Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.
На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.
И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках.
Если вы не знаете, где заказать магистерскую диссертацию в Хабаровске . Воспользуйтесь сервисом Work5.
. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью.
Термин «менеджер» быстро и прочно вошел в нашу жизнь и словарный обиход. Возросшая роль этой общественной силы заставила заговорить о «революции менеджеров», которые присутствуют в разнообразных по сложности организационных структурах. В силу этого, в российской практике понятие «менеджер» стало у всех «на слуху». Так могут назвать кого угодно, независимо от наличия или отсутствия подчиненных.
Эта новая категория заменила такие понятия, как «руководитель», «директор», «предприниматель», «управляющий» и «переплелась» с ними до такой степени, что отделить одно от другого без специального научного анализа практически невозможно.
Работа руководителя представляется как выполнение управленческих функций в системе «человек-человек». Это накладывает свой отпечаток на выбор стиля руководства фирмой. Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать управленческую деятельность, поскольку каждая личность, на которую направлено управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов. Поэтому использовать такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, следует с большой осторожностью и на высоком профессиональном уровне.
Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для руководителя приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль – это система постоянно применяемых методов руководства.
Каждому из сложившихся методов руководства соответствует вполне определенный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих конкретными качествами. Кроме того, метод управления более подвижен и чувствителен к новым потребностям в сфере управленческих отношений, чем стиль руководства.
Единство методов и стиля руководства состоит в том, что стиль служит формой реализации метода. Руководитель с присущим только ему стилем руководства в своей деятельности может использовать различные методы управления (экономические, организационно-административные, социально-психологические).
Таким образом, стиль управленческой деятельности – явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью. Регламентируется стиль личными качествами руководителя.
Теоретически данная тема достаточно разработана. Существует множество литературы, освещающей стили управления организацией. При разработке данной темы были использованы исследования, как зарубежных , так и отечественных специалистов, таких, как М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, А. Файоль, Ф. Тейлор, Р. Уотермен и др. Однако разработанные рекомендации требуют серьёзной адаптации при переносе на российскую почву.
Из отечественных исследователей, занимающихся этими вопросами, можно отметить Р. Л. Кричевского, О. Т. Лебедева, Г. М. Андрееву, Т. Ю. Базарова, Е. Б. Моргунова и др.
Исходя из вышесказанного определим предмет и объект исследования.
Предмет исследования – использование стилей управленческой деятельности в руководстве персоналом.
Объект исследования – имидж менеджера.
Цель данной работы – изучение стиля управленческой деятельности и формирование стиля менеджера.
Задачи:
- раскрыть теоретические аспекты характеристики стилей управленческой деятельности;
- рассмотреть порядок формирования имиджа современного менеджера.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
25 страниц
100% уникальность
2011 год
82 просмотров
