Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия для разработки управленческих решений по предотвращению кризиса.

Актуальность темы исследования. Финансовое состояние компании в кризисном положении требует от менеджеров проведения ряда эффективных мероприятий. Антикризисное управление позволяет произвести переход от спада к развитию, а в дальнейшем - к ростовому темпу экономики. В условиях экономического кризиса в компании снижаются показатели и коэффициенты платежеспособности, рентабельности, оборота, финансовой устойчивости и т.п. Индикаторами, наглядно поясняющими экономическое положение компании, являются итоговые финансовые результаты деятельности фирмы: величина валовой прибыли и уровень рентабельности. Речь идет о реальной (управленческой) прибыли, убытки же бухгалтерские или «налоговые» не являются показателем того, что предприятие находится в кризисном финансовом положении. Напротив: часто формальные убытки используются как дополнительный источник доходов (экономия на налогах). Каковы же причины возникновения кризисного состояния на предприятии? Во-первых, любые перемены в рыночных условиях сразу же отражаются на состоянии малого и среднего бизнеса.

---

Обращайтесь к нам и заказывайте написание реферата по управлению персоналом. Рассчитаем стоимость работы бесплатно. Скидка 1000 рублей на 1 заказ!

---

. Не исключена и вероятность злоупотребления со стороны менеджеров организации или обслуживающего персонала. Свое влияние на положение дел в фирме оказывает и деятельность контролирующих или проверяющих государственных органов. Новые законы или нормативные акты, международные соглашения также способны стать причиной кризиса на предприятии. Перераспределение власти в стране или в руководстве предприятия также относится к стрессовым факторам для бизнеса. В этих условиях особую значимость приобретают мероприятия по предотвращению кризисных ситуаций, а также меры, направленные на восстановление платежеспособности предприятий и стабилизацию их финансового состояния, т.е. антикризисный менеджмент. Современный менеджмент имеет огромный опыт в сфере борьбы с кризисными явлениями. Большую роль в борьбе с кризисом играет продуманный финансовый менеджмент. Существуют грамотные специалисты способные, опираясь на опыт разрабатывать и своевременно применять различные меры борьбы с кризисом и его проявлениями. Программа антикризисного управления, как правило, имеет стратегический характер и применяется на предприятии в соответствии с заранее установленным планом. В борьбе с предстоящим банкротством предприятия воздействуют на внутренние факторы: управление предприятием, производство и рынок. Правильное влияние на внутренние факторы уменьшает воздействие внешних, часто подталкивающих к банкротству. Внешние факторы – экономическая и социальная ситуация сложившаяся в стране. Стоит обратить внимание на то, что не существует некой антикризисной панацеи, все меры и антикризисная стратегия разрабатывается для каждого предприятия персонально. Например, такая мера, как сокращение персонала, может быть принята только в особом случае и именно в тот момент, когда это действительно необходимо. Очень важно своевременное выявление кризисного явления в организации. Например, падение прибыли может послужить сигналом. После выявления кризисного явления, должен быть реализован весь потенциал организации для преодоления возможных неблагоприятных последствий. Принципы антикризисного управления всегда отличаются от обычного. Например, в случае падения продаж обычный управленец, скорее всего, примет решение, увеличить расходы на рекламу. При антикризисном управлении могут быть приняты совершенно противоположные меры. Исследованию проблем антикризисного управления сегодня посвящены работы многих российских экономистов, среди которых можно выделить работы Айвазяна З.С., Градова А.П., Короткова Э.М., Кошкина В.И., Родионовой Н.В., Новосёлова Е.В., Минаева Э.С. и Панагушина В.П. и др. Однако гибкое развитие предприятия остаётся пока ещё мало изученной областью экономической науки. Такое направление исследований как повышение эффективности управления кризисными явлениями посредством гибкого развития предприятия на сегодняшний день является одним из самых малоизученных областей экономики. Всё это обусловливает актуальность выбранной темы дипломной работы. Объект исследования: ООО «КРЕСПА». Предмет исследования: процесс разработки управленческих решений по предотвращению кризиса. Цель дипломной работы: рассмотреть разработку управленческих решений по предотвращению кризиса в деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы управления предприятием в условиях финансового кризиса. 2. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «КРЕСПА». 3. Разработать антикризисную стратегию предприятия. Теоретико-методологическую основу исследования составили работы российских и зарубежных ученых, нормативные акты, регламентирующие различные аспекты процесса антикризисного управления. На разных этапах исследования и в зависимости от характера разрабатываемых теоретических задач использовались разнообразные современные методы исследования: диалектический; сравнительно-аналитический; экономико-статистический; системный.

