Инвестиционная стратегия промышленной компании (на примере произвольно выбранной компании)

Стратегия предприятия часто рассматривается (особенно зарубежными исследователями) как движущая сила, направление и неотъемлемая составляющая достижения высоких результатов деятельности [8], предпринимательского успеха [10] и максимизации стоимости компании и благосостояния ее владельцев [14]. В общем, под стратегией понимается долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, которая имеет целью укрепления ее позиций, удовлетворение запросов потребителей и достижение очерченных целей, т.е. обеспечение выполнение миссии. Это своеобразное видение предприятия через определенный период времени, а также четкое представление основных путей достижения данного состояния. По мнению В.Л. Осецкого, стратегия является соединительным звеном между целями и линией поведения, а связывает во времени и пространстве разнообразные элементы управления и программные действия [9]. Вместе с тем Г. Десс и А. Миллер видят стратегию как совокупность целей (которых организация стремится достичь), политики (как совокупности правил, согласно которых она функционирует) и планов (набора конкретных действий относительно внедрения) [14]. В поисках компромисса между разными взглядами на цепочку связи «цели» - «стратегия» - «действия», следует разделить цели организации по их иерархии таким образом: 1) генеральные цели - те, что очерчены рамками миссии предприятия, реализуются на протяжении всего его жизненного цикла и определяют разработку более чем одной стратегии; 2) стратегические цели - такие, что является результатом реализации одной разработанной стратегии в определенном долгосрочном периоде; 3) тактические цели - имеют средне- или краткосрочный характер, могут быть результатами выполнения отдельных этапов разработанной стратегии; 4) оперативные цели - связанные с текущей деятельностью предприятия и выступают отображением стратегических взглядов в повседневном функционировании предприятия. Такое низменность базируется на идее преобразования стратегии в краткосрочные оперативные цели, представленной в работе Л.Дж. Гребиньяка [8].

Практическое рассмотрение курсовой работы выполним на примере промышленного предприятия ОАО «Свердловский завод трансформаторов тока». Данный завод специализируется на производстве измерительных трансформаторов тока и напряжения внутренней и наружной установки с литой изоляцией до 35 кВ. В соответствии с используемой технологией СЗТТ выпускает силовые трансформаторы малой мощности до 35кВ, трехфазные силовые трансформаторы до 63 кВА, высокоточные лабораторные трансформаторы тока и напряжения, изоляторы различного назначения, электротехнические шкафы различного назначения. У производственной структуры завода существует три уровня: 1) генеральный директор предприятия; 2) аппарат заводоуправления, представленный следующими должностными лицами: заместитель генерального директора по производству, коммерческий директор, главный бухгалтер, технический директор, отдел кадров, юрист, заместитель генерального директора по капитальному строительству; 3) функциональные структуры управления, находящиеся в подчинении у линейных руководителей. Далее рассмотрим модели инвестирования как возможные решения задачи определения инвестиционной стратегии предприятия СЗТТ. 2.1 Модель распределения инвестиций в подразделения предприятия Генеральным директорам предприятием СЗТТ поставлена задача определения стратегии распределения возможных инвестиций в размере 4 млн. руб. между производственными подразделениями предприятия. В таблицу 2.1 внесем прогноз эффекта от инвестиционных вложений в различные подразделения предприятия. Цех №1 – Транспортный; Цех №2 – Электромеханический участок. Цех №3 – Участок сборки и комплектования

