Проблемы негосуданных некоммерческих организаций

Актуальность. В условиях перехода к рыночным отношениям в России большое значение приобретает развитие негосударственных некоммерческих организаций культуры, решающих необходимые для любого общества и государства просветительские и научно-исследовательские задачи, занимающихся сохранением национального наследия, повышением интеллектуального и творческого потенциалов общества. Важность миссии и рост числа некоммерческих организаций культуры в стране делает актуальными проблемы эффективной организации их деятельности, привлечения и распределения ресурсов, оценки показателей их работы. Решение этих и других вопросов связано в значительной степени со знанием особенностей менеджмента некоммерческих организаций культуры. В ходе данной работы в качестве респондентов негосударственных некоммерческих организаций выступают руководители негосударственных некоммерческих организаций, принадлежащих к следующим видам: общественные организации, общественные движения, фонды, органы общественной самодеятельности, некоммерческие партнерства, автономные некоммерческие организации, объединения юридических лиц (ассоциации и союзы), ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств, территориальные общественные самоуправления, потребительские кооперативы. Цель данной работы рассмотреть проблемы негосударственных некоммерческих организаций. Задачи работы: -рассмотреть общие особенности деятельности некоммерческих организаций культуры -выявить основные проблемы функционирования негосударственных некоммерческих организаций и возможности их решения.

---

Если вас интересует написание дипломной работы по физике на заказ. Обращайтесь в Work5. Мы подготовим диплом в кратчайшие сроки по низкой цене.

---

Для некоммерческих организаций культуры как разновидности некоммерческих организаций характерны общие и специфические особенности менеджмента. К общим особенностям менеджмента относятся следующие: ? Во-первых, поскольку ряд услуг некоммерческих организаций культуры относится к общественным благам, стимулирование их потребления на рынке осуществляется с помощью социального маркетинга, а функционирование таких организаций требует применения фандрейзинга и добровольчества. Изучение фандрейзинга в учреждениях культуры Москвы и Санкт-Петербурга показало, что он ориентирован в большей степени на привлечение иностранных ресурсов через благотворительные организации и зарубежные представительства. Однако организация фандрейзинга в учреждениях культуры происходит в условиях дефицита управленческих ресурсов и нуждается в усовершенствовании. Усовершенствования требует и система добровольческих трудовых отношений, которая не получила большого распространения в учреждениях культуры в силу неэффективных форм стимулирования. - Во-вторых, менеджмент некоммерческих организаций культуры опирается на контроль со стороны стейкхолдеров. Наиболее эффективно контрольные функции стейкхолдеров реализуются в некоммерческих организациях культуры через попечительские советы. Однако анализ менеджмента учреждений культуры Москвы и Санкт-Петербурга показал, что в российской сфере культуры институт попечительства не развит. - В-третьих, для оценки результатов деятельности некоммерческих организаций культуры может применяться индекс социальности. Основные проблемы некоммерческих негосударственных организаций это — недостаток денег, материальных средств, отсутствие поддержки, интереса со стороны местных властей; отсутствие поддержки, интереса со стороны возможных спонсоров, бизнес-структур; отсутствие поддержки, интереса со стороны региональных властей; проблемы с помещением; препятствия, связанные с несовершенством российского законодательства и нехватка специалистов для работы в организации.

1. Андреев И. А. Некоммерческий маркетинг // Маркетинг в России и за рубежом. 2008. № 4. 2. Востряков, Л. Е. Менеджеры культуры: стратегии выживания в рыночных условиях // Обсерватория кулыуры. — 2005. — № 6. 3. Гасратян К. М. Еще раз о финансировании культуры // Финансы. 2000. № 5. С. 21-22. 4. Эрмитаж: Отчет о деятельности музея за 1997-1998 гг. СПб., 1999. 5. Гражданский кодекс РФ. СПб., 2010. 6. Дымникова, А. И. Управление культурой в рыночной экономике. — СПб. : Изд. СпбУЭиФ, 2000. 7. Иванов Г. П. Проблемы развития сферы культуры в рыночной экономике // Вестн. Московского ун-та. Сер. 6. Экономика. 2004. № 6. 8. Кошкина, М. Негосударственные некоммерческие организации в сфере культуры и искусства. — М.: Издательство «Композитор», 2002. 9. Мерсиянова, И.В. Негосударственные некоммерческие организации: институциональная среда и эффективность деятельности / И.В. Мерсиянова, Л.И. Якобсон.— М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2007. 10. О благотворительной деятельности и благотворительных организациях: Закон РФ от 11.08.95 г. № 135-ФЭ. 11. О дополнительных мерах по поддержке общеобразовательных учреждений в РФ: Указ Президента РФ от 31.08.1999 г. № 1134. 12. О некоммерческих организациях: Закон РФ от 12. 01.96 г. № 7-ФЗ. 13. Ширяев Д. С. Подоходный налог на безвозмездный труд // 14. Некоммерческие организации в России. 2002. № 3.. 15. Рубинштейн, А. Я. Экономическая теория культурной деятельности // Экономика культуры. — М.: Слово, 2005. 16. Тульчинский, Г. Л., Шекова, Е. Л. Менеджмент в сфере кулыуры . — СПб.: М.; Краснодар, 2006. 17. Шекова Е.Л. Особенности менеджмента некоммерческих организаций культуры: Российский опыт// Вестник СПбГУ. Сер. 8. 2003. Вып. 1 (№ 8) 18. Юрьева Т. В. Неприбыльный сектор в рыночном хозяйстве // Российский экономический журнал. 1994. № 1. 19. Юрьева Т. В. Некоммерческие организации: экономика и управление. — М.: Русская деловая литература, 2007. 20. Якобсон Л. И. Экономика общественного сектора: Основы теории государственных финансов. М., 1996.