При выполнении дипломной работы была рассмотрена разработка управленческих решений по предотвращению кризиса в деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: 1. Рассмотрены теоретические основы управления предприятием в условиях финансового кризиса. 2. Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «КРЕСПА». 3. Разработана антикризисную стратегию предприятия. Финансовый кризис предприятия представляет собой процесс, протекание которого детерминировано во времени. Как процесс финансовый кризис имеет свое начало и конечен во времени. Кроме того, финансовый кризис характеризуется не просто как процесс, а как многостадийный процесс, определяющий дифференциацию механизмов антикризисного финансового управления в разрезе отдельных стадий его протекания на предприятии. Общие временные границы этого процесса характеризуются периодом времени от начала финансового кризиса до его разрешения. Финансовый кризис может возникать на протяжении всех стадий жизненного цикла предприятия. Проявляясь на любой из стадий жизненного цикла предприятия, финансовый кризис тормозит поступательное его развитие, существенно удлиняя соответствующую стадию этого развития. Характеризуя эту особенность финансового кризиса, следует также подчеркнуть, что его проявление на каждой из стадий жизненного цикла предприятия имеет свои нюансы, которые необходимо учитывать в процессе антикризисного финансового управления. Финансовое состояние компании в кризисном положении требует от менеджеров проведения ряда эффективных мероприятий. Антикризисное управление позволяет произвести переход от спада к развитию, а в дальнейшем - к ростовому темпу экономики. В условиях экономического кризиса в компании снижаются показатели и коэффициенты платежеспособности, рентабельности, оборота, финансовой устойчивости и т.п. Место нахождения ООО «КРЕСПА»: Российская Федерация, город Москва, ул. Дорожная 48 вл. Б ООО «КРЕСПА» поставляет кислород: детской областной больницы, взрослой областной больницы, родильным домам, городским больницам. В данный момент ведутся переговоры с Белоруссией, г. Гомель на поставку углекислоты ООО «КРЕСПА». В 2011 году фирма ООО «КРЕСПА», получило более чем, в 2,0 раз больше выручки от продаж или на 21117 тысяч рублей, по сравнению с 2009 годом. В тоже время себестоимость проданных товаров, также увеличилась в 2,0 раз или на 20486 тысяч рублей. Баланс фирмы неликвиден, так как много труднореализуемых активов. У фирмы низкая степень кредитоспособности, это означает, что предприятию банк может выдать кредит, но при условии залога или поручительства. За период 2009 – 2011 годы наблюдается нехватка собственных оборотных средств. Общий коэффициент оборачиваемости активов, в 2011 году снизился на 3,7 оборота, по сравнению с 2009 годом, т.е. активы стали совершать меньшее число оборотов. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2011 году по сравнению с 2009 годом стала совершать на 52,4 оборотов больше, рост этого коэффициента показывает расширение коммерческого кредита, предоставляемого фирмам. На основании выявленных проблем в деятельности ООО «КРЕСПА» одним из основных и наиболее радикальных направлений улучшения финансового состояния является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности и экономической эффективности его деятельности, а именно: - рост объемов производства продукции; - повышение цен (увеличение качества продукции, реализация продукции в более оптимальные сроки); - ускорения оборачиваемости капитала и текущих активов; - повышения рентабельности и обеспечения безубыточности работы фирмы; - реализация продукции на более выгодных рынках сбыта. В настоящий момент анализируемое предприятие располагает необходимыми материальными и трудовыми ресурсами. Финансовые ресурсы появятся, если предприятие предпримет ряд мер по улучшению управления оборотным капиталом, а именно: ускорение оборачиваемости готовой продукции (мероприятия в области сбыта продукции), сокращение