контрольная работа Основы менеджмента

Задание 1. Цели управления организацией НГП и механизм их достижения. Задание 2. 1.К какому виду контроля можно отнести аттестацию, экзамен? 2.В чем суть стратегической гибкости и стратегической неуязвимости? 3.Какую роль обратная связь играет в процессе управления? 4.Какую направленность должна иметь личность руководителя? 5.Для каких организаций предпочтительна централизация управленческих полномочий Задание 3. 1.В наибольшей степени зависят от национальной культуры следующие концепции менеджмента (выберите несколько): а) трудовая мотивация; б) системный подход к организации; в) подбор персонала; г) отношение к власти; д) стиль лидерства. Ответ: а, г 2. Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он: а) является собственником ценных бумаг; б) работает ради получения прибыли; в) руководит коммерческим предприятием; г) берет на себя личную ответственность за совершение сделок; д) имеет самостоятельность в ведении хозяйственных операций. Ответ: б 3. Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели - это стратегия: а) развития продукта; б) снятия сливок; в) вертикальной интеграции; г) горизонтальной диверсификации; д) флангового охвата. Ответ: в 4. Среди сил Портера присутствуют: а) товары-заменители; б) сила менеджмента компании; в) сила потребителей в торговле; г) сила государственного регулирования ; д) прочие. Ответ: а, в 5. Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик (выберите две из пяти): а) привлекательность отрасли; б) интенсивность соперничества; в) темп роста спроса; г) доля рынка; д) благоприятные возможности для бизнеса. Ответ: в, г   Практическая часть контрольной работы. Задача. Проведите SWOT-анализ любого, выбранного Вами предприятия.