Разработка основных разделов бизнес-плана авто мойки \"Дельфин\"

С развитием рыночных отношений в Российской Федерации становится все более очевидным, что нельзя достичь стабильного предпринимательского успеха, оставаясь в рамках прежней системы управления предприятием. Повышение конкурентоспособности предприятий, выход из создавшихся сложных экономических условий требует разработки и применения новых подходов и методов управления, более адекватных современной экономической ситуации в России. Управление в условиях рынка означает, прежде всего, ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства, поиск новых возможностей для получения наилучших результатов с наименьшими затратами. Переход от административно- командной модели управления к модели рыночной невозможен без серьезного изменения содержания и направленности такой важнейшей функции управления предприятием как планирование. Планы помимо инструментов распределения ресурсов, средства контроля и оценки деятельности предприятий должны выполнять функции экономического прогнозирования, служить основой выработки долгосрочного курса действий, поиска наиболее эффективных путей достижения стратегических целей предприятия.

---

Заказывайте написание контрольной работы по алгебре. Рассчет стоимости работы бесплатно!

---

. В настоящее время в связи с постепенно возрастающей инвестиционной активностью предприятий, связанной с решением их долгосрочных программ, возрастает роль и значение методики и принципов составления бизнес-плана, как основного документа, позволяющего дать целостную, системную оценку инвестиционного проекта. Ведь совершенствование методов оценки вариантов не менее важно, чем поиск самих вариантов капиталовложений. С развитием рыночных отношений в России бизнес-план как документ, в котором по определенной схеме суммированы результаты прединвестиционных исследований, становится одним из ключевых элементов метода проектного финансирования инвестиционной деятельности. Он является одной из основных составных частей прединвестиционной документации, которую должно предоставить предприятие в любое кредитное учреждение или иную организацию, оказывающую техническое и финансовое содействие внедрению инвестиционного проекта. Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово- хозяйственных задач [1]. Бизнес-план разрабатывает предприниматель (лицо или группа лиц). В нем речь идет о сущности проекта (вид деятельности, предлагаемые к производству и реализации товары и услуги), его обосновании (результаты рыночных исследований - состояние спроса и предложения, потребители, конкуренты, НТП и т.д.), обеспечении (производственный, маркетинговый и организационный планы), необходимых для реализации проекта средствах и конечных финансовых итогах осуществления проекта. В отличие от крупномасштабных экономических программ в бизнес-плане основное внимание сконцентрировано на финансово-экономических показателях, тогда как научно-технические, производственно-технологические стороны представлены в нем менее выпуклым образом, они как бы уже известны, заданы. Ориентируясь на них, надо так поставить дело, чтобы обеспечить получение прибыли. Лишь в тех случаях, когда непосредственным объектом бизнеса являются научно-технические достижения, инновации, особое качество товара, главным в бизнес-плане становятся технико-технологические показатели. В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много, и предприятие может прорабатывать большое количество инвестиционных проектов. Благополучие же фирмы зависит от того, насколько грамотно и корректно составлен бизнес-план проекта, насколько достоверно определена экономическая эффективность инвестиций. Этим определяется актуальность темы данного дипломного проекта, в которой рассмотрены основные принципы составления бизнес-плана инвестиционного проекта. Целью дипломного проекта является разработка бизнес-плана автомойки «Дельфин». Задачами дипломного проекта являются следующие: - рассмотрение методологических основ бизнес-планирования на предприятии в условиях рыночной экономики; - анализ основных походов оценке эффективности бизнес-плана; - рзработка бизнес-плана автомойки «Дельфин»; - анализ денежных потоков бизнес-плана; - анализ эффективности бизнес-плана. Дипломный проект состоит из пяти разделов. В первом разделе представлены основные принципы составления бизнес- плана как важнейшей формы стратегического планирования на предприятии, методологические основы анализа эфективности бизнес-плана. Во втором разделе приводится расчет потребности в ресурсах , а именно: трудовые ресурсы, их квалификация и оплата труда, материльные ресурсы и их источники, а также потребность в инвестициях и их источники. В третьем разделе дипломного проекта проводится расчет денежных потоков (СF) и оценка эффективности инвестиций. В четвертом разделе дипломной работы рассматриваются вопросы обеспечения безопасности жизнедеятельности. В пятом разделе дипломной работы проводится анализ финансовой состоятельности инвестиционного проекта. В заключение работы сформированы основные выводы по результатам проведенных исследований.

