Достижение стабильного роста экономики и обеспечение должного уровня благосостояния жителей нашей страны преимущественно определяет финансово-экономическое положение организаций и предприятий различных отраслей, а также возможностью дальнейшего развития, которые имеют эти отрасли в условиях современного типа хозяйствования – рыночной экономики.
Опыты, путь, методика, форма и подходы к выходу из чрезвычайных, кризисных ситуаций, найденных руководством этих отраслей и страны в целом, играют в российской экономике очень важную роль.
Нами будут рассмотрены вопросы антикризисного управления в частной охранной организацией. Для выполнения данной работы были изучены следующие вопросы:
1. Ознакомление с понятиями кризиса, кризисных ситуаций, выявление признаков и причин возникновения кризисов.
2. Классификация кризисных явлений.
3. Рассмотрение особенностей цикличного развитие частной охранной организации.
4. Рассмотрение способов диагностики кризиса и выявление путей их решения.
Проблемы кризисов частного охранного предприятия на сегодняшний день является для России актуальной как никогда. Кризисные явления в многочисленных организациях в условии рынка частных охранных услуг абсолютно естественны: не все оказываются способными выдержать рыночную конкуренцию. Главные причины, ведущие к рыночной несостоятельности и кризису, - серьезные стратегические просчеты руководства компании, его стремление к самообогащению за счет работы трудового коллектива. При этом отмечается очень невысокий уровень менеджмента на предприятиях, оказывающих частные охранные услуги. Однако же следует помнить, что стратегические просчеты никогда не компенсируются тактическими (мимолетными, временными) успехами. Данное положение вещей и ведет к кризисным явлениям в данной отрасли.
До текущего момента не только в Российской Федерации как странев целом, но и в частных организациях, предприятиях, в том числе и охранных, находят использование методики управления, прекрасно налаженные разрушенной советской политической системой, а это ведет в конце концов к кризисным явлениям. Цели настоящей контрольной работы − изучить кризисные явления в генезисе частного предприятия по оказанию охранных услуг, а также разработать с учетом полученных во время прохождения курса знаний способы, с помощью которых можно будет вывести данную организацию из кризиса.
Поставленная цель настоящей контрольной работы достигается посредством выполнения следующих задач:
1) исследовать конкурентоспособность выпускаемой продукции (услуг) на рынке частных охранных услуг;
2) определить спрос, основных конкурентов, уровень цен;
3)провести анализ организационной структуры фирмы;
4) выявить признаки снижения эффективности функционирования и надвигающегося кризиса;
5) разработать стратегический план деятельности предприятия.
Упомянутые выше вопросы будут рассмотрены в данной работе на примере частного охранного предприятия (ЧОП) «Секьюрити-Сервис» города Комсомольск-на-Амуре.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения предлагаемых мероприятий по антикризисному управлению в деятельности ЧОП «Секьюрити-Сервис», что приведет к улучшению показателей экономической деятельности.
Контрольная работа состоит из введения, далее следуют две главы, заключение и список использованных источников.
Читать дальше
Частное охранное предприятие (ЧОП) «Секьюрити-Сервис» было создано 15 марта 2007 года как лицензированная частная структура для решения задач по обеспечению защиты жизней и здоровия граждан, охраны имущества собственников. Фирма находится в городе Комсомольск-на-Амуре.
ЧОП «Секьюрити-Сервис» осуществляется различные виды охранной деятельности, в основе которых лежат следующие принципы: самоокупаемость, самофинансирование, содержание предприятия в счёт специализированных (внебюджетныx) источников, поступающих от собственников на договорной основе.
Плату за охрану различных объектов, а также плату за оказание услуг иного характера производят расценкам, установленным на договорной основе, учитывая при этом экономически-обоснованные затраты, а также пятипроцентное превышение дохода над расходом предприятия, которое необходимо для нормального функционирования и рентабельности предприятия.