дебиторской задолженности (возвращение средств в оборот), материальных запасов. Для инвестирования в наиболее выгодные проекты, возможно, использовать кредиты банков. Но для этого надо улучшить показатель абсолютной платежеспособности, то есть внести изменения в процесс управления денежными средствами. Для того чтобы научиться управлять процессом изменения дебиторской задолженностью необходимо: - контролировать состояние расчетов с покупателями и отсроченным (просроченным) платежам. - по возможности ориентироваться на большое количество покупателей в целях уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями. - следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности: значительное повышение дебиторской над кредиторской задолженностью создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дорогостоящих кредитов банков и займов. - использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате. Анализ ликвидности показал низкий уровень этого показателя. Это значит, что предприятию необходимо наладить процесс по определению оптимального уровня денежных средств, то есть необходимо поддерживать достаточно высокий уровень ликвидности, но в то же время учитывать, что свободные денежные средства (неивестированные) практически не приносят доход. Поэтому необходимо соблюдать следующие требования: 1. необходим базовый запас денежных средств для выполнения текущих расходов; 2. необходимы определенные денежные средства для покрытия непредвиденных расходов; 3. целесообразно иметь определенную величину свободных денежных средств для обеспечения возможного или прогнозируемого расширения деятельности. Экономический эффект от предложенных мероприятий будет связан с тем, что у предприятия появятся дополнительные денежные средства которые могут быть вложены в производственный процесс, что соответственно приведет к росту выручки и прибыли предприятия. Для обеспечения высокой производительности труда сотрудников, руководству ООО «КРЕСПА» необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей. В условиях рыночной экономики также очень важно совершенствовать на фирме формы организации и оплаты труда. Важно внедрять такие системы оплаты труда, которые позволят более эффективно стимулировать мотивацию труда сотрудников фирмы, повысить производительность труда на фирме. Руководству ООО «КРЕСПА» необходимо осваивать новые методы и технику управления, но и усовершенствовать стратегию фирмы. Для этого необходимо: - проанализировать спрос на предоставление новых услуг, которые отвечают возможностям фирмы; - проводить активную коммерческую деятельность (например: сбыт товаров других фирм); - уменьшение производственных издержек и накладных расходов по производимым фирмам товарам и услугам; - вести постоянный поиск российских заказчиков и заказчиков ближнего зарубежья на услуги, которые могут быть оказаны фирмам. В заключение следует отметить, что если руководство ООО «КРЕСПА», примет предложенные мероприятия, то фирма имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объемов производства, но и улучшить свои финансовые результаты. От внедрения предложенных направлений ожидается следующий эффект: - повышение выручки предприятия минимум на 10 % за счет привлечения дополнительных клиентов. Увеличение клиентской базы будет связано с высоким качеством услуг, повышением эффективности рекламы, использование производственно-технического и финансово-экономического потенциала - рост себестоимости продукции максимум на 5%, за счет высокопрофессионального менеджмента, владеющего современными инструментами управления Предложенные мероприятия позволят увеличить эффективность использования ресурсов предприятия. Основным результатом предложенных мероприятий является планируемое повышение финансовых результатов: прирост чистой прибыли составит 94%, прирост рентабельности 93%. Результаты расчетов подтверждают эффективность предложенных мероприятий. Список использованных источников

