Совершенствование системы стратегического управления персоналом на примере фармацевтической компании

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам. Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. Обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала, стали основными факторами обеспечения конкурентоспособности компании. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.

---

Если нужны ответы на билеты на заказ в спб , специалисты Work5 помогут.

---

. Следовательно, разработка мероприятий по совершенствованию системы стратегического управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента. Проблемы управления персоналом постоянно привлекают внимание специалистов. Вопросами методологии управления персоналом занимались многие ученые. Теоретической базой исследования послужили работы Виханского О.Л., Абрахама Маслоу, А.Я. Кибанова, С.И. Самыгина, Х. Хекхаузена, Кокорева В.П., П. Фресса и Ж. Пиаже, а также материалы, публикации современных изданий периодической печати, посвященных управлению и другие источники. На современном этапе многие российские предприятия столкнулись с серьезной проблемой – отсутствием эффективной системы управления. Цель работы – разработка плана мероприятий по совершенствованию системы стратегического управления персоналом на предприятии ЗАО “Эвалар”. Задачами исследования являются: - рассмотрение теоретических аспектов системы управления персоналом; - проведение анализа деятельности и системы управления на предприятии ЗАО “Эвалар”; - разработка мероприятий по совершенствованию системы стратегического управления персоналом для предприятия ЗАО “Эвалар”. Предмет исследования в работе – система управления персоналом, объект исследования - ЗАО “Эвалар”.

Повышение эффективности производства и результаты труда зависят от квалификации персонала и степени его использования. Управление персоналом направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами. ЗАО “Эвалар” – одна из ведущих фармацевтических компаний России. Анализируя деятельность предприятия за период 2008-2010 гг. можно сделать вывод, что предприятие набрало хороший темп и стабильно работает. В целом за исследуемый период произошёл рост выпуска товарной продукции. Анализируя систему управления персоналом на ЗАО “Эвалар”, были выделены следующие проблемные моменты: - отсутствует четко-разработанная система подбора кадров, в связи с чем в первые годы значительное число работников увольняется; - для предприятия характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, диагностики кадровой ситуации в целом; - рост квалификационного уровня кадров несколько «бюрократичен» - повышение квалификации (проведение аттестации) определяется стажом работы на предприятии, что не является стимулом для молодых кадров; - всем работникам, имеющим одни и те же должности, установлены одинаковые оклады, несмотря на индивидуальный вклад в работу предприятия. В работе предложен проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом, который включает: 1. Разработку системы подбора кадров. 2. Мероприятия по совершенствованию квалификационного уровня кадров. 3. Совершенствование систем стимулирования труда работников.

4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 283 с. 5. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 536 с. 6. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Гардарики, 2009. – 344 с. 7. Карпов А. Создание системы оценки надёжности персонала//Консультант директора. -2009. - № 15. 8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. - М.: Дело, 2009. – 382 с. 9. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. - М.: ЮристЪ, 2010. – 256 с. 10. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. - Иваново: Дом книги, 2011. – 306 с. 11. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: ЗАО Бизнесшкола «Интелсинтез», 2010. – 284 с. 12. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления//Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 5. 13. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 2007. – 260 с. 14. Санталайнен Т. Управление по результатам. - М.: Политиздат, 2011. – 135 с. 15. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: Интел-Синтез, 2008. – 460 с. 16. Сурков С.А. Мотивация персонала // Управление персоналом. - 2009. – №7. 17. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия. - М: Финпресс, 2010. – 178 с. 18. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 512 с. 19. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2011. – 248 с.