задания по стратегическому менеджменту

1. Внутренняя среда организации как потенциал в конкурентной борьбе. Анализ факторов внутренней среды организации В данное время общепринято, что внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она включает в себя потенциал, необходимый для функционирования организации, но в то же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Поэтому основной задачей менеджеров является рассмотрение элементов внутренней среды организации, которые находятся в постоянном взаимодействии. Анализ внутренней среды организации необходим для определения стратегии поведения предприятия и наиболее эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании. Именно это предопределяет актуальность темы курсовой работы. Методологические основы рассмотрения внутренней среды предприятия как сложной структуры и взаимозависимости образующих ее элементов были разработанны представителями институционной теории (Т. Веблен, Д. Норт, П. Селзник, Дж. Ходжсон, Б.Шаванс), а также ряда управленческих подходов, объединенных в школу ресурсов, способностей и компетенций (П. Сенге, Дж. Барне, Б. Вернерфельт, Д. Кристенсен, Д. Прахалад, Г. Хемел, Дж. Коллинз, Д. Миллер, М. Хаммер). Вопросами, связанными с изучением внутренней среды предприятия посвящены работы таких авторов - Г. Клейнера, В. Маевского, В. Макарова, В. Маршева, Б. Мильнера, А. Татаркина. Вместе с тем, не смотря на интерес, который существует в последнее время, к изучению внутренней среды организации, фрагментарность и несистемность прорабатывания ряда принципиальных вопросов не позволяют говорить о концептуальном оформлении данного направления в теории организации.