Финансовая бухгалтерия и Управленческий учет: вклад в эффективный бизнес и управление в пределах производственного сектора

Учет – это направление деятельности руководителя (сотрудника) основанное на сборе, регистрации и обобщении информации о состоянии предприятия, его слабых и сильных сторонах. В настоящее время, информационное поле предприятия составляет система бухгалтерского учета с подсистемами финансового и управленческого учета. Для всей информации на предприятии принято применять принципы объективности, достоверности, своевременности и оперативности. Целью данной работы является описание систем финансового и управленческого учета, определение связи между ними, а также определение влияния на эффективность деятельности предприятия. .

---

Чтобы купить дипломную работу недорого , нужно зайти на сайт Work5.

---

Значение управленческого учета невозможно переоценить. В настоящее время информации полученной финансовым учетом недостаточно для эффективного управления предприятием. Требуется более полная, более глубокая информация о деятельности предприятия. Внедрение управленческого учета требует дополнительных затрат как материальных, так и трудовых. Поэтому, прежде чем внедрять управленческий учет необходимо выполнить оценку эффективности от внедрения данного учета. Необходимо выявить все слабости предприятия и возможные препятствия к внедрению со стороны сотрудников, так как внедрение управленческого учета подразумевает увеличение ответственности и обязанностей сотрудников. Разъяснение полезности и нужности управленческого учета позволит амортизировать недовольство. Приступая к внедрению финансового учета необходимо назначить ответственного за внедрение. По мнению автором Е.Макаровой, Т.Андреевой, внедрение управленческого учета позволяет решить следующие задачи: • формирование нормативной себестоимости выполнения работ на уровне проектной документации; • уточнение объемов и стоимости работ на уровне рабочей документации; • планирование работы по времени; • оценка возможности выполнения работ собственными силами или с привлечением субподрядчиков; • перераспределение ресурсов по объектам и видам работ (то есть составление оперативных бюджетов на основании производственных планов); • нормирование потребности в материалах, технике; • контроль за приобретением материалов и их движением для избежания затоваривания складов; • контроль перерасхода материалов, списания техники, уровня расценок на виды работ. [5] То есть, управленческий учет – это средство управления текущей деятельностью предприятия, на основе которой определяются показатели эффективного функционирования на будущий период.

1. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ. (ред. от 28.09.2010) "О бухгалтерском учете" [Электронный ресурс]: - Режим доступа: www.consultant.ru 2. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено Постановлением правительства РФ 5 августа 1992 г. №552 [Электронный ресурс]: - Режим доступа: http://www.consultant.ru 3. Финансы организаций (предприятий): учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности 080105 «Финансы и кредит» / [Н.В. Колчина и др.); под ред. Н.В. Колчиной. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 4. Организация управленческого учета на производственных предприятиях. Керимов В.Э. // Аудит и финансовый анализ, №3 2000 [Электронный ресурс]: - Режим доступа: http://www.cfin.ru 5. Группа компаний Русконсалт [сайт]: - Режим доступа: http://www.rusconsult.ru