1. Гражданский кодекс РФ (части первая и вторая) от 26 января 1996 года № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ, №5, 2011. – 712 с. 2. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Справочная правовая система «Гарант». 3. Постановлении Правительства от 28.10.2001 г. №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) фирмы» и дополнениях к нему. Справочная правовая система «Гарант». 2007 4. Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. №16 «Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций». Справочная правовая система «Гарант».2007 5. Методические указания по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. №31-р). Справочная правовая система «Гарант». 6. Абрютина М.С. Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности фирмы: Учебн.-практич. пособие. – М.: Дело и сервис, 2010. – 256с. 7. Антикризисное управление. Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА–М, 2010. – 432с. 8. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2011. – 364 с. 9. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учеб. для вузов: пер. с англ. – 2-е изд. – М.: ИНФРА–М, 2010. – 803с. 10. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика фирмы. - М.: Бухгалтерский учет, 2011. – 368 с. 11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа – М.: Финансы и статистика, 2011. – 434 с. 12. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2009. – 520с. 13. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. — Киев: Эльга, 2006. 14. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2009. – 380 с. 15. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2006. 16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. для вузов. – М.: Высшая школа, 2010. – 222 с. 17. Глущенко В. В. Введение в кризисологию. Финансовая кризисология. Антикризисное управление—М.: ИП Глущенко В. В., 2008, -88с. 18. Григорьев В.В., Островкин И.М. Оценка предприятий: имущественный подход: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2009.-221 с. 19. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика фирмы: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 207 с. 20. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2009. - 368 с. 21. Дорофеев В. Д. Антикризисное управление: учеб. Пособие / В. Д. Дорофеев, Д. Н. Левин, Д. В. Сенаторов, А. В. Чернецов. – Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления 2006г. – 206с. 22. Егошин А.П. Управление персоналам: Учеб. пособие / Нижегород. Ин-т менеджмента и бизнеса. – 2-е изд. – Ниж. Новгород: изд-во НИМБ, 2011. – 622 с. 23. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 1996. – 368 с. 24. Журнал «Инновации: Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI веке» / №1/2008/Т. А. Исмаилов - ректор ДГТУ, д.т.н., профессор, Г. С. Гамидов - зав. кафедрой ДГТУ, заслуженный деятель науки РФ, д.т.н., профессор/ - С. 34-38. 25. Захарьин В.Р. Акционерные общества в России. Словарь-справочник от А до Я. – М.: ДИС, 2011. – 198 с. 26. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 486 с. 27. Кован С.Е. Практикум по финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2008. 28. Контроллинг как инструмент управления фирмам / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 279 с. 29. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль М «Антикризисное управление». – М.: ИНФРА – М, 2009. – 512 с. 30. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Дело и сервис, 2010. – 304 с. 31. Курс общей экономической теории / под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 438 с. 32. Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учебник. – М.: Тандем: ЭКМОС, 2010. – 248с. 33. ЛуневВ.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учеб. пособие. - М.: ДИС, 2010. – 188 с. 34. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: справ. пособие для специалистов и предпринимателей. – М.: Высшая школа, 2009. – 587с. 35. Макконел К., Брю С. Экономикс. - М.: Республика, 2011. – 492 с. 36. Маркетинг / Под ред. А.Н. Романова. - М.: ЮНИТИ, 2010. – 400 с. 37. Мелкумов Я.С. Теоретическое и практическое пособие по финансовым вычислениям. - М.: Инфра-М, 2011. – 216 с. 38. Новосёлов Е.В. и др. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2011. – 176 с. 39. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Финпресс, 2010. – 656 с. 40. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: управление денежным оборотом фирмы: Учеб. для вузов. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2010. – 400 с. 41. Пуока М.В. Финансовое планирование и контроль. - М.: Финансы и статистика, 2011. –276 с. 42. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. —М.: ИНФРА-М, 2007г. 43. Родионов Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 223 с. 44. Сажина М. А. Фирма: управление кризисом. Учебное пособие. /Деловая литература, 2004 г. - 192 с. 45. Свит Ю. Восстановительные процедуры – способ предотвращения банкротства // Российская юстиция. – 2010. - №3. –С. 24-38. 46. Теория и практика антикризисного управления / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: ЮНИТИ, 2009. –316 с. 47. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. проф. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА – М, 2008. –273 с. 48. Управление финансовым состоянием организации / Власова В., Иванова И. и др. — М.: Эксмо, 2007. 49. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 2009. – 210 с. 50. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2009. – 605с. 51. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 413 с. 52. Финансы фирмы / Под ред. Е.И. Бородиной. - М.: ЮНИТИ, 2011. – 224 с. 53. Черняк В.З. Оценка бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 175с. 54. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. М.: Инфра-М, 2006. 55. Шишкова И.С. Законодательство о банкротстве: что же дальше. // Финансовый директор. – 2009. - №2(20). – С. 51-60. 56. Экономика фирмы: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. –510 с. 57. Экономика фирмы: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 520 с. 58. Экономика фирмы: Учебник для вузов / Волкова О.И., Елизаров Ю.Ф., Тихомирова И.Л., Слепухин В.Г.; Под. ред. О.И. Волкова. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 519 с.