Управление инновационным проектом на примере станкостроительного предприятия

Введение Одним из важнейших элементов в структуре инновационной деятельности является управление инновациями. Суть управления инновациями в рыночной экономике состоит в том, чтобы вписать новую идею, затем и технологию в рыночный контекст [1, c.11]. Вот почему управление инновационным проектом имеет свои особенности и сложности. В условиях рыночной экономики все большее значение в деятельности фирм приобретает управление инновациями на всех фазах инновационного процесса. Современные инновационные процессы достаточно сложны и неизбежны. Они имеют место в любой области управления (совершенствование планирования, структуры и функций органов управления, системы работы с кадрами и организация их постоянной учебы и др.

---

Если вы не знаете, где заказать контрольную , заходите на сайт Work5 и получите расчет стоимости, заполнив форму.

---

.). Управление инновационными проектами имеет свои особенности и сложности. Как правило, поиск новых идей и подходов к организации и управлению требует специальных технических и экономических знаний; для реализации инноваций разрабатывают инновационные проекты. В результате инновационных процессов появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Тема управления инновационными процессами весьма актуальна и будет положена в основу данной курсовой работы. Предметом исследования выступает управление инновационным проектом в анализируемой организации. Объектом исследования в данной работе является ОАО «Седин-Электро» г.Краснодар. Краснодарский станкостроительный завод «Седин»» - одна из ведущих компаний станкостроения группы «Седин» по производству токарно-карусельных технологий. Цель работы – разработка инновационного проекта на практических материалах ОАО «Седин-Электро». Исходя из цели, в работе сформулированы следующие задачи: 1) рассмотреть теоретические аспекты инновационного проектирования; 2) изучить взгляды различных авторов на этот вопрос; 3) дать общую организационно - экономическую характеристику ОАО «Седин-Электро» и направлений его деятельности; 4) проанализировать ситуацию и разработать инновационный проект для ОАО «Седин-Электро»; 5) сделать выводы. Дипломный проект состоит из трех глав. Первая глава посвящена изучению теоретических аспектов управления инновационным проектом. Даны основные определения, рассмотрен проект как объект управления. Также сделан акцент на функциях и методах управления инновационным проектом. Вторая глава также содержит теоретические сведения и посвящена планированию, как основному этапу управления. В этой главе будут приведены принципы управления проектом. Кроме того перечислены стадии планирования проекта и виды плана. Третья глава раскрывает организационно-экономическую суть ОАО «Седин-Электро», указывает на причины и цели создания проекта. Помимо этого в третьей главе будет приведен тактический и стратегический планы создаваемого инновационного проекта. В заключении приведена обобщающая информация по всей работе, сделаны выводы. В процессе работы использовалась годовая бухгалтерская отчетность предприятия: бухгалтерские балансы и приложения к ним, отчеты о финансовых результатах, другие статистические данные ОАО «Седин-Электро» за 2008 – 2009гг. В качестве теоретической базы использовались учебные пособия и периодические издания по инновационному менеджменту и финансовому анализу.

Заключение Итак, подводя итоги проведенного исследования в области управления инновационными проектами, можно сделать некое обобщение. Сегодня мы живем в эпоху инноваций. Окружающий нас мир постоянно изменяется под воздействием движущих сил. Экономика, широкомасштабные социальные и политические изменения, демографическая ситуация, высокие технологии, появляющиеся на мировом рынке, а также развитие теории организации систем, все это способствует появлению инновационных решений (и наоборот, изменения являются следствием инноваций). Предприятия должны уметь прогнозировать изменения и реализовывать инновации таким образом, который позволит им извлекать преимущества из происходящих изменений. Организационная культура фирмы, в конечном итоге, определяет количество и тип проводимых инноваций. Инновации необходимы для того, чтобы фирмы имели возможность: оставаться в бизнесе; получать преимущество в конкурентной борьбе; повышать качество продукции и услуг; восхищать потребителей; привлекать и сотрудничать с наилучшими исполнителями. Инновационная деятельность в производстве и в обслуживании, в обработке и в эксплуатационных процедурах обязательна для успеха любой организации. Какой бы ни была инновация, она определяется будущими потребностями рынка и реализуется через соответствующий инновационный проект. Именно с учетом этих «прописных истин» создавался инновационный проект, осуществлялось тактическое и стратегическое планирование. Новый инновационный проект ОАО «Седин-Электро» будет способствовать частичному устранению обозначенных проблем. Методичная разработка и верная организационная политика позволит добиться намеченной цели. Все вышеперечисленное позволяет понять, что выбор соответствующих методов и средств управления проектами, определяется, прежде всего, сложностью, масштабом и типом проекта. Причем, основные сложности, в общем случае, возникают на начальных фазах проекта, когда должны быть приняты основные решения, требующие нетрадиционных методов и средств. Именно на это был сделан упор в практической части курсовой работы, направленной на прогнозирование ситуации в отрасли станкостроения в ближайшие годы.

