.htm 3. Принятие решений в условиях неопределенности. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2010/06/29/print:page,1,prinjatie_reshenijj_neopredelennost.html 4. Рискованные решения: все под контролем. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.rb.ru/article/riskovannye-resheniya-vse-pod-kontrolem/2474847.html 5. Рискованное решение. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.ngpedia.ru/id401655p1.html 6. Сущность риска. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://biglibrary.ru/category40/book145/part3/