Функционирование отечественных производственных предприятий нашей страны в условиях мирового финансового кризиса требует поиска новых организационных форм ведения бизнеса, кардинальных изменений в стратегии предприятий. Ведь большинство промышленных предприятий России функционируют на условиях давальческого сырья по контрактам с иностранными фирмами. Такая бизнес-модель производственных предприятий позволяет реанимировать производство, загружать мощности, наращивать объемы производства, однако характеризуется ростом зависимости от заказчика (неритмичностью производства), неспособностью удовлетворять потребности внутреннего рынка. Это приводит к потере самостоятельности в принятии стратегически важных управленческих решений, что в перспективе грозит убыточностью предприятий. Кризис нашей экономики заставляет отечественные предприятия переоценить свои возможности, стратегию, проводить реструктуризацию. Основной задачей большинства компаний является повышение эффективности деятельности предприятия.
Современная рыночная ситуация ставит перед предприятиями множество серьезных проблем и, как следствие, необходимость во внедрении качественно новой формы управления субъектов хозяйствования. Обеспечению жизнедеятельности предприятий в условиях нестабильной внешней и внутренней среды и острой конкурентной борьбы способствует использованию в процессе управления предприятием полноценной системы управленческого учета и отчетности.
Изменения, которые сопровождают вступление РФ в рыночную экономику, требуют использования новых подходов к управлению процессами снабжения, производства и сбыта готовой продукции. Осуществлять это необходимо на основе логистики, на принципах которой сегодня формируют свою деятельность предприятия развитых стран, а также ведущие отечественные предприятия. Внедрение концепций логистики дает большие возможности в сфере специализации, снижении затрат, улучшении результативности деятельности, а также скорости и гибкости реагирования на потребности конечных клиентов.
Поэтому в этих условиях актуализируется проблематика исследования и детального анализа концепции «точно в срок» и определение путей ее эффективного внедрения на предприятиях, что позволит повысить гибкость производства, осуществить адаптацию производства к современным условиям, которые сложились на рынке, оптимизировать поточные процессы, осуществить высокого уровня интеграцию элементов системы управления с производством, обеспечить максимальную пропускную способность производственных мощностей, оптимизировать время выполнения основных и вспомогательных операций, осуществлять выпуск продукции в соответствии с имеющимися заказами, ликвидировать нерациональные перемещения.
Актуальность выбранной темы связано с тем, что эффективность деятельности отечественных предприятий в значительной степени зависит от регулярности и своевременности поставок материалов и комплектующих для производства продукции или поступления товаров для их последующей продажи. Подход «точно в срок» (Just in Time) - политика, требующая доставки материалов, товаров и услуг именно в то время, когда они становятся нужны для работы или процесса. Она используется для уменьшения товарно-материальных запасов, времени ожидания и порчи. Подход «точно в срок» - концепция менеджмента, которая стремится к совершенствованию систем бизнеса за счет уменьшения в процессе производства простоев, стоимости хранения продукции и тому подобное.
Целью работы является изучение сущности и преимуществ применения системы «точно в срок» на отечественных предприятиях.
Задачами работы являются:
- Изучение сущности, цели и преимуществ системы «точно в срок»;
- Исследование особенностей организации системы «точно в срок» на отечественных предприятиях;
- Изучение особенностей использования системы «точно в срок» на отечественных предприятиях.
Предметом исследования являются особенности использования и учета затрат предприятия при использовании системы «точно в срок».
Объектом исследования является система «точно в срок».
Исследование особенностей методики применения системы «точно в срок» на отечественных предприятиях осуществляется в трудах Белоусовой И., Бутинця Ф., Председателя С., Нападовского Л. и пр.
Читать дальше
Система «точно в срок» (just-in-time system) - комплексная система управления запасами и производством, которая заключается в производстве или закупки нужных товаров, материалов или компонентов соответствующего качества и количества точно в необходимый момент [1, с.571].
Идея концепции «точно в срок» (JIT) - синхронизация процессов доставки материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых объемах точно до того момента, когда звенья логистической цепи в них нуждаются для выполнения заказа, заданного подразделением-потребителем [2, ст. 90].