Одной из важнейших составных стратегического управления предприятием являются формирования инвестиционной стратегии. Любое предприятие представляет собой открытую систему, чувствительную к влиянию факторов непостоянной внутренней и внешней среды функционирования. Существует такая объективная совокупность условий деятельности предприятия, на которую повлиять невозможно, тем не менее можно прогнозировать ее изменения, приспосабливаться к ним, учитывая в стратегических планах и тактике предприятия. В курсовой работе показано, что инвестиционная стратегия как часть общей стратегии развития предприятия (функциональная стратегия) представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения. Она носит относительно стратегии развития предприятия подчиненный характер и должна быть согласованной с ее целями и направлениями. Длительность целей инвестиционной стратегии предусматривает ее чувствительность к экономическим флюктуациям и требует адаптивности к изменениям среды функционирования предприятия. Тем не менее для эффективной реализации инвестиционной стратегии необходимой есть адаптация не тогда, когда изменения уже настали и предприятие ощущает на себе их отрицательное влияние или замечает упущенные выгоды и прибыли, а тогда, когда они только ожидаются. Только при условиях предвидения предприятие будет иметь возможность избегнуть отрицательных влияний или смягчить их, воспользоваться возможными благоприятными условиями и идти на шаг впереди своих конкурентов. Таким образом, успешное формирование системы долгосрочных задач инвестиционной деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных путей их достижение, т.е. формирование инвестиционной стратегии требует применение моделей и методов управления инвестициями в стратегическом планировании развития предприятия. В курсовой работе последовательно были решены частные задачи исследования. Было определено понятие стратегия, стратегическое управление предприятием в ее всестороннем трактовании. Теоретически предложена и обоснована модель, а также механизм ее формирования инвестиционной стратегии предприятия. В качестве предмета исследования рассмотрено предприятие СЗТТ, занимающееся производством электрооборудования. Приведено три модели для определения инвестиционной стратегии. Обоснован вариант вложения инвестиций в различные цеха, основанный на методе динамического программирования. Рассчитана оптимальная стратегия портфельной инвестиции, основанной на модели Марковица с заданным уровнем риска. Приведено обоснование необходимости инвестирование в расширение производства, основанное на классических подходах к оценке инвестиций. Таким образом, последовательное решение поставленных задач исследования позволяет сделать вывод о достижении цели исследования, поставленной в курсовой работе.

1. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. – 552 с. 2. Балацкий О. Ф., Телиженко О. М., Соколов М. О. Управление инвестициями: Учебное пособие – С.: Университетская книга, 2004. – 231с. 3. Бузько И.Р., Вартанова Е.В., Голубенко А.А. Стратегическое управление инвестициями и инновационная деятельность предприятия / Национальный ун-т им. Владимира Даля. – Луганск: Издательство Национального ун-та им. В. Даля, 2012. – 176 с.: рис. 4. Василенко А. В. Инвестиционная стратегия компаний – К.: КНТЕУ, 2006. – 168 с. 5. Веснин В. Р. Стратегическое управление: Учебник для студ. вузов, обучающихся по спец. ―Менеджмент организации. – М.: ТК Велби; Проспект, 2006. – 328 с. 6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с 7. Герасимчук В.Г. Стратегическое управление предприятием. Моделирование – К.: КНЕУ, 2008. – 360 с. 8. Гребиньяк Лоуренс Дж. Как заставить работать вашу стратегию: Эффективная реализация стратегии и внедрение перемен / В.А. Сомило (пер. с англ.). – Д.: Баланс Бизнес Букс, 2006. – XVIII, 333 с. 9. Осецкий В. Л. Инвестиции и инновации. Проблемы теории и практики: монография / В.Л. Осецкий. – К.: УААН, 2003. – 412 с. 10. Рубинфельд Артур, Хемингуэй Коллинз. Созданные для роста. Локальные и глобальные стратегии развития вашего бизнеса / М.А. Губарец (пер.). – М.: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 384 с. 11. Управление инвестициями: В 2-х т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 1998. – 416 с., 512 с. 12. Чесноков А.С. Инвестиционная стратегия и финансовые игры. – М.: ПАИМС, 1994. – 320 с.: ил. 13. Ястремская О.М. Стратегическое управление инвестиционной стратегией предприятия: Х. : Изд. ХНЕУ, 2006. – 191с. 14. Financial Management and Analysis. Second Edition / Frank J. FRANK J. Fabozzi, Pamela P. Peterson. – Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2003 – 1008 р.