Управление персоналом как средство повышения эффективности организации

Современный мир рыночной экономики диктует свои правила. В связи с этим предприятия должны постоянно адаптироваться к меняющимся условиям рынка. В последние годы заметна тенденция руководителей предприятий, которая реализуется в виде ставки на персонал. В настоящее время за счет грамотного подбора кадров и организации их работы предприятия имеют возможность выходить на лидирующие позиции. Данное исследование имеет своей целью изучить управление персоналом как средство повышения эффективности организации.

---

Студентам интересна цена курсовой работы по психологии. Для того чтобы рассчитать стоимость курсовой работы, заполняйте форму заказа.

---

. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: - рассмотреть понятие «управление персоналом»; - определить факторы, влияющие на эффективность управления; - изучить особенности менеджмента в рыночных условиях; - изучить мотивацию персонала в ЗАО «Радуга»; - рассмотреть контроль производства; - проанализировать и оценить эффективность управления в ЗАО «Радуга». Актуальность данного исследования обусловлена тем, что современные предприятия не всегда имеют возможность развития за счет увеличения ресурсной базы. В связи с этим возникает необходимость поиска новых источников развития производства. Таким источником может стать персонал, т.е человеческий фактор. Этот ресурс при верном подборе может быть неиссякаемым, потому как творческий потенциал человека не имеет границ. Объект исследования: управление персоналом. Предмет исследования: повышение эффективности организации за счет управления персоналом. Для написания данного исследования были использованы многочисленные литературные источники. Среди них можно выделить Зайцева М.Г., Кибанова А.Я., Пашкуса В.Ю., Шим Дж.К., Сигел Дж.Г.Работы данных авторов помогли всесторонне проанализировать тему.

Управление персоналом является основным действием на предприятии, направленным на организацию рабочего процесса на предприятии таким образом, чтобы все функции предприятия исполнялись в полной мере. В связи с этим управление персоналом является важным процессом на любом предприятии, но особенно в сфере услуг. На работу персонала влияют различные факторы. К основным группам факторов относят внешние и внутренние (см. таблицу 1.1 исследования). Данную типологию можно уточнить еще двумя факторами: структурным (относящимся к производству) и активизирующим (относящимся к мотивации персонала). Менеджмент в современных рыночных условиях должен обладать одной важной особенностью – гибкостью. Быстрая адаптация к меняющимся условиям рынка позволяют предприятию сохранят свои позиции на рынке и лидировать среди конкурентов. Управление персоналом должно реализовать в конечном итоге две функции – эффективность и результативность. При этом • результативность связана с определением того, добились Вы или нет поставленных целей, • эффективность обусловлена тем, как Вы используете имеющиеся ресурсы (в данном случае человеческие) для достижения этих целей. Основой управления персоналом является правильная мотивация. В связи с этим необходимо изучать основы мотивирования персонала и применять эти познания на практике. Помимо мотивации важно производить контроль при помощи контроллинговой системы (см. схему 2.), которая реализуется по схеме 1. В связи с использованием на предприятии указанных выше методик управления персоналом эффективность предприятия повышается, персонал становится более ответственным и работает с большей отдачей.

1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей. Уч. пособие. // Б.А. Аникин, - М.: ИНФРА – М. 2010. – 136с. 2. Андреев А.Ф. и др. Основы менеджмента. Учебное пособие. // А.Ф. Андреев, - М.: Юрайт. 2009. - 295с. 3. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007. 832 с. 4. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Учебник. – М.: Дело, 2009. – 640 с. 5. Грищенко В.А., Цукарев С.С., Федосеев В.И., Самсонов С.Ф., Шибаева С.С., Нехорошков Е.В. Общий менеджмент. Электронное учебное пособие для вузов. - Новосибирск. СГУПС, 2007. 6. Дайле А.Практика контроллинга. Пер. с нем. – М.: Финансы и статиска, 2010. 7. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. Уч.пос. –М.: Дело, 2007. –304 с. 8. Кибанов А.Я. и др. Экономика и социология труда. Учебник. М.: ИНФРА – М, 2008.- 584 с. 9. Краснов О.С., Цевелев В.В., Цукарев С.С. Основы менеджмента. Практикум. Новосибирск. СНИИГГи МС. 2007. - 310 с. 10. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы, политика. В 2х т. (пер.с англ.),Таллин, 2008.- 400 с. 11. Пашкус В.Ю. и др. Современные теории управления. Учебное пособие. СПб.: Изд.дом «Сентябрь», 2008. – 272 с. 12. Ролз.Дж. Теория справедливости. Пер. с англ. Новосибирск. НГУ. 2007. – 536с. 13. Фатхутдинов Р.А., Сивкова Л.А. Организация производства. Практикум.-М.: ИНФРА-М, 2007. – 156 с. 14. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. Пер. с анг. –М.: Филинь, 2006.