Актуальность данной темы принимает во внимание по причине того, что с повышением технического уровня, механизации и автоматизации производства усиливается значение работ по техническому обслуживанию и ремонту непосредственно влияющих на эффективность производства; значима каждая единица оборудования в выполнении производственной программы предприятия, высоки потери дохода производства и затрат в связи с простоями.
В первой главе работы были рассмотрены ключевые моменты управления ТО СУТП: цель, задачи, процессы, последовательность, эффект от своевременности и качества проведения ТО, стратегии, объект и предмет управления. В результате было определено, что снижение отказов оборудования возможно добиться за счет устранения нарушений технологического режима, выполнения правил технической эксплуатации, повышения качества обслуживания и ремонта, исправления конструкторских недоработок, своевременным ремонтом и ТО оборудования и систем управления технологическими процессами филиала ОАО ГЭС
Решение выше обозначенной проблемы требует разграничения сфер ответственности между Службой внутреннего ТО и подрядчиком, что позволит избежать дополнительных финансовых вложений, основными направлениями которых будут модернизация оборудования и покупка специализированных средств мониторинга и диагностики, а с другой стороны повысит степень надежности проведенных ремонтных и профилактических работ.
Во второй главе работы было изучено предприятие его финансовое состояние, процесс проведения и организации ТО, изучены внутренние должностные инструкции, нормативы и стандарты по ТО. В результате было выявлено ряд существующих и назревших проблем таких как, организация ТО, не учитывающей особенностей и текущего состояния оборудования организации, дублирование функции контроля и планирования в Службе ТО и начальником отдела. Мало эффективность проведения ремонтных работ из-за недостатка финансирования и неорганизованной работы с подрядчиком, увеличение времени простоя и денежных затрат из-за удаленности подрядчика. Проблемы в привлечении работников с необходимым опытом и специальными, узко специализированными навыками работы, связанными с процессами технологического управления филиала ОАО ГЭС.
Планируется, что мероприятия по повышению эффективности управления ТО будут проведены за счет средств амортизации основных фондов и нераспределенной прибыли предприятия.
Использование информационных технологий и средств Интернета позволит подбирать персонал с требуемыми знаниями и навыками.
Использование аналитических систем даст организации дополнительный эффект от того, что информация станет прозрачной легкодоступной в рамках Общества, цели и задачи работ для всех участников процесса станут очевидными, начиная персонала Службы ТО до высшего руководства Общества. Аналитические программы управления ТО позволят осуществлять постоянный мониторинг процессов, выявлять на ранних стадиях негативные тенденции и проводить оптимизацию плана работ на каждом этапе, нейтрализуя отрицательные последствия неизбежно возникающих отклонений. Кроме того, использование системы приведут к уменьшению издержек за счет оптимального планирования и оперативного централизованного контроля, её применение существенно снижает технологические и финансовые риски.
В результате планируемых мероприятий, таких как вывод Службы ТО аутсорсинг, разграничения сфер ответственности и обслуживания систем управления технологических процессов между Обществом и подрядчиком, использование информационных технологий в подборе персонала, внедрение аналитических систем управления и планирования ТО, пересмотра графика проведения текущего ремонта, упразднения дублирующего контроля и согласования работ с начальником, внедрения нового, но однотипного оборудования в будущем Обществу даст прибыль по предварительным подсчетам экономиста, в размере 1500 тыс. рублей.
За счет внесения премиально-балльной системы оплаты труда, повысится ответственность персонала за результаты своего труда и соответственно возрастет уровень социальной защиты персонала и его благо - состоятельность.
Таким образом, цель и задачи, поставленные перед данной работой, достигнуты. Начальник Службы ТО оборудования и систем управления технологическими процессами филиала ОА ГЭС положительно оценил актуальность предложенных мероприятий.
45 страниц
100% уникальность
2011 год
63 просмотров
