Источники закупки и выбор поставщиков на предприятии ОАО \"Славянский СРЗ\"

ВВЕДЕНИЕ Повышение эффективности национальной экономики путем развития инноваций является важнейшим объективным направлением развития страны, обозначенным в ежегодном послании Президента РФ Федеральному Собранию. Инновационное развитие хозяйствующего субъекта, связанное с адаптивностью, адекватным реагированием на изменения деловой среды, сопровождается поиском или разработкой новых концепций, позволяющих интегрировать модели и методы эффективного управления ресурсами. Сложность деловой среды хозяйствующих субъектов накладывает существенный отпечаток на характер взаимоотношения с контрагентами в области поставок ресурсов, проблемными по-прежнему остаются вопросы организации управления поставками. К примеру, взаимоотношения с поставщиками материальных ресурсов в разрезе отраслей промышленности Приморского края характеризуется следующими статистическими данными: в пятидесяти случаях из ста происходят нарушения условий контрактов материалоемкость продукции на предприятиях промышленности. Эти факты говорят во многом о неэффективной организации управления поставками. Производственной организации все чаще приходится противостоять «агрессивному» предложению поставщиков, повышается вариантность взаимоотношений. Ввиду ужесточения конкуренции на рынке предприятию необходимо проводить грамотную снабженческую политику, ориентированную на уменьшение степени рисков внешней среды, снижение издержек, стратегическое партнерство. Совершенствование процесса выбора контрагента в области поставок материальных ресурсов рассматривается как фактор повышения эффективности ресурсообеспечения хозяйствующего субъекта.

---

Для того чтобы купить дипломную работу по семейному праву не нужно никаких усилий. Просто заполните форму заказа и мы приступим к написанию вашего диплома.

