Разработка инновационно-активной и инновационно-восприимчивой структуры управления организацией

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это, единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления. В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический коммерческий результат. Сама идея, дающая толчок, имеет меркантильное содержание: это уже не результат “чистой науки”, полученный университетским ученым в свободном, ничем не ограниченном творческом поиске.

---

Курсовая работа по банковскому делу на заказ это услуга, которую мы оказываем постоянно. Оставляйте заказ на сайте и мы подготовим работу в лучшем виде.

---

. В практической направленности инновационной идеи и состоит ее притягательная сила для капиталистических компаний. Инновации можно классифицировать следующим образом: - технологические инновации, направленные на создание и освоение в производстве новой продукции; - производственные инновации, ориентированные на расширение производственных мощностей; - экономические инновации, связанные с изменением методов планирования производственной деятельности; - торговые инновации; - социальные инновации; - инновации в области управления, направленные на улучшение организационной структуры, методов принятия решений. Мы рассмотрим инновации в области управление, проведя полную реструктуризацию и наглядно продемонстрировав структуру организации до и после её внедрения, учитывая все плюсы и минусы, сделав её инновационно-восприимчивой.

Проанализировав понятия инновационный менеджмент, новшество и инновации, можно сделать вывод, что инновационная деятельность предприятия направлена на создание производства новых товаров (услуг). Успех любого предприятия тесным образом связан с инновационной деятельностью. Инновационная деятельность направлена на развитие производственного сектора экономики, который в свою очередь является инфраструктурой экономики. Именно инновации определяют потенциал развития предприятия на долгосрочную перспективу. Опыт успешно работающих предприятий показывает, что достижение высокой эффективности невозможно без наведения порядка в сфере управления. Это значит, что необходимо отработать и внедрить соответствующую организационную структуру. Связь структуры с ключевыми понятиями управления (целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями) свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Только проанализировав предприятие и поняв его ошибки в структуре, его можно адаптировать к внешней среде и сделать из него инновационно-активную и инновационно-восприимчивую организацию, которая в дальнейшем будет спокойно держаться на рынке со своими конкурентами.

. Абрамешин А.Е. Инновационный менеджмент. – М.: Вита-Пресс, 2010. – 272 с. 2. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Юнити, 2007. – 128 с. 3. Сурин А.В. Инновационный менеджмент. – М.: МГУ, 2011. – 346 с. 4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с.