Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом.

Экономический результат деятельности предприятия – это, прежде всего, результат эффективного управления человеческими ресурсами, правильной кадровой политики, умелого управления персоналом. Основные цели предприятия не могут быть достигнуты усилиями одного работника. Они распределяются между различными исполнителями как по иерархической вертикали управления, так и по горизонтали. Следует также учитывать, что сегодня люди в процессе трудовой деятельности руководствуются иными, чем ранее, мотивационными принципами (повышение качества жизни). Управление персоналом – это деятельность, выполняемая в организациях и направленная на наиболее эффективное использование потенциала работников для достижения поставленных целей. Стратегическое управление персоналом – это комплексное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного и сознательного труда, направленного на достижение высокого конечного результата. Управление персоналом является универсальной задачей и функцией руководителя, который управляет теми сотрудниками, которым он делегировал полномочия, задачи, компетентность.

---

Если вам необходимо написание контрольных работ , заполните форму заказа на сайте Work5.

---

. И в то же время управленческая ответственность остается за руководителем. Он отвечает за работу сотрудников. И нередко руководитель действует на основе интуиции, своего опыта или личных убеждений, которые не всегда верны. Дело в том, что руководитель, инженер или экономист, концентрирует внимание на конструкции, технологии выпускаемых изделий, их себестоимости, оборудовании, комплектующих, контрольных операциях. В то же время сотрудники часто остаются вне поля его зрения, ему чужды их проблемы, отношения, чувства, они для него только подчиненные. Однако, когда экономист или инженер становится руководителем, ему приходится управлять не технологическим процессом, снабжением или сбытом, а людьми, он должен обращать внимание на их способности, конфликты, поведение, проблемы. Стратегическое управление персоналом призвано содействовать решению таких вопросов, в этом его сущность. Объектом исследования в курсовой работе является ООО «Городская ремонтно-эксплуатационная служба» (ГРЭС). Предметом – система стратегического управления персоналом. Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию стратегического управления персоналом организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - охарактеризовать теоретические основы стратегического управления персоналом. - провести анализ стратегического управления персоналом на ООО «ГРЭС». - разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на анализируемом предприятии. 1. Система стратегического управления персоналом организации

Исходя из вышеизложенного, следует отметить, что эффективность управления на предприятии является основополагающим фактором его ус-пешной деятельности. Работа руководителя во многом состоит в том, чтобы быть эффектив-ным. Чем бы он ни занимался - бизнесом или работал в больнице, в прави-тельственном учреждении или в профсоюзном комитете, - от него требуется правильное выполнение задач, то есть ожидают проявления эффективности. Тем не менее, руководящие должности подчас занимают работники, не обладающие высокой эффективностью, хотя среди них немало тех, кто имеет высокий интеллектуальный уровень и творческое воображение. Эти люди обычно хорошо информированы и обладают большими знаниями. Однако прямой связи между этими качествами руководителя и его эффективностью как работника не наблюдается. Даже самые одаренные люди могут быть на удивление неэффективными; они порой не понимают, что благодаря одним способностям нельзя добиться сколько-нибудь значительных успехов в работе. Они не осознают, что талант может способствовать эффективности только посредством целенаправленного труда. И, наоборот, в каждой организации есть высокоэффективные работники, не имеющие особых талантов. Эффективность управления предприятием представляет собой как экономическую сторону в управлении, так и сферу управления человеческими ресурсами.

1. Актуальные проблемы управления - 2000: Материалы международной научно-практической конференции: Вып.2/ ГУУ. М., 2000.-225с. 2. Бухгольц И.В. Особенности индивидуальной управленческой концепции функциональных и линейных руководителей. Дипломная работа. М: МГУ, каф. психологии труда и инженерной психологии. 1992. – 23с. 3. Вайсман А. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха. – М.: Эконо-мика. –1995. –226с. 4. Виханский О. Стратегическое управление. М:, 1998. – 150с. 5. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: МГУ, 1995. – 126с. 6. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя – Практик – М.,1991. – 132с. 7. Головаха Е., Панина Н. Психология человеческого взаимопонимания. Киев,1989. – 112с. 8. Десеев Л. Психология малых групп. М., 1979. – 261с. 9. Зуб А.Г. Лидерство в менеджменте - М.: Воскресенье: ЗАО «Принт. Ате-лье», 1999. – 212с. 10. Кабаченко Т.С. Психология управления. М.,2003. – 220с. 11. Карпов А.В. Психология менеджмента – М.: Гардарики, 1999. – 582с. 12. Кричевский Р., Если вы руководитель… Элементы психологии менедж-мента в повседневной работе. М., 1993. – 130с. 13. Кричевский Р., Дубовская Е. Психология малой группы: Теоретический и прикладной аспекты. – М.,1991. – 293с. 14. Карпова Т. П. Основы управленческого учета. М. 1998. – 230 с. 15. Кастеллани К. Автоматизация решения задач управления. М.: Мир, 1982. - 482 с. 16. Кащеев О.В Оптимизация деятельности службы снабжения в корпора-тивных структурах нового типа/. Журнал "Материально-Техническое Снабжение" (Республика Беларусь), номер 4 (5) Апрель 2004 С. 12-18. 17. Курс экономики: Учебник. Основы предпринимательства. - М.,1997. – 230 с. 18. Малышев К.Б. Психология управления. – М.: Per Se, 2000. – 140 с. 19. Маркетинг в России и за рубежом, 2000 год, №5, с 77-82. 20. Мескон М., Альберт М., Хидоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992. – 480с. 21. Моисеева М.А. Стратегический менеджмент. М, 1998. – 380с. 22. Морита А. Сделано в Японии: история фирмы «Сони». М. Прогресс 1993. – 290 с. 23. Носов В.И. Типология стилей руководства. Лекция. Саратов, 1991. – 20с. 24. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учеб. М., 2002 – 370 с. 25. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт луч-ших компаний) – М.: Прогресс, 1978. – 310с. 26. Сафронов Н. А. Экономика предприятия. - М.: Юрист, 2000. – 117 с. 27. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2003 – 276 с. 28. Управление персоналом организации: Учеб. / Под ред. А.Я. Кибанова. М., 2002. – 330 с.