Актуальность темы дипломной работы не вызывает сомнения, поскольку мировой опыт управления производством убеждает, что решающим фактором стабильного и длительного функционирования различных организаций, их поступательного развития является высококачественный менеджмент в широком смысле и менеджмент персонала в частности.
В рыночных условиях хозяйствования существенно меняется роль работника, из пассивного исполнителя превращается в активного участника производства, может и желает участвовать в управлении, принятии решений не только тактического, но и перспективного значения. Человеческий фактор становится главным фактором производства, а расходы на персонал, на его развитие считаются первоочередными инвестициями предпринимателей.
Резко возрастают требования к менеджменту персонала. Стратегия менеджмента стала ключевой в стратегическом управлении предприятием. Если ранее разрозненные функциональные службы (кадров, организации труда и заработной платы, подготовки кадров, охраны труда, социального развития и др.) подчинялись нескольким заместителям руководителя предприятия, то теперь на лучших предприятиях создается единая крепкая служба персонала, которая подчиняется, как правило, первому заместителю генерального директора, который несет личную ответственность за воспроизводство и использование персонала.
Растут требования к организационно-экономическому обеспечению менеджмента и обоснованному планированию численности работников, оптимизации профессионально-квалификационной структуры персонала, нормирования труда, разработки прогрессивных систем стимулирования труда, обоснование затрат на развитие персонала и т.д.
В штатных расписаниях предприятий, особенно средних и малых, все реже встречаются должности, требующие узкой специализации специалиста.
Если на носу преддипломная практика где пройти её вы еще не знаете, но всегда можете заказать выполнение отчета по ней на сайте Work5.
. Зато растет потребность в работниках с широким мировоззрением, с аналитическим мышлением, которым по плечу решение сложных вопросов профессионального отбора персонала, адаптации и расстановки кадров, планирования деятельности структурных подразделений, нормирования и стимулирования труда, развития персонала и т.д. Адекватные изменения происходят и в должностных инструкциях специалистов сферы социально-трудовых отношений.
В России уже есть много примеров реализации системного подхода к управлению персоналом через создание соответствующих функциональных структур. Вместе с тем, на многих предприятиях руководители по инерции держатся устаревших взглядов. Они еще не смогли создать современные службы менеджмента, мало того, сократили численность работников в отделах организации труда и заработной платы, ликвидировали отделы подготовки кадров. Когда массовая профессия инженера-нормировщика сейчас почти исчезла. Такая недальновидная практика управления трудовыми коллективами бесперспективна, она может привести предприятие лишь к упадку и банкротству.
Целью исследования является направления совершенствования кадрового потенциала организации на примере ООО «Артпланета».
Задачами дипломной работы являются:
- раскрытие современных методологических подходов к эффективности использования кадрового потенциала организации;
- анализ формирования персонала на предприятии ООО «Арт планета»;
- анализ организации оплаты труда на промышленном предприятии;
- совершенствование кадрового планирования на предприятии;
- выявление направлений по обеспечению эффективности подбора и отбора работников.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «АртПланета».
Предметом исследования является эффективность управления кадровым потенциалом предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования явились достижения отечественной и зарубежной науки в исследовании управления кадровым потенциалом, а также общая и специальная литература, статьи в периодических изданиях, информация интернет-сайтов.
Вопросами исследования кадрового потенциала организации занимались такие авторы, как Базаров Т.Ю., Борисова Е.А., Веснин В.Р., Волгин Н.А., Горелов Н.А., Дуракова И.Б., Дятлов В.А., Журавлев П.В., Зайцев В.В., Егоршин А.П., Карташова JT.B., Кибанов А .Я., Колосова Р.П, Кулапов М.Н., Магура М.И., Маслов Е.В., Матирко В.И., Мотовилин О.Г., Моргунов Е., Одегов Ю.Г., Половинко B.C., Потуданская В.Ф., Реймаров Г.А., Руденко Г.Г., Сотникова С.И., Травин В.В., Шекшня С.В.и др.
Наряду с исследованиями российских ученых на формирование позиции автора оказали влияние работы зарубежных ученых, таких как М. Армстронг, П. Друкер, Дж. Карлсон, Р. Марр, Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Роббинс Стивен П., Шейн Р. Премо, Н. Штайнманн и др. Данные ученые затрагивают современные проблемы развития и оценки кадрового потенциала в зарубежных странах; обобщают подходы к терминологическому аппарату; анализируют проблемы трудовой дискриминации и человеческого капитала в рамках управления персоналом и его оценки.
Структура дипломной работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе дипломной работы рассматриваются теоретические основы анализа и повышения эффективности использования кадрового потенциала организации. Анализируется нормативно-правовая база анализа и повышения эффективности использования кадрового потенциала организации, а также анализируется практика и передовой опыт анализа и повышения эффективности использования кадрового потенциала организации.
Во второй главе дипломной работы проводится анализ использования кадрового потенциала в организации ООО «Артпланета», а также разрабатываются направления по совершенствованию эффективности использования кадрового потенциала в организации.
Результаты приведенных рекомендаций по улучшению использования кадрового потенциала могут быть внедрены в практику действующими предприятиями и организациями России в целях повышения эффективности кадрового менеджмента на предприятии и увеличении результативности работы персонала.
80 страниц
100% уникальность
2012 год
86 просмотров