Фонды оплат труда всех работников охранного предприятия формируются в среднем от средств, которые поступают на договорной основе от потребителей охранных услуг, и их размеры составляют примерно 80 процентов от всех доходов предприятия. Денежные средства, которые остаются во владении охранного предприятия после оплаты налоговых сборов, ни в коем случае не подлежат изъятию. Происходит их накопление на банковском счете и расходование в целях развития предприятия, в том числе, финансирования социальных программ.
ЧОП «Секьюрити-Сервис» в порядке, установленном законами РФ, а также в рамках своих компетенций вправе самостоятельным образом решать проблемы по своей финансовой, хозяйственной, внешнеэкономической и договорной деятельности.
Сосредоточив свою деятельность на работе с образовательными учебными заведениями, частно-охранное предприятие «Секьюрити-Сервис» считается крупным специалистом по осуществлению охраны в учебных заведениях различного уровня.
Читать дальше
Ошибочно полагать, что охранный бизнес находится в замкнутом пространстве. Не зная, что происходит внутри фирмы и вокруг нее, то не будет ясно, как все эти факторы влияют на её коммерческую деятельность. А это делает невозможным эффективное управление предприятием и получение дохода от охранной деятельности. Благодаря отслеживанию процесса, происходящего вовне рассматриваемого охранного предприятия, становится возможным предотвращение угроз и создание преимуществ, которые позволяют клиентам выбирать именно эту фирму, а не конкурентов, что, в свою очередь, надежно защищает от кризисных ситуаций.
Под внешней средой понимают всё, что случается за рамками рассматриваемого охранного предприятия и может оказывать определенное влияние на ведение бизнеса в данной отрасли.
Макроокружение, которые мы призваны анализировать, создается общими условиями окружающей бизнес-среды, в которой находится данная организация. Чаще всего макро-окружение не имеет специфический характер относительно отдельных организаций и носит общий характер для всех предприятий отрасли. Тем не менее степени влияния макроокружений на разные предприятия может быть различным. Данный факт связан, во-первых, с различием сфер деятельности охранных предприятий, во-вторых, с различным внутренним потенциалом каждой отдельно взятой организации. Принято выделять 5 основных элементов, относящихся к макроокружению:
- Экономические элементы. Изучение экономических компонентов макроокружения дает возможность понимания принципов формирования и распределения различных ресурсов. Экономическая сторона анализа макросреды несет в себе анализ определенных величин, а именно: валовой национальный продукт, темпы инфляции, уровень безработицы в стране, процентные ставки, производительность труда как основной показатель работы любого предприятия, норма налогов, платежные балансы, нормы накоплений и др.
Читать дальше
В данной работе были выявлены и проанализированы предпосылки возникновения кризисных ситуаций в деятельности частной охранной организации ООО «Секьюрити-Сервис».
Проведенный в этой работе анализ предприятия позволяет определять основные мероприятия, которые способствуют повышению эффективности экономической деятельности ЧОПа «Секьюрити-Сервис» на рынке города Комсомольска-на-Амуре, а также и всей Амурской области в целом.
Реализация стратегического плана фирмы на три года возможна при проведении следующих мероприятий:
- рекламная акция;
- повышение качества оказываемых услуг;
- замена устаревшего оборудования;
- производство новых видов услуг.
Основными преимуществами предприятия «Секьюрити-Сервис» перед конкурентами должны стать:
- постоянный высоко квалифицированный персонал;
- широкий спектр предоставляемых услуг;
- высокий уровень обслуживания.
В заключении следует отметить, что маркетинговые стратегии играют порой решающую роль в антикризисном управлении организацией, потому что способствуют её росту и подержанию её конкурентоспособности на рынке охранных услуг.
Читать дальше
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. − УМП. М.: Финансы и статистика, 1997. − 458с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: Ситуации, тесты. – Учебное пособие. − М.: «Финансы и статистика», 2000. − 650с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2008. − 455 с.
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. − Таганрог: ТРТУ, 2005.
5. Давыдов В.М., Боровиков А.В., Перельман В.А. Локальные кризисы или мировой феномен // ЭКО, 2009. - №7. - С.124-143.
Читать дальше