Именно внедрение производственных систем типа «точно в срок» обеспечило успех японских компаний на международных рынках. Целями систем типа JIT является производство необходимого количества продукции заданного качества в максимально точный срок, когда именно она необходима. Эта система пытается обеспечить достижение следующих целей:
- Устранение видов деятельности, которые не добавляют стоимости;
- Обеспечение нулевых товарно-материальных запасов;
- Обеспечение нулевых дефектов;
- Доведение размера партии к единице;
- Обеспечение нулевого числа поломок;
- Обеспечение 100% -й своевременности обслуживания [3, с.402].
Необходимые условия реализации концепции JIT: наличие в экономической системе надежных поставщиков; использование систем обмена информацией о необходимых материальные ресурсы, например, KANBAN для JIT; высокая скорость доставки, в том числе за счет сокращения времени промежуточного хранения и ожидания грузообработки; точная информация о текущем состоянии производства, точные прогнозы на ближайшее будущее. Для этого при организации и оперативном управлении производственных процессов должны использоваться надежные телекоммуникационные системы и информационно-компьютерная поддержка.
Читать дальше
Как и любая система JIT имеет преимущества и недостатки.
К преимуществам JIT относят [6, с.122]:
- Сокращение запасов материалов и незавершенного производства;
- Сокращение времени производства продукции;
- Повышение производительности;
- Использование оборудования с большей загрузкой;
- Повышение качества материалов и снижения объема отходов;
- Более ответственное отношение сотрудников выполненных обязанностей;
- Улучшение отношений с поставщиками;
- Сокращение складских площадей;
- Активное участие и повышенная мотивация работников;
- Высокую прибыль и производительность логистической системы;
- Высокая гибкость логистической системы;
- Своевременная доставка товара.
Недостатком системы является то, что ее введение может требовать больших перемен, которых трудно достичь на практике.
Читать дальше
Система «точно в срок» приводит к изменению и в методологии учета запасов и затрат на производство. При этой системе исчезает необходимость в счете «Сырье и материалы», ведь материалы не сохраняются на складе, а прямо от поставщика поступают в производственные подразделения. Поэтому счета «Материалы» и «Производство» могут быть объединены в один счет.
Прямые затраты труда, доля которых значительно уменьшается, рассматривают как часть накладных расходов и включают в статью «Добавлены расходы». Более того, все производственные накладные расходы вместе с прямыми затратами труда за текущий месяц в этом же месяце списываются на счет «Себестоимость реализации». [8, с. 403].
Такое производство требует исключения всех возможных источников нарушения плавного потока работ. Высокое качество необходимо, так как проблемы с качеством могут нарушить процесс. Ключевое преимущество системы «точно в срок» - снижение уровня запасов, высокое качество, гибкость, сокращение сроков производства, повышение производительности и эффективности использования оборудования, снижение объема брака и переделок, а также уменьшены требования к площадям.
Считается, что распределение их и отнесения на счета «Производство» и «Готовая продукция» не дает полезной информации (ведь на счету «Готовая продукция» остатков, как правило, не должно быть).
Читать дальше
Основным направлением деятельности системы управления производством JIT является улучшение качества, сокращение времени работы оборудования, оборудования, машин, изменения технологии производства, снижения материальных запасов и тому подобное. Поэтому, нами был сделан вывод, что отечественные предприятия могут внедрения системы JIT в рамках управленческого учета косвенных расходов следующим образом [9, ст. 187].
1. Изменение технологии производства. Вместо основных и вспомогательных цехов появляются производственные звенья (центры затрат), в разрезе которых аккумулируются прямые и косвенные расходы. Производственное звено представляет собой совокупность станков, расположенных в одной производственной участки (в отличие от традиционного расположения станков в цехах на отечественных предприятиях). При этом очень важно, что один продукт обрабатывается одной производственной звеном.
Вспомогательные производства разгруппировываются за исключением самых необходимых структурных подразделений, что свидетельствует о децентрализации таких служб, как, например, ремонтный, транспортный цех и т.д., и прикрепление работающих в них специалистов происходит объектами обслуживания.
