Влияние стратегического направления развития на конструирование организации

В современных условиях экономики широко распространены работы по совершенствованию организации и управлению предприятиями, отраслями и народным хозяйством в целом. Вместе с традиционными направлениями данной работы все большую значимость приобретают современные направления, например, системный анализ, применение экономико-математических моделей, программное управление, создание автоматизированных систем управления и другие. Одно из новых направлений повышения эффективности организаций является «конструирование организаций». Направление возникло в результате приложения идей системного анализа к проблеме повышения эффективности организаций и является наиболее комплексным и последовательным подходом к повышению эффективности организаций. Поэтому оно все больше привлекает внимание российских специалистов. Данную проблему в своих трудах исследовали такие авторы, как Глушков В.М., Кобец Е.А., Никаноров С.

---

Курсовая работа по гражданскому праву на заказ поможет вам сэкономить свое время. Доверьте написание курсовой работы Work5!

---

. П., Туровец О.Г., Родионова В.Н. и другие. Цель курсовой работы – изучение роли стратегического направления развития организации на ее конструирование. Формулировка цели обусловила постановку следующих задач: - раскрыть теоретические аспекты стратегического планирования; - рассмотреть методологические основы конструирования организации; - изучить сущность анализа эффективности организационной системы и описать современный подход к конструированию организации. Объектом исследования является организация как система. Предмет исследования – влияния стратегического направления развития на конструирование организации. При написании курсовой работы использовалась научная и инструктивно-методическая литература; статьи периодической печати и интернет ресурсы по теме курсовой работы.

В современных условиях экономики широко распространены работы по совершенствованию организации и управлению предприятиями, отраслями и народным хозяйством в целом. Вместе с традиционными направлениями данной работы все большую значимость приобретают современные направления, например, системный анализ, применение экономико-математических моделей, программное управление, создание автоматизированных систем управления и другие. Одно из новых направлений повышения эффективности организаций является «конструирование организаций». Направление возникло в результате приложения идей системного анализа к проблеме повышения эффективности организаций и является наиболее комплексным и последовательным подходом к повышению эффективности организаций. Поэтому оно все больше привлекает внимание российских специалистов. Стратегическое планирование предопределяет перспективные направления развития организации, задает основные виды ее деятельности, помогает увязать в единую систему проектную, маркетинговую, производственную и финансовую деятельность. На протяжении очень долгого времени люди создавали организационные системы (ОС), используя интуицию, здравый смысл и опыт прош¬лого. Практический опыт построения систем с возникновением письменности в виде проектов стал переноситься на бумагу и передаваться каждому последующему поколению. В результате, конструктор получил возможность для построения новых организаций пользоваться готовыми проекта¬ми аналогичных систем, положительно зарекомендовавших себя ранее. Данная практика и в настоящее время широко используется. Для создания организации, которая имеет аналоги в прошлом, разработчиком подыскивается подходя¬щий аналогичный проект и принимается им за основу будущей системы. В случае, если такого аналога нет, на помощь приходят интуи¬ция и здравый смысл, дополняемые уже известными методами про¬ектирования организационных структур управления. Среди них наиболее распространены: системный подход, нормативный метод, метод пара¬метрического моделирования, метод функционального моделирования, программно-целевой метод. Конструирование организации - процесс, осуществляемый менеджерами для создания действенных структур и связи системы управления. Организационное проектирование обеспечивается: делением и группировкой задач; сетями для передачи информации; структурой расположения центров принятия решений или властей; процессами координации, контроля и решения конфликтов; средствами связи ключевых элементов работы с соответствующими внешними акционерами, клиентами, продавцами и держателями акций. Целью организационного проектирования является усиление организационной эффективности посредством поддерживания стратегии предприятия. Проектирование организации заключается в выборе действий между эффективностью, контролем и проявлением чуткости. Всякая организация выступает как целенаправленная система деятельности. Абсолютно все формы организаций возникают и развиваются как некие отклики на разнообразные задачи, устанавливаемые перед собой человеком или группой людей в ходе их целенаправленной деятельности. Закономерностями организационного конструирования: создание предпосылок и условий для форми¬рования организации; выявление наличия общественной потребности в организации; выявление экономических, социаль¬ных, юридических, технических условий; выявление гарантий, которые обеспечи¬вают самостоятельность и относительную устой¬чивость организации.

1. Еропкин А.М. Организационное поведение: Конспект лекций. – М., 2007. – 305 с. 2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – М. Финансы и статистика, 2008. – 268 с. 3. Камерон К., Куин Р. Диагностика и изменение организационной культуры. – СПб.: Питер, 2010 – 311 с. 4. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.Ю. Поведение в организации: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007. – 270 с. 5. Костров А.В. Основы информационного менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 336 с. 6. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение. – М.: КноРус, 2009. – 218 с. 7. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы на материалах 120 российских компаний): Практическое пособие. – М., 2008. – 314 с. 8. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособ. для вузов. М., 2007. – 293 с. 9. Григорьев Л. Менеджмент по нотам: технология построений эффективных компаний – М.: Альпина Паблишерз, 2010. – 692 с. 10. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2009. - 318 с. 11. Никаноров С. П. Конструирование организаций – состояние, значение, проблемы //Системное управление. Проблемы и решения. - 2004 - №4. 12. Алексеев Н. Организационное проектирование в эпоху без закономерностей// Веб-сайт http://www.big.spb.ru/ 13. Организационное проектирование// Веб-сайт http://www.kylbakov.ru/ 14. Ямпoльcкaя Д. , M. Зoниc. Принципы проектирования структур организации// Веб-сайт http://www.inventech.ru/