Стратегический менеджмент

Стремительные изменения деловой среды предприятий связаны с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами. Данные изменения обусловливают увеличение значимости стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент является концепцией управления фирмой, которая позволяет увидеть организацию как единое целое.

---

Если не знаете, где заказать отчет по преддипломной практике в Нижнем Новгороде , зайдите на Work5.

---

. Также он помогает объяснить причины развития и процветания только некоторых фирм, постоянного перераспределения доминирования основных участников рынка. Стратегический менеджмент содержит в себе различные разделы и дисциплины теории фирмы такие, как менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии. Стратегический менеджмент постоянно развивается как наука. Обобщенный смысл стратегии представляет собой план управления фирмой, направленный на укрепление позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Менеджерам необходимо разрабатывать стратегии для определения направление развития компании и принятия обоснованных решений при выборе способа действий. Менеджеры выбирают конкретную стратегию. Это значит, что из ряда возможных путей развития компании, выбран только один путь, по которому компания будет развиваться в будущем. Без выбора стратегии не может быть продуманного плана действий, а значит, не существует единого пути достижения необходимых результатов. Продуманная стратегия подготавливает компанию к будущему. Стратегия может устанавливать досрочные направления развития и определять намерение компании занять конкретные выгодные деловые позиции. Одной из функций менеджмента и является выработка стратегии.

В заключение хотелось бы подчеркнуть, что тщательно продуманный стратегический менеджмент помогает компании реализовывать свои планы в будущем. К тому же, стратегический менеджмент способствует установлению досрочных направлений развития и определению намерений компании занять определенные деловые позиции. Анализ и выбор стратегии являются одной из основных функций менеджмента. Стратегия управления компанией содержит в себе основные функции и распространяется на такие хозяйственные подразделения, как снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Осуществить стратегический выбор, значит соединить бизнес-решения и конкурентоспособные действия, реализуемые по всей компании, в единый комплекс. Единство действий и подходов определяет текущую стратегию компании. Предлагаемые новые действия и подходы могут показать все возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии. Важным обстоятельством является то, что серьезные основания для хорошего управления зависят качества разработки и внедрения стратегии менеджерами. Естественно, хорошая стратегия совместно с эффективным ее выполнением не гарантирует компании полного отсутствия периодов спадов и неустойчивости. Требуется время для получения желаемых результатов. В конечном счете, основой удачной стратегии является занятие на рынке сильной позиции и организация такой компании, где можно было успешно работать даже при непредвиденных обстоятельствах, мощной конкуренции и внутренних проблемах.

1. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2002. – 463 с. 2. Брасс А. А. Основы менеджмента: Курс лекций. 2-е издание. – Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. – 224 с. 3. Васецкий А. А. Тарасов Н. А. Яновский В. В. Основы менеджмента: Электронное учебное пособие / Под ред. Яновского В. В. – СПБ, СЗАГС, 2007. 4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с. 5. Гусева Е. П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 416 с. 6. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н. Менеджмент: Учебник для вузов / Под общ. ред. В. Д. Дорофеева. – М., 2006. – 400 с. 7. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. — 288 с. 8. Орлов А. И. Менеджмент: Учебное пособие 9. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. / Р. А. Фатхутдинов. — СПб.: Питер, 2003. — 491 с: ил. 10. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.