Кроме того, при использовании системы организации производства JIT часть косвенных расходов предприятия переходит в разряд прямых. Например, рабочие основного производства (производственных звеньев), занятые выпуском продукции, обязательства 'связаны проводить также техническое обслуживание, ремонт и наладочные работы, которые при традиционных условиях выполняются другими рабочими и относятся к косвенным расходам. Это в свою очередь увеличивает точность калькулирования себестоимости единицы продукции. Целесообразно будет сравнить, как будет осуществляться классификация расходов на прямые и косвенные при традиционной системе учета и при системе учета JIT.
Читать дальше
В итоге следует отметить, что применение системы «точно в срок» на предприятии влияет не только на экономические результаты его деятельности: прибыльность, рентабельность; бесперебойность работы, но и - главное создает долгосрочную стратегическую перспективу развития, конкурентоспособность предприятия в целом.
В нашей стране существует много производств, которые считаются неприбыльными, заброшенные. Поэтому, развивая собственное производство с помощью этих концепций, мы будем способствовать развитию других отраслей производства. Целесообразным будет создание логистических распределительных центров, обеспечивающих и улучшать информационную инфраструктуру и способствовать эффективному управлению материальными потоками. Если развивать по такой схеме предпринимательскую деятельность, производить продукцию - появятся конкуренты, которые также будут способствовать своего рода развития других национальных отраслей. Итак, теоретически уменьшаться зависимость от иностранных поставщиков, в соответствии со снизится себестоимость продукции и усовершенствуются процессы управления материальными, информационными и сопутствующими потоками.
Концепция «точно в срок» влияет на построение системы управленческого учета на предприятии и калькулирования себестоимости.
Система «точно в срок» приводит к изменению и в методологии учета запасов и затрат на производство. При этой системе исчезает необходимость в счете «Сырье и материалы», ведь материалы не сохраняются на складе, а прямо от поставщика поступают в производственные подразделения. Поэтому счета «Материалы» и «Производство» могут быть объединены в один счет.
Прямые затраты труда, доля которых значительно уменьшается, рассматривают как часть накладных расходов и включают в статью «Добавлены расходы». Более того, все производственные накладные расходы вместе с прямыми затратами труда за текущий месяц в этом же месяце списываются на счет «Себестоимость реализации».
Считается, что распределение их и отнесения на счета «Производство» и «Готовая продукция» не дает полезной информации (ведь на счету «Готовая продукция» остатков, как правило, не должно быть).
Такие уникальные системы, как JIT обычно требуют создания специальных калькуляционных систем. Допускаете, последовательная организация производственного процесса, сокращение брака и времени производства, обеспечение своевременной доставки материалов, продукции и минимизация запасов. Отсутствие запасов приводит к тому, что проблема выбора способов оценки потока расходов (таких, как по средневзвешенным величинами, ФИФО) или методов калькулирования (таких, как метод с полным распределением затрат или «директ-костинг») становятся не важными - это производственные расходы учетной периода перетекают в себестоимость проданной продукции.
Читать дальше
1. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / И. В. Аверчев. - М .: Вершина, 2006. - 512 с.
2. Атамас П. И. Управленческий учет // М: Учебное пособие - М .: Центр учебной литературы - 2009 - с. 440.
3. Атамас П.И. Бухгалтерский учет в отраслях экономики // Учебное пособие - Центр учебной литературы - 2008. - с. 386.
4. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II / Гаврилов Д.А. - [Второй изд.] - Питер: СПб, 2008. - 416 с.
5. Гаджинский А.М. Логистика: учебник / Гаджинский А.М. - [Восемнадцатого изд.] - М .: Издательський дом, 2010. - 375 с.
6. Харрисон Рей, Норин Эрик, Брюмер Питер. Управленческий учет / Пер. с англ. А.В. Чумаченко.11-е изд. - К .: Cjmpanion Group, 2007. - 1024 с.
7. Голов С. Ф. Управленческий учет: Учебник - 3-е изд. / Сергей Федорович Голов. - М .: Либра, 2006. - 704 с.
8. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М .: Экономика, 2003. - 618с.
9. Кальченко А.Г. Логистика: учебник / Кальченко А.Г. - М .: Финансы, 2006. - 284 с.
10. Иерархическая структура функциональной системы калькулирования и учета затрат // Экономика, финансы и право. - 2006. - №10. - Ст. 3-6
Читать дальше
22 страниц
80% уникальность
2015 год
3 просмотров
