Основы интегрированного планирования цепей поставок

Сегодня компаниям приходится действовать в условиях всевозрастающей сложности бизнеса, комплексности цепей поставок и все большей неопределенности в спросе. При этом необходимо постоянно достигать высоких финансовых показателей и достаточной прозрачности в управлении. В результате руководство получает целый набор несоответствий внутри компании, вызванных, в том числе, несовершенными процессами планирования. Актуальность выбранной темы заключается в том, что для решения этой сложной задачи компании и прибегают к внедрению интегрированного планирования, централизуя принятие решений по такому кругу вопросов, как прогнозирование спроса и планирование общей потребности по всему предприятию, создание оптимального плана по загрузке производственных мощностей и другим элементам цепи поставок и, в конечном итоге, по созданию единого интегрированного плана. Процесс управления цепями поставок представляет собой интеграцию ключевых бизнес-процессов и координацию действий контрагентов цепи с целью синхронизации всех видов деятельности, выполняемых в ходе производства и дистрибьюции, которые добавляют ценность для конечного потребителя, и устранения всех неэффективных видов деятельности. Управление цепями поставок связано не только с максимизацией производительности и рентабельности отдельных бизнес-единиц цепи, а с оптимизацией всей системы, чтобы добиться более высокого качества обслуживания при более низких общих издержках Цель исследования – систематизируя теоретические основы практики планирования цепей поставок, определить сущность и виды планирования, рассмотреть интегрированное планирование цепей поставок, узнать, как на практике осуществляется организация планирования в цепи поставок и какие существуют измерители результатов планирования. Согласно цели, определим задачи, решаемые в работе: - изучить теоретический материал по основам планирования цепей поставок; - рассмотреть стратегическое и тактическое планирование как основные виды планирования цепей поставок; - на основе изученного материала определить сущность интегрированного планирования цепей поставок, рассмотреть его основные принципы; - изучить ситуацию в логистике, называемую «эффект хлыста»; - рассмотреть организацию планирования цепи поставок на примере использования модели Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPRF). Практическая значимость изучения интегрированного планирования цепей поставок заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы в практической работе руководителя предприятия, планирующего прибегнуть к внедрению интегрированного планирования, централизуя принятие решений по такому кругу вопросов, как прогнозирование спроса и планирование общей потребности по всему холдингу, создание оптимального плана по загрузке производственных мощностей и другим элементам цепи поставок и, в конечном итоге, по созданию единого интегрированного плана. 1.

---

На Work5 заказать курсовую срочно в Перми - не проблема.

---

. Планирование цепей поставок

Таким образом, в заключение работы можно сделать следующие выводы: 1. В современных условиях бизнес-среды определяющим фактором для коммерческих предприятий становится получение конкурентного преимущества и завоевание прочных позиций на рынке. Способов достижения подобных целей достаточно много, главный вопрос в том, в каких сферах деятельности компания хочет быть лучшей и какие способы она для этого изберет. Один из наиболее актуальных вопросов — возможность координации как различных сфер деятельности в компаниях — участницах цепей поставок, так и внутрифирменной деятельности предприятия. Здесь появляется необходимость применения принципов планирования, которые при правильном и обоснованном подходе способны сократить финансовые, временные, материальные и кадровые издержки. 2. Планирование — это упорядоченный, основанный работке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем . Процесс управления цепями поставок представляет собой интеграцию ключевых бизнес-процессов и координацию действий контрагентов цепи с целью синхронизации всех видов деятельности, выполняемых в ходе производства и дистрибьюции, которые добавляют ценность для конечного потребителя, и устранения всех неэффективных видов деятельности. 3. Управление цепями поставок связано не только с максимизацией производительности и рентабельности отдельных бизнес-единиц цепи, а с оптимизацией всей системы, чтобы добиться более высокого качества обслуживания при более низких общих издержках. 4. Принципы интегрированного планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. Правильное соблюдение логистических принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. 5. Поиск новых путей взаимодействия с партнерами по цепям поставок имеет для компаний важное значение, так как все организации, включенные в цепь поставки, должны работать вместе над планированием продуктов, прогнозированием, производством, распространением и доставкой. 6. В логистике может встретиться такое явление, как «эффект хлыста». При возникновении «эффекта хлыста» нарушается бесперебойное движение материальных и информационных потоков в логистической цепи, вызывая тем самым риск невыполнения заказа клиента. 5. Для улучшения эффективности функционирования компания должна рассматриваться не просто как сложившаяся структура, а как система взаимосвязанных бизнес-процессов, направленных на достижение стратегических, тактических или оперативных целей бизнеса. Организация бизнеса на этой основе дает возможность решить ряд важнейших задач: от сокращения непроизводственных расходов и оптимизации использования ресурсов до достижения стратегического соответствия требованиям потребителей определенного сегмента рынка. С помощью моделирования бизнес-процессов и последующего контроля их параметров в информационной системе компания может точнее описать свои действия и оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней окружающей среды.

1. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. - М.: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2001 – 318с. 2. Бочкарев А.А. Планирование и моделирование цепи поставок: Учеб. пособие. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2008. – 192с. 3. Долгов А. П. Логистика запасов: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. – 120 с. 4. Иванов Д. Логистика. Стратегическая кооперация. – СПб.: Питер, 2005 – 215с. 5. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004. – 316 с. 6. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 2000. – 352 с. 7. Саркисов С.В. Управление логистикой: Учебное пособие. – М.: Дело, 2004. – 368 с. 8. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 503 с. 9. Шапиро Д. Моделирование цепи поставок. Спб: Питер – 2006, 720с. 10. Щербаков В.В. Логистика в свете современных тенденций развития бизнеса // Коммерция и логистика: Сборник научных трудов. Вып. 7 – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – 232с.