Формирование бизнес процесса ремонта и обслуживания техники на Агрофирма \"Птицефабрика Сеймовская\"

Выполнение работ по ремонту и обслуживанию требует техники больших трудозатрат и привлечение большого числа квалифицированных рабочих. В связи с этим требуется значительно повысить производительность труда при проведении всех видов обслуживания и ремонта техники. На предприятиях все шире применяются методы диагностики технического состояния техники с применением электронной аппаратуры. Диагностика позволяет своевременно выявлять технические неисправности, что дает возможность устранить эти неисправности до того, как они приведут к серьезным нарушениям в работе.

---

С помощью калькулятора узнайте стоимость изготовления чертежей в Перми для вашей работы.

---

. Однако применение современного оборудования при проведении обслуживания и ремонта техники не исключает выполнения общеслесарных операций, навыками которых должен хорошо владеть каждый рабочий, занимающийся обслуживанием и ремонтом техники. Работа системы технического обслуживания и ремонта оборудования основывается на принципах классической системы планово-предупредительных ремонтов, применяемой многими предприятиями различных отраслей промышленности. Под системой планово-предупредительных ремонтов понимается совокупность организационных и технических мероприятий по эксплуатации, уходу и ремонту оборудования, направленных на предупреждение преждевременного износа деталей, узлов и механизмов и выхода оборудования из строя. Сущность системы планово-предупредительных ремонтов заключается в том, что после отработки определенного количества часов производятся технические осмотры и различные виды плановых ремонтов, чередование и периодичность которых определяется нормативами, конструктивными особенностями и условиями эксплуатации. Основным методом системы планово-предупредительных ремонтов является метод периодического ремонта, при котором очередные плановые ремонты производятся в заранее установленные сроки после отработки определенного количества часов, причем содержание каждого ремонта окончательно устанавливается в процессе проведения технического осмотра, в зависимости от состояния отдельных деталей и узлов. Цель работы – изучить особенности формирования бизнес процесса ремонта и обслуживания техники на примере ОАО "Агрофирма "Птицефабрика Сеймовская". Для этого необходимо решить следующие задачи: определить сущность системы качества ОАО "Агрофирма "Птицефабрика Сеймовская"; определить роль слесарного цеха в формировании процесса ремонта и обслуживания техники; Объект исследования - ОАО "Агрофирма "Птицефабрика Сеймовская". Предмет исследования – бизнес-процесс ремонта и обслуживания техники ОАО "Агрофирма "Птицефабрика Сеймовская".

В качестве заключения, можно отметить, что в настоящее время большинство компаний уже начали автоматизацию технического обслуживания и ремонта оборудования, однако большинство из них мало внимания уделяют оптимизации процессов технического обслуживания и ремонта оборудования , надеясь на существующий в информационных системах функционал. Но, к сожалению, типовые информационные системы не могут подойти всем сразу, именно поэтому перед автоматизацией технического обслуживания и ремонта оборудования нужно четко понимать существующие процессы и формулировать те улучшения, которые необходимо сделать. Работа системы технического обслуживания и ремонта оборудования ОАО "Агрофирма "Птицефабрика Сеймовская" основывается на принципах классической системы планово-предупредительных ремонтов, применяемой многими предприятиями различных отраслей промышленности. Под системой планово-предупредительных ремонтов понимается совокупность организационных и технических мероприятий по эксплуатации, уходу и ремонту оборудования, направленных на предупреждение преждевременного износа деталей, узлов и механизмов и выхода оборудования из строя. Сущность системы планово-предупредительных ремонтов заключается в том, что после отработки определенного количества часов производятся технические осмотры и различные виды плановых ремонтов, чередование и периодичность которых определяется нормативами, конструктивными особенностями и условиями эксплуатации. Основным методом системы планово-предупредительных ремонтов является метод периодического ремонта, при котором очередные плановые ремонты производятся в заранее установленные сроки после отработки определенного количества часов, причем содержание каждого ремонта окончательно устанавливается в процессе проведения технического осмотра, в зависимости от состояния отдельных деталей и узлов. Таким образом, в бизнес-процессе «Планирование ТО и ремонтов» - требуется формирование потребности на транспорт и специальное оборудование. Поэтому следует выполнить реконструкцию процессов с упором на новую методологию сокращения затрат на обслуживание посредством организации четкой системы ТО и ремонтов. Необходимо подготовить должностные инструкции для ремонтных служб в соответствии с согласованными регламентами выполнения бизнес-процессов. Инструкции должны создаваться с учетом знаний у инженерного персонала в области информационных технологий. Также необходимо провести ряд тренингов, предназначенных для получения сотрудниками ОАО "Агрофирма "Птицефабрика Сеймовская" практических и теоретических навыков в области управления ТО и ремонтами обслуживаемого оборудования.

1. Алексеенко А.Ф. Эволюция систем управления предприятием // Журнал «Проблемы теории и практики управления». 1999. №2. 2. Абдикеев Н. М., Данько Т. П., Ильдеменов С. В., Киселев А. Д.. Реинжиниринг бизнес-процессов - 2007 г. 3. Бьерк А. Бизнес-процессы: инструменты совершенствования, М.:РИА «Стандарты и качество». 2003. -272 с. 4. Елиферов В.Г., В.В. Репин «Бизнес-процессы регламентация и управление» М. 2009г. 5. Ильин В.В. Моделирование бизнес - процессов. Практический опыт разработчиков.- М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2006. - 176 с. 6. Колесников С., «Бизнес процесс реинженеринг и внедрение автоматизированных систем управления» 7. Коптелов А. Выбор информационной системы для управления бизнес- процессами //Финансовая газета.-2009.-№ 24. 8. Новиков М.В. IDEF0 в моделировании бизнес-процессов управления.// Корпоративный менеджмент. - №174. - 2003 г. 9. Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство? Монахова Е. //Управление компанией. №6. 2002. 10. Реинжиниринг бизнес-процессов. Пушкарев Ю. //Экспертиза Бизнеса и Финансов. №3. 2003. 11. Робсон М., Улпах Ф. Практическое руководство по реинжиниргу бизнес- процессов / Перевод под ред. Н.Д. Эриашвили. 12. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 1997 13. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Учебное пособие/ Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М. , 2003. 14. Смирнов Ю.Н. Загирова А.Р. Методика управления решениями бизнес- задач //Научно-практический журнал «Интеграл» - 2009. - №1. 15. Смирнов Ю.Н. Основные бизнес-задачи предприятия //Научно- практический журнал «Интеграл» - 2007. - №3. 16. Смирнов Ю.Н. О показателях эффективности решения бизнес-задач и их агрегирование для бизнес-процессов //Научно-практический журнал «Интеграл» - 2008. - №5. 17. Смирнов Ю.Н Процессно-задачный инжиниринг бизнес-процессов и стандарт управления предприятием // Научно-практический журнал «Интеграл» - 2007. - № 5. 18. Смирнов Ю.Н. Об экономике бизнес-процессов предприятия // Научно- практический журнал «Интеграл» - 2008. - №2. 19. Что такое реинжиниринг Верникова Г.В. // Деньги, №9, 2002. 20. Хармон П. реинжиниринг бизнес-процессов. 2 часть. «OOS» 1995 г., с. 1–13.