Методы принятия решений в условиях полной определенности и пример их применения к решению задачи выбора

Актуальность изучения темы «Методы принятия решений в условиях полной определенности и пример их применения к решению задачи выбора» обусловлена настоящей экономической ситуацией, когда непродуманные и несвоевременные решения приводят к банкротству предприятия, кризису неплатежей между предприятиями, социальным последствиям (увольнениям, сокращениям работников предприятий). В этих условиях наиболее актуальным является вопрос формирования таких решений, которые были бы наиболее эффективными. Для этого необходимо изучить методические рекомендации формирования, как эффективных решений, так и общей концепции принятия управленческих решений при современных условиях хозяйствования. В связи с этим цель работы заключается в исследования основных положений теории принятия решений, в том числе понятия "управленческое решение" и методов их формирования на уровне предприятия и его подразделения. Объект - разработка управленческих решений. Предмет - методы принятия решений в условиях полной определенности и пример их применения к решению задачи выбора. Задачи работы: - изучение теоретического материла: разработка управленческих решений, основные понятия принятия управленческих решений в условиях определенности; - рассмотреть методы, применяемые при принятии решений в условиях полной определенности: платежная матрица, дерево решений, методы прогнозирования; - применить метод (дерево целей в проекте) при принятии решений в условиях полной определенности при решении задачи выбора.

---

Если нужно заказать курсовую работу срочно в Краснодаре , заполните форму на Work5.

---

. Методы, применяемые при проведении работы - исследование научной и учебной литературы и применение полученных знаний на практике. Работа представляет практический интерес для экономистов, юристов оценщиков, менеджеров, руководителям предприятий.

В первой главе работы были рассмотрены основные понятия принятия решений. Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. Лицо, принимающее решение своими решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций. В зависимости от уровня сложности задач, среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска. Условия определенности существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор. Каждое решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой. Все решения, как запрограммированные, так и не запрограммированные, принимаемые менеджером должны быть основаны не только на суждениях, интуиции и прошлом опыте, но и применять рациональный подход к принятию решений. При принятии решений современный менеджер, экономист, оценщик руководитель должен: широко использовать различные методы науки управления; оценивать среду принятия решений; знать и уметь применять различные модели и методы прогнозирования для принятия решений. Во второй главе работы рассмотрели метод принятия решения на примере метода «Древа целей» при решении задачи выбора на примере ситуации, сложившейся на котельной (нанимать временно на работу операторов 5 разрядом на время отсутствия штатных работников по причине отпуска или болезни, или (второй вариант) своими силами повысить разряд своих работников 4 разряда и позволять им замещать оператора 5 разряда на время его отсутствия). Для принятия решения была использована программа Project Planning. В результате сопоставления полученных результатов пришли к выводу, что второй вариант повышение разряда своим операторам намного выгоднее и эффективнее.

1. Ахметов К.С.Практика управления проектами. М.: Издательство -торговый дом «Русская редакция», 2006, 248с. 2. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М. 2005, 241с. 3. Гейзер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами. Практическое пособие. Мн.: Книжный дом: Мисанта, 2005,125 4. Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. СПб: Питер, 2006. 5. Королев Д. Эффективное управление проектами. М., 2003, 257с. 6. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2008, 452с. 7. Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоури Франклин, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.: “Дело ЛТД” , 2004, 502с. 8. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. М., 2010, 258с. 9. Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений, М. 2010, 425с. 10. Разу М.Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 2010, 356с. 11. Эддоус М., Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений, М.: 2007, 356с. 12. Якокка Ли, Карьера менеджера, Мн.: “Парадокс” , 2006, 250с.