Найти ошибки в сетевых моделях, изображенных на рисунках и внести исправления
Модель №1
Читать дальше
Проект по замене производственного оборудования включает в себя 2 этапа: стратегическое планирование и оперативное. Полный комплекс работ с указанием последовательности и времени их выполнения приведен в таблице.
Читать дальше
С использованием разработанной в предыдущем задании сетевой модели необходимо определить все полные пути, их продолжительность, выделить критический путь. По каждому полному пути определить и проанализировать резерв времени пути и коэффициент напряженности полного пути:
Читать дальше
По результатам выполнения предыдущих заданий необходимо определить графически и в табличной форме параметры событий и работ.
Читать дальше
По результатам проведенных ранее расчетов проведем оптимизацию сетевой модели по времени.
Оптимизация модели начинается с работ резервной зоны (Кн<0,6).
Основные направления:
1) Перераспределение временных ресурсов (использование резервов времени работ некритического пути);
2) Привлечение дополнительных ресурсов (рабочих мест, оборудования и т.д.)*;
3) Параллельное выполнение работ критического пути;
4) Пересмотр топологии сети, изменение состава и структуры работ.
проект по замене оборудования имеет критический путь 24, что меньше 25 – заданного в задании срока замены
Условно принять число рабочих мест на начальном этапе оптимизации по всем работам, кроме изготовления оборудования, равным 1 человеку. При изготовлении оборудования – 5 человек.
Примем число человек, которые занимаются изготовлением оборудования – 4 чел., тогда время на выполнение данной операции уменьшится в 4 раза и составит 1 сутки. Данная работа лежит на критическом пути.
Также привлечем 4 человека для закупок комплектующих, что позволит сократить время на выполнение данной операции до 1 суток.
По результатам такой оптимизации получим новый сетевой график, представленный ниже.
Читать дальше
По результатам работы необходимо построить календарный план – график проведения проектных работ:
1) до оптимизации;
2) после проведения оптимизации;
Следует проанализировать изменения (выделить на графике), распределить работы по конечным исполнителям (подразделениям).
В указанных таблицах после того, как были проставлены ответственные подразделения за выполнение работ проведена оптимизация работ, имеющих резервы времени, для того, чтобы более равномерно загрузить подразделения предприятия.
В таблице работы критического пути показаны сплошной заливкой, а работы, которые имеют резерв времени – штриховой.
В второй таблице видно, что несмотря на уменьшение критического пути, нагрузка на производственный отдел чрезмерно возросла.
Читать дальше