---

. Эффективное управление ограниченными, разнородными ресурсами, обеспечивающее их сбалансированность и экономию, позволит производственным организациям более четко координировать процесс восполнения ресурсов, сокращать расходы на их потребление, а, следовательно, уменьшать себестоимость производимой продукции и повышать эффективность производственно-хозяйственной деятельности. Теория управления ресурсами производственной организации отражена в трудах Н. Агеевой, М. Альберта, В. Бузырева, В. Ефремова, М. Мескона, Е. Минаева, А. Тяпухина, Р, Фатхутдинова, И. Ханыкова, Ф. Хедоури и других. Проблемам обоснования и формирования организационно-методических аспектов оценки и выбора поставщика материальных ресурсов посвящены работы таких авторов, как А. Волков, А. Евсюкова, А. Кофман, В. Лукинский, Е. Макаров, Э. Околева, А. Постюшков и других. В исследованиях перечисленных авторов отражен отечественный и зарубежный опыт теоретических, прикладных и методических работ в областях управления ресурсами, в частности материальными. Многогранность задач исследования и сложность послужили основанием выбора темы курсовой работы, определили её предмет, объект, цель и задачи. Предмет исследования –процесс закупки и выбор поставщиков материальных ресурсов на предприятии. Объект исследования – Открытое акционерное общество «Славянский судоремонтный завод» (далее ОАО «Славянский СРЗ»). Цель работы: проанализировать процесс закупочной деятельности на предприятии на примере ОАО «Славянский СРЗ». Задачи: - дать характеристику теоретическим аспектам закупочной деятельности на предприятии; - провести анализ закупочной деятельности в ОАО «Славянский СРЗ»; - предложить мероприятия, направленные на совершенствование процесса закупочной деятельности на примере объекта исследования. Структурно работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы, приложений. Во введении определена актуальность темы курсовой работы, рассмотрены: предмет, объект, цель, задачи исследования. Первая глава посвящена теоретическим аспектам закупочной деятельности на предприятии. Рассмотрены такие вопросы как сущность планирования закупок материальных ресурсов, дана характеристика процессу выбора поставщиков, определена методология потребности в товарах. Во второй главе проведен анализ закупочной деятельности на примере ОАО «Славянский СРЗ». Третья глава представляет собой мероприятия, направленные на совершенствование процесса закупочной деятельности на предприятии. В заключении представлены выводы по всей работе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Тема данной работы – «Источники закупок и выбор поставщиков на предприятии (на примере ОАО «Славянский СРЗ»). Первая глава исследования посвящена теоретическим аспектам закупочной деятельности на предприятии. Рассмотрены такие вопросы как сущность планирования закупок материальных ресурсов, дана характеристика процессу выбора поставщиков, определена методология потребности в товарах. Во второй главе проведён анализ закупочной деятельности в ОАО «Славянский СРЗ». Открытое акционерное общество «Славянский судоремонтный завод», именуемое в дальнейшем «Общество», учреждено комитетом по управлению государственным имуществом Приморского края в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» от 01 июля 1992 года № 721. Общество является правопреемником государственного предприятия Славянский судоремонтный завод. Основным видом деятельности является ремонт судов различного назначения. Судоремонт является основным направлением деятельности предприятия и составляет 80% от общего объема производства. Сегодня, наряду с ремонтом коммерческих судов, принадлежащих судовладельцам Дальнего Востока и стран Азиатско-Тихоокеанского региона, завод выполняет заказы по ремонту Военно-Морского флота и кораблей пограничной службы. Три дока, специализированные цеха по ремонту всех составных частей судна, оборудованные всеми необходимыми коммуникациями, достроечные набережные создают условия для выполнения любых видов ремонта — докования, модернизации, переоборудования кораблей и судов различного класса и назначения. Специалисты нашего завода выполнят ремонт и модернизацию линейных ледоколов, пассажирских, транспортных, нефтеналивных, рыбопромысловых и рыбоперерабатывающих судов, а так же буксирного флота, барж и катеров, яхт и судов на подводных крыльях. По уровню конкурентоспособности ОАО «Славянский СРЗ» находится на втором месте среди отечественных предприятий, уступая только ОАО «Дальзавод». ОАО «Славянский СРЗ» имеет ряд преимуществ по отношению к другим судоремонтным предприятиям, расположенным в Дальневосточном регионе, которые могут существенно повлиять при выборе потенциальными заказчиками исполнителя судоремонтных работ: - ОАО «СлавянскийСРЗ» имеет лицензии на осуществление ремонта кораблей и судов Министерства Обороны, ФПС. - ОАО «СлавянскийСРЗ» сертифицирован Регистром Судоходства, как предприятие, качество работ которого соответствует требованиям международного стандарта качества ИСО-9002. - ОАО «Славянский СРЗ» имеет одни из самых больших производственных мощностей на Дальнем Востоке (включая док грузоподъемностью до 35 000 тн.), которые обеспечивают выполнение комплексного ремонта судов на соответствующем техническом и качественном уровне, а также позволяют выполнять работы по постройке новых судов. - ОАО «Славянский СРЗ» имеет ряд действующих уникальных производств, которые слабо развиты, либо отсутствуют совсем на других судоремонтных предприятиях, что позволяет дополнительно и на условиях отсутствия конкуренции монопольно размещать заказы на отдельные виды работ. К недостаткам ОАО «Славянский СРЗ» прежде всего следует отнести отсутствие кадрового потенциала, что приводит к дополнительным затратам на привлечение контрагентов. Так же к недостаткам можно отнести масштабность предприятия. Значительное количество основных фондов приводит к низкой фондоотдаче и значительным постоянным затратам. Реализация второго пирса привела к дисбалансу по производственным мощностям, так как на 3 дока были рассчитаны два причала. В зимнее время возникают трудности, связанные с отоплением нескольких сотен тысяч кубических метров производственных помещений, а также борьба со льдом на акватории и снегом на территории завода Все эти факторы, в конечном итоге, отражаются на цене и рентабельности производства. Из приведенного анализа ясно, что рыночная среда, в которой оперирует ОАО «Славянский СРЗ», характеризуется сильной конкуренцией не только со стороны российских предприятий, но и со стороны иностранных судоремонтных заводов. На сегодняшний день российский флот Дальневосточного бассейна имеет четкую ориентировку на иностранные судоремонтные базы, прежде всего – Китай. Закупочная работа является основой коммерческой деятельности. После принятия решения обоказании определенных видов услуг на предприятии встает очередная задача по обеспечению производства сырьем, полуфабрикатами. В изучении рынка закупок вопрос цен – главный, но существенную роль играет также анализ других факторов, в том числе возможных расходов и сроков поставок. Одной из основных проблем в управлении закупками материальных ресурсов является проблема выбора поставщика. Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков схожих материальных ресурсов, но, главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стратегии. В третьей главе представлены предложения, направленные на совершенствование закупочной деятельности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Устав ОАО «Славянский СРЗ» // http://www.ssrz.ru/newsite/info/ustav.html 2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2007.- 435 с. 3. Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. – 384 с. 4. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник// Под ред. доктора экон. наук, проф. О. А. Новикова, доктора экон. наук, проф. В. В. Щербакова. - СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2010. – 416с. 5. Коммерческо-посредническая деятельность на товарном рынке. Учебное пособие // под общ.науч. ред. проф. А. В. Зырянова, Екатеринбург, 2005. – 400 с. 6. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессиона¬лов // Под общ.и науч. ред. проф. В. И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2010. – 400 с. 7. Николайчук В. Е. Заготовительная и производственная логистика. Серия «Ключевые вопросы». - СПб.: Питер, 2009. – 321 с. 8. Линдере Майкл Р., ФиронХарольд Е. Управление снабжением и запасами. Логистика // Пер. с англ. - СПб.: Виктория Плюс, 2008. – 478 с. 9. Осипова Л. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 324с. 10. Отскочная З. В. Сущность и содержание коммерческой работы. – Белгород, БКИ, 2010. – 148 с. 11. Панкратов Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ «Маркетинг» - 2011. – 321 с. 12. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: ИНФРА – М, 2010. – 248с. 13. Синецкий Б. И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. - М.: Юрист, 2008. – 659с. 14. Степанов В.И. Логистика. – М.: ТК «Велби», 2010. – 488 с. 15. Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок //под ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. - 944 с.