Список литературы 1. Александрова Т.В., Голубев С.А., Колосова О.В. и др. Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Издание второе, переработанное и расширенное. Часть 2. Методология управления инновационными проектами. / Под общ. ред. профессора. И.Л.Туккеля - СПб: СПбГТУ, 1999 2. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика 2006. 3. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2000. 4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – СПб.: Питер, 2004. 5. Баранчеев З.П., Гришин В.Н., Гунин В.Н., Ляшша С.Ю., Онищенко С.И. Рабочая тетрадь к учебнику "Управление организацией". Раздел 4 "Инновационный менеджмент». - М.: ИНФРА-М, 2005. 6. Бланк Н. А. Инвестиционный менеджмент. - Киев, МП «ИТЕМ» ЛТД «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 2004. 7. Буйлемишева О.С. Новая инвестиционная политика // Финансовый бизнес. - 2006. -№ 1. 8. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии, М.”Экономика”, 2000г. 9. Газеев Н. X. и др. Показатели эффективности инвестиций в усло¬виях рынка. - М.: ПМБ ВНИИ ОНГа, 2006. 10. Гитман Л. Дж., Джонн М. Д. Основы инвестирования. / Пер. с англ. - М.: Дело, 2005. 11. Горбовцов Г.Я. Управление проектом: Учебно-методический комплекс. –М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. 12. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи, 2007. 13. Гунин З.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”.Модуль 7.- М.: ИНФРА-М., 2005. 14. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: Инфра-М, 20010. 15. Иванов И.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – Ростов-на-Дону: БАРО-ПРЕСС, 2007. 16. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Мосякин В.С., Агкацева И.Э. Управление инновационным проектом. Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М., 2007. 17. Инновационный менеджмент: Справочное пособие /Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л. Э. Миндели. Изд. 2-е перераб. и доп. - М., ЦИСН, 2004. 18. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф., д.э.н. Л.Н. Оголёвой. – М.: ИНФРА-М, 2005. 19. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм). Под ред. Рудаковой И.Е., М. изд-во МГУ, 2007г. 20. Казанцев А.К., Подлесных ЗЛ., Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Уч. пос. - М: ИНФРА-М., 2008. 21. Ковалев В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006. 22. Ковалёв Г.Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2005. 23. Кокурин Д.И. Инновации в современной России: проблемы активизации. – М.: Финансы, 2005. 24. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестицион¬ной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: АО ДИС, МВ-Центр, 2010. 25. Лащенко О. Эффективность инвестиционных проектов // Инвес¬тиции в России. - 2000. - № 3. Лизинг и кредит. - М.: ИСТ - сервис, 2009. 26. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов по спец. "Менеджмент организации". — М.: ИНФРА-М, 2008. — 293. 27. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов по спец. "Менеджмент организации". — М.: ИНФРА-М, 2009. 28. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. 29. Мелкунов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. - М.: ИКЦ «Дис», 2005. 30. Организация и планирование машиностроительного производства и управление предприятием / Под редакцией М.И. Ипатова, В.И. Постникова, Н.К. Захаровой. - М.: Высшая школа, 20010. 31. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2005; 32. Роберт Н. Холт, Сет Б. Бернес. Планирование инвестиций. - М.: Изд-во «Дело ЛТД», 2005. 33. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб./ Г.В.Савицкая. – 9-е изд., перераб. – М.: Новое знание, 2009. 34. Сергеев И. В. Экономика предприятия.: Учеб. пособие. Изд. 2-е, доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. 35. Серегин А.С. Эффективность бизнеса. - М.: Экономика, 2005. 36. Стародубцева О.А. Инновационный менеджмент: Уч. пос.- Новосибирск, изд-во НГТУ, 2008. 37. Управление инновационными проектами: Учебное пособие/ Под редакцией проф. Повова В.Л. – М: ИНФРА-М, 2009. 38. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / Под ред. С.В.Валдайцева.- Сиб.: Издательство С.-Петербургского университета, 2009. 39. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Практикум по курсу менеджмента. - Л.: "Зерцало", 2006. 40. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Интел-Синтез, 2008. 41. Швандер В.А., Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЮНИТИ, 2006г. 42. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М., 2005.