Бизнес-план. Его характеристика. Разделы бизнес-плана. Их содержание.

Выбирая свое дело, необходимо тщательно спланировать, как лучше его организовать. Этот план нужен всем: и банкам, и инвесторам, у которых собственник собирается просить деньги для реализации идей, но и сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Составление бизнес-плана является обязательным условием начала коммерческой деятельности, иначе возможность неудачи будет слишком высока. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломку". Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя. Таким образом, знание сути бизнес-плана, его целевое назначение и функции, а также структуры является весьма актуальным в условиях рыночной экономики, где любой гражданин в состоянии открыть свое дело. В этой работе рассмотрим понимание бизнес-плана, как обязательного элемента планирования коммерческой деятельности, его состав – структуру и порядок отражения в нем информации, способной удовлетворить интересы всех заинтересованных пользователей. .

---

Не откладывайте отчет по практике на заказ в Сургуте , дедлайны не ждут.

---

По результатам исследования темы можно выделить основные характеристики бизнес-плана, его состав и содержание. Так, бизнес-планом выступает документ, освещающий во всех существенных экономических и других аспектах внедряемый проект или деятельность вновь созданной организации. Бизнес-план призван удовлетворить интересы всех пользователей: и внешний и внутренний. К внутренним пользователям относятся: собственники организации, акционеры, руководители фирмы, в качестве внешних пользователей выступают кредитные учреждения при принятии решения о кредитовании бизнеса или проекта, а также инвесторы при принятии решения об инвестировании средств в проект или бизнес. При разработке и составлении бизнес-плана необходимо руководствоваться статистическими данными, а также провести ряд мероприятий: исследований конъюнктуры рынка, конкурентной среды, изучить отрасль деятельности во всех существенных аспектах. Без осуществления данных мероприятий, составить бизнес-план будет проблематично и его содержание может существенно отрицательно сказаться при поиске ресурсов для внедрения проекта или расширения бизнеса. В настоящее время нет регламентированных указаний относительно содержания разрабатываемого бизнес-плана. Однако существуют общие требования, следуя которым можно достичь полного и детального построения бизнес-плана. В общем, содержание бизнес-плана сводится к освещению всехз нюансов, способных повлиять на решения его пользователей. В своей сути он отвечает на такие вопросы, как: – цель деятельности предприятия; – финансовые показатели деятельности предприятия; – виды продукции, работ, услуг, их место на рынке и тенденции развития; – оценка и прогнозирование рисков, а также пути их минимизации; – производственный план, включающий в себя перечень всех затрат; – организационный план, включающий в себя освещение вопроса обеспечения кадровыми ресурсами предприятия. В целом, руководствуясь существующими источниками информации о порядке составления бизнес-плана, можно предупредить ряд ошибок в ходе его составления.

1. Гукасьян Г.М.Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2007 г. 2. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес/Пелих А.С., - 2001, -96с. 3. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов/Зелль А., - 2001, - 240с. 4. Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов/ Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю., - 2002, - 864с. 5. Бизнес-план, опыт, проблемы/Мясоедова Л.В., Любанова Т.П., - 2004, - 96с.