Рассмотрев цели и сущность бизнес планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-плана, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. Он составляется в случаях: - обоснования и осуществления инвестиционных проектов; - реализации отдельных крупных хозяйственных операций; - эмиссии ценных бумаг; - определение перспектив развития фирмы; - проведения реорганизационных мероприятий; - финансового оздоровления организации. В результате перехода отечественной экономики к рыночным отношениям происходит изменение системы управления, сопровождающееся совершенствованием функции планирования, которая в рыночной экономике является важнейшим способом "прояснения" внутренних и внешних условий деятельности, служит основой выработки долгосрочного курса действий, поиска наиболее эффективных путей достижения стратегических целей предприятия. Современной формой стратегического планирования выступает бизнес-план, как заранее намеченная система согласованных, увязанных во времени предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Основной задачей бизнес-плана является получение целостной, системной оценки перспектив инвестиционного проекта. С этой точки зрения он выступает как форма представления результатов предварительного технико-экономического обоснования проектов. От того, насколько достоверно и обоснованно изложены и оценены потребности и результаты инвестиционного проекта, то есть от того, насколько грамотно составлен бизнес-план во многом зависит не только возможность привлечения дополнительных источников финансирования, но и успех и эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом. В дипломной работе был разработан и проанализирован бизнес-план автомойки. Первоначальные инвестиции окупятся через 4 года после начала эксплуатации производственных мощностей. Наличие объемного рынка сбыта, при отсутствии жесткой конкуренции позволит выгодно реализовывать выпускаемую продукцию. Конструктивные особенности предлагаемого импортного оборудования в случае необходимости позволят нарастить производственные мощности для уровня, необходимого для удовлетворения возникшего спроса.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 248 с. 2. Бизнес-план: рекомендации по составлению. - М.: «Издательство ПРИОР»,2008 - 304 с. 3. Бизнес-план. Методические материалы / под ред. Профессора Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 156 с. 4. Бизнес-план. Методические материалы. - Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 421 с. 5. Беренс В., Хаврнек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ.; перераб. и доп. Изд. – М,: АОЗТ «ИнтерЭксперт»; «ИНФРА-М», 2005. 6. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2009. 7. Гвен Моран, Сью Джонсон. Бизнес-план. Изд-во: «Издательская группа АСТ». 2009, 320 с. 8. Грызунов В. Экономика предприятия. Учеб. пос.- М.: Финансы и статистика, 2009.- 208 с. 9. Горохов Н.Ю., Малеев В.В. Бизнес – планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно – издательский дом Филинъ, 2007. – 208 с. 10. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. - М.: Филинъ, Рилант, 2008. – 256 с. 11. Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки. – М.: Ось-89, 2011. – 590 с. 12. Деловое планирование: учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 89 с. 13. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. Пособ./ Под ред. В.М. Попова. _М,: Финансы и статистика, 2007. – 368 с. 14. Кейлер В. Экономика предприятия. Курс лекций,- М.: ИНФРА-М, 2009-132с. 15. Киперман Г. Экономика предприятия. Словарь.- М.: Юрист, 2006.- 272 с. 16. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 144 с. 17. Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д. Ю. Бизнес-план. Стратегия и тактика развития компании. М.: Омега-Л, 2010. – 350 с. 18. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учеб.-справ. Пособие. – М.: Бэк, 2006. 19. Краткий курс по экономике предприятия- К.: Генеза, 2008- 302 с. 20. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А,. Бизнес-план. Учеб. Пособ. – М.: «Издательство ПРИОР»,2008. – 96 с. 21. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса.- Санкт-Петербург: ГМП «Форника», 2007.-383 с. 22. Петухова С.В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект. – 2009. – 176 с. 23. Платонов Ю. Й. Экономика предприятия. Конспект лекций в схемах.- М.: Приор, 2009.- 112с. 24. Пруссова А. Г. Основы рыночной экономики.- К.: РПО «Полиграф», 2006-304с. 25. Сергеев М. В. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.: Финансы и статистика, 2005.- 304 с. 26. Управление инвестициями: в 2-х т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 2008, т.1 – 512 с; т.2 – 480 с. 27. Ушаков И.И. Бизнес-план. Спб: Питер, 2009. – 222 с. 28. Фабоцци Фрэнк Дж. Управление инвестициями: пер. с англ. – М.: ИНФРА-М., 2008. 29. Финансы предприятий: Учебник/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной - М.: Финансы ЮНИТИ, 2008. 30. Финансовый менеджмент / Авт. кол. под рук. Е. С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2006.