Разработка программы управления рисками на предприятии ОАО \"Азовсталь\"

Актуальность работы заключается в том что, управление рисками затрагивает все направления деятельности организации и ориентировано на достижение всех целей предприятия, как стратегических, так и тактических, и операционных. Страхование, при этом, с одной стороны, является одним из важнейших инструментов снижения рисков и направлено, прежде всего, на нивелирование ущерба от аварий и катастроф на основных производственных объектах. С другой стороны, страхование — это одно из направлений деятельности предприятия, обеспечивающее выявление рисков, подлежащих страхованию, разработку оптимальных условий страхования, размещение рисков в надежных страховых и перестраховочных компаниях, урегулирование убытков от страховых случаев и расчет величины страховых возмещений. Являясь одним из направлений деятельности предприятия, страхование становится и объектом управления рисками, поскольку любая деятельность предприятия содержит события, потенциально являющиеся источником риска. Учитывая, что процесс управления рисками ориентирован на все направления деятельности, являющиеся потенциальными источниками рисков в компании, представляется целесообразным разрабатывать и внедрять процедуры, направленные на идентификацию, оценку и реагирование на риски предприятия, обусловленные деятельностью по организации страховой защиты, то есть разрабатывать механизм управления рисками страхового комплекта промышленного предприятия.

---

Если вы ищете компанию, которая выполняет контрольные работы для студентов , оформляйте заказ на сайте Work5.

---

. Степень разработанности проблемы. Вопросы управления рисками и страхования рассматриваются в трудах выдающихся зарубежных экономистов, таких как: Бланд Д., Брэтт М., Планкетт Л., Хэмптон Д., Хорн Дж., Шумпетер И., и др., а также в работах известных российских ученых: Альгина А.П., Балабанова И.Т., Гвозденко А.А. Целью дипломной работы является разработка программы снижения финансовых рисков предприятия, возникающих в процессе формирования страховой защиты, направленного на повышение устойчивости финансового результата предприятия. Для достижения поставленной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи: 1. исследовать понятия риска и процесса управления рисками промышленного предприятия в российской и международной практике; 2. разработать алгоритм формирования страховой защиты промышленного предприятия и сформулировать понятия страховой программы, страхового комплекта промышленного предприятия; 3. исследовать совокупность элементов процесса управления рисками и разработать механизм снижения рисков промышленного предприятия; Объектом исследования выступает МК «Азовсталь» Предметом исследования является механизм снижения финансовых рисков промышленного предприятия. Основные источники информации являются: Отчет о финансовых результатах за 2008-2010 год (Форма №2), Баланс за 2008, 2009, 2010 года (Форма №1) Металлургического комбината «Азовсталь» экономическая информация, предоставленная на сайте ОАО \ «АЗОВСТАЛЬ\»

Для уменьшения финансовых рисков нужно: осуществлять страхование рисков, а также проводить глубокую аналитическую работу в предконтрактный период. Для снижения экологических рисков должен проводиться постоянный мониторинг химического состава выбросов в атмосферу и сброса сточных вод, уменьшение уровня воздействия на окружающую среду за счет ввода в эксплуатацию нового экологически безопасного технологического оборудования и модернизации существующего оборудования. Отраслевые риски можно понизить при помощи постