Планирование ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов

Управленческий учет представляет собой область знаний, необходимому каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений. Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм. В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет.

---

Лучшее решение это - купить курсовую работу по машиностроению в Work5. Доверьте написание курсовой работы профессиональным авторам!

---

. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством. Очень важной и принципиально отличной от финансового учета задачей управленческого является организация учета по центрам затрат и центрам ответственности. Это проводится с целью контроля за затратами по местам их возникновения для оценки усилий, приложенных к получению прибыли как основного условия деятельности организации. При этом, поскольку производственное предприятие - это динамично функционирующая система, т.е. со временем приоритеты по направлениям деятельности могут изменяться, то и организация учета по центрам ответственности должна быть ориентирована на отражение этого фактора развития и управления предприятием. Управленческий учет представляет собой информационно - вычислительную систему, объединяющую совокупность форм и методов планирования, учета, анализа, направленную на формирование альтернативных вариантов функционирования организации и предназначенную для информационного обеспечения процесса принятия решений по ее управлению. Управление невозможно без долгосрочного, стратегического и текущего планирования деятельности предприятия и контроля реализации планов, а процесс планирования и контроля резуль¬тата деятельности требует формирования бюджета как основно¬го инструмента гибкого управления, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией руководство предприя¬тия. Разработка производственных и финансовых бюджетов — важнейшая составляющая планово-аналитической работы пред-приятий всех отраслей производства. Актуальность выбранной темы подтверждается тем, что практически каждому предприятию доводится столкнуться с ситуацией планирования ассортимента выпускаемой продукции в условиях ограниченности экономических ресурсов. Особенно ограниченность ресурсов проявляется на первоначальном этапе функционирования организации. Максимально эффективное использование ресурсов очень важно для получения организацией прибыли и дальнейшего наращивания производственного потенциала своей деятельности. Целью написания данной курсовой работы является исследование порядка планирования ассортимента в условиях ограниченности ресурсов. В соответствии с целью в работе поставлены следующие задачи: - изучить понятие управленческого решения и процесс его принятия; - рассмотреть основные методы управленческого учета, применимые при принятии управленческого решения; - описать основные управленческие решения по планированию ассортимента.

Рассматривая роль управленческого учета в деятельности предприятия, следует отметить, что исторически он часто имел второстепенное значение относительно финансового учета, а во многих организациях он и теперь все еще немногим более чем побочный продукт процесса составления финансовой отчетности. Однако рост масштабов бизнеса, изменения в технологиях, а также повышение образовательного уровня менеджеров за последние десятилетия активизировали развитие управленческого учета, привели к широкому признанию его как области исследования, отличной от финансового учета. В будущем можно ожидать еще большего возрастания этой роли. Централизованное выделение статей затрат нужно было для сведения отчетности по отрасли, но в настоящее время, когда в управленческом учете каждая организация должна выделять затраты в соответствии с их значимостью, это становится анахронизмом. Децентрализация учета затрат внутри подразделений (по центрам ответственности и местам формирования затрат) дает большой эффект, так как всегда можно видеть конкретные резервы производства: виновников перерасходов, пути снижения и экономии затрат. Такая организация аналитического учета затрат обеспечивает индивидуальную персональную ответственность каждого должностного лица и работника за результаты производства на своем конкретном участке и рабочем месте. Рассмотренный круг вопросов о содержании управленческого учета дает все основания считать, что управленческий учет является важнейшей составной частью системы бухгалтерского учета, и не признавать или преуменьшать его значение является неверным. Просто не все его проблемы разработаны на сегодняшний день с достаточной полнотой, особенно это относится к вопросам корреспонденции счетов. В то же время неправомерным является и расширительное толкование управленческого учета с выведением его из общей системы бухгалтерского учета.

Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1 от 30.11.94 г. № 51: ФЗ; Ч. 2 от 26.01.96 г. № 14 – ФЗ. 2. Налоговый кодекс РФ. 3. О бухгалтерском учёте : федер. закон Российской Федерации № 129 – ФЗ от 21.11.96 г. 4. Положение о ведении бухгалтерского учёта и отчётности в Российской Федерации : утв. приказом Минфина Российской Федерации от 29.07.98 г. № 34-н, с изменениями. 5. ПБУ 9/99 «Доходы организации» : утв. МФ РФ от 06.05.99 г. № 32-н с изменениями, утвержденными приказом МФ РФ от 30.12.99 №107-н и от 30.03.01 № 27-н. 6. ПБУ 10/99 «Расходы организации» : утв. МФ РФ от 06.05.99 № 33-н с изменениями : утв. приказом МФ РФ от 30.12.99 №107-н и от 30.03.01 № 27-н. 7. План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организации по его применению : утв. приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94-н. 8. Методические рекомендации по бухгалтерскому учёту затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания : письмо Комторга РФ от 20.04.95 г. № 1-550/32-2. 9. Методические рекомендации по бухгалтерскому учёту затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на потребительской кооперации : письмо Правления Центрсоюза РФ от 06.06.95 г. № цсц-27. 10. Методические рекомендации по составу и учёту затрат, включаемых в себестоимость проектно-изыскательской продукции (работ, услуг) для строительства, и формированию финансовых результатов : письмо Госстроя РФ от 30.11.93 г. № 7-14/187. 11. Типовые методические рекомендации по планированию и учёту себестоимости строительных работ : письмо Госстроя РФ от 30.11.93 г. № 7-14/137, с 1 января 1996 г. рекомендации действуют в редакции, сообщённой письмом Минстроя РФ от 04.12.95 г. № ВЕ-11/260-7. 12. Типовые методические рекомендации по планированию, учёту и калькулированию себестоимости научно-технической продукции : письмо МФ РФ от 15.06.94 г. № ОР 22-2-46. 13. Бухгалтерский управленческий учёт : учеб. пособие / Л. С. Васильева, Д. И. Ряховский, М. В. Петровская. – М. : Эксмо, 2007. 14. Богатин Ю. В. Управленческий учёт: информационное обеспечение рациональных плановых решений фирмы / Ю. В. Богатин. – М. : Финансы и статистика, 2007. 15. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега-Л, 2007. 16. Ветрова Л.Н. Бюджетирование – фундамент стратегии развития организации // Все для бухгалтера – 2008 - № 5. 17. Волкова О. Н. Управленческий учёт : учебник для вузов. – М. : Велби, Проспект, 2006. 18. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учёт: учебник для вузов. – М. : Юристъ, 2008. 19. Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учёт. – М. : Дашков и К?, 2006. 20. Кондраков Н. Л., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учёт : учеб. пособие. – М. : Инфра-М, 2006. 21. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. пособие – М.: Омега-Л, 2007 – 169 с. 22. Кулаева Д.С. Управления затратами современной компании // Финансовая газета. Региональный выпуск – 2008 – № 28 23. Николаева О. Е., Шишкова Т. В. Управленческий учёт. – М. : КомКнига, 2006. 24. Просветов Ш. Управленческий учёт : задачи и решения : учеб.-метод. пособие. – М. : Издательство РДЛ, 2006. 25. Хруцкий В. Е. Хруцкий Р. В. Системы бюджетирования. Семь шагов по эффективной постанове бюджетирования. – М. : Финансы и статистика, 2007.