Заработная плата медицинского персонала: сущность, оценка и пути повышения.

Оплата труда сотрудников бюджетной сферы в настоящее время является болезненным вопросом в экономической политике правительства как на федеральном, так и на местном уровнях. Качество предоставляемых бюджетной сферой услуг напрямую зависит не только от квалификации персонала, который их предоставляет, но и от материальной заинтересованности сотрудников. Цель данного исследования – изучить заработную плату медицинского персонала: ее сущность, оценку и пути совершенствования. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - раскрыть систему учета оплаты труда; - выявить систему вычисления уровня заработной платы медицинских работников; - определить систему повышения окладов и начисления надбавок; - дать общую характеристику уровня заработной платы медицинских сотрудников в Свердловской области; - дать характеристику ГБУЗ «Центральная городская клиническая больница» г. Екатеринбург и уровня заработной платы в этом учреждении; - разработать предложения по развитию системы заработной платы в МУЗ «Центральная городская больница».

---

Если вы хотите получить диплом на заказ в Иркутске то заполняйте форму заказа.

---

. Актуальность данного исследования обусловлена тем, что уровень заработной платы медицинских сотрудников зачастую не соответствует условиям работы и опасности данной профессии. Медицинская сфера является специфической. Специфика заключается в том, что медицинские сотрудники испытывают большие физические нагрузки (особенно хирурги, стоматологи и т.д.), а также подвергают себя опасности заболеть (особенно касается терапевтов и инфекционистов). Стоит также отметить, что у медицинских сотрудников, особенно практикующих врачей-хирургов, увеличивается психологическая нагрузка, что также отражается на здоровье самих врачей. Исходя из вышесказанного уровень заработной платы медицинским сотрудникам должен быть выше, чем есть на сегодняшний день. В настоящее время правительство России предпринимает различные попытки довести уровень заработной платы медицинских сотрудников до среднего уровня по стране. На помощь федеральным властям регулярно приходят местные, которые также разрабатывают различные программы по повышению уровня заработной платы медсотрудникам. Все это было и остается актуальным, потому как от врачей зависит здоровье нации.

Для начисления заработной платы основанием являются: 1) приказ руководителя учреждения о приеме, увольнении и перемещении сотрудников в соответствии с утвержденными штатами и тарифами, а также об установлении надбавок, доплат и др.; 2) табель учета использования рабочего времени; 3) листы временной нетрудоспособности; 4) договора на выполнение работ или услуг; 5) другие документы. Для проведения работы по определению размеров должностных окладов медицинских, фармацевтических работников, специалистов и служащих и месячных окладов и тарифных ставок рабочих, а также размеров надбавок за продолжительность непрерывной работы в учреждениях здравоохранения приказом руководителя создается постоянно действующая тарификационная комиссия. Состав тарификационной комиссии: председатель - руководитель учреждения или назначенный им заместитель руководителя; главный бухгалтер; работник, занимающийся вопросами кадров; начальник планово-экономического отдела (экономист); представителя профсоюзного комитета; а также другие лица, привлекаемых руководителем учреждения к работе по тарификации. В связи с опасными для здоровья и особо тяжелыми условиями труда медицинских работников предусмотрено повышение окладов (ставок) на 60, 40, 30, 25 и 15 % по Перечню, утверждаемому Министерством здравоохранения Российской Федерации по согласованию с ЦК профсоюза работников здравоохранения Российской Федерации. Администрация Свердловской области, понимая рольамбулаторно-поликлинического звена, а именно участковой службы, установила доплату участковым врачами медсестрам в размере 100% должностного окладаеще в четвертом квартале 2005 г. В 2006 г. одним изнаправлений национального проекта «Здоровье» сталоустановление доплаты участковым врачам-терапевтам,участковым врачам-педиатрам и врачам общей семейной практики и медицинским сестрам этих специальностей с учетом объема и качества оказываемой медицинской помощи. В целом средняя заработная плата врачей общей(семейной) практики, врачей-терапевтов участковых,врачей-педиатров участковых и медицинских сестер,работающих с ними, за период с 01.01.2006 г. По01.01.2008 г. увеличилась у врачей в 1,98 раза (с 11880до 23610 руб.), у медицинских сестер – в 2,25 раза (с5694 до 12851 руб.). Пример МУЗ «Центральная городская больница» показал, что заработная плата по представленным в исследовании должностям соответствует стандарту, принятому на Федеральном и местном уровнях. При этом стоит отметить, что размер надбавок зависит от качества работы сотрудника и ее соответствия требованиям поликлиники. Средняя заработная плата сотрудников МУЗ «Центральная городская больница» находится выше уровня прожиточного минимума, а потому ее можно считать адекватной и конкурентоспособной. Однако, если должности, которые оплачиваются низко, а потому следует внести корректировки в системе заработной платы. Рассмотренная необходимость внедрения экономических инноваций дала возможность не только повысить уровень оплаты труда медицинского персонала, но и стимулировать повышение уровня качества медицинских услуг, она характеризуется относительной степенью новизны, по своему новационному потенциалу является модифицированной, а по особенностям инновационного процесса – межорганизационной. Таким образом, рассмотренные экономические инновации характеризовались относительной степенью новизны, по своему новационному потенциалу являлись модифицированными или комбинированными, по особенностям инновационного процесса – межорганизационными. Следует констатировать, что правильная инновационная политика ЛПУ в действующих рыночных условиях является необходимым условием не только его выживания, но и развития.

1. Приказ ФСФО РФ от 23.01. 2001 г. №16 "Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организации" // Вестник ФСФО РФ. 2001. - №2. - С. 2. Баланс исполнения бюджета главного распорядителя (распорядителя), получателя средств бюджета МУЗ «Центральная городская больница»за период 2009-2011 гг. 3. Отчет о финансовых результатах деятельности МУЗ «Центральная городская больница» за период 2009-2011 гг. 4. Отчет по штатной численности сотрудников за период 2009-2011 гг. 5. Волгин, Н.А. Оплата труда и проблема ее регулирования: учебник. - М.: Альфа-Пресс, 2006. 200 с. 6. Гендлер, Г.Х. Оплата труда в учреждениях бюджетной сферы / Г.Х. Гендлер, Н.И. Ведерникова. СПб.: Питер, 2007. 416 с. 7. Данилов, Е.Н. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях: учебник. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003. 336 с. 8. Панков, Д.А. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организа-ций: учебное пособие - М.: Новое знание, 2007. 632 с. 9. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. 425 с. 10. Самборский, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2005. 245 с. 11. Семенов, В.Ю. Экономика здравоохранения. - М.: МЦФЭР, 2008. - 456 с. 12. Сулицкий, В.Н. Методы статистического анализа в управлении: учебное пособие. - М.: Дело, 2002. 520 с. 13. Трушкина, Л.Ю. Экономика и управление здравоохранением: учебник/ под ред. Л.М. Демьянова. - 3-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 376 с. 14. Федченко, А.А. Оплата труда и доходы работников: учебное пособие. -М.: Дашков и К, 2004. 552 с. 15. Кучеренко, В.З. Основные направления реформирования российского здравоохранения на современном этапе // Экономика здравоохранения. 2007. - №8. - С.11-19. 16. Шамшурина Н.Г. Дифференцированная оплата труда медицинского персонала // ГлавВрач. 2007. - №6. - С.5-7.