В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, с регулярно повторяющимися экономическими кризисами, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значение стратегического анализа и планирования в компании.
Результаты такого анализа нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
На Work5 заказать курсовую срочно во Владивостоке - не проблема.
. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.
Определение стратегии — это не составление плана действий. Определение стратегии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении, развиваться организации.
В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе. Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение будет изменяться, и условия жизни организации будут изменяться тоже. При стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. В противоположность при нестратегическом управлении составляется план конкретных действий, как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться.
В первой части будет дано теоретическое определение стратегического планирования в компании. Будут показаны основные шаги для определения стратегических целей компании и разработки стратегий. Во второй части на примере реально существующей организации будет дан пример разработки стратегии компании, её миссии и целей. А так же предложены ряд стратегий по достижению основных стратегических целей компании.
?
25 страниц
100% уникальность
2011 год
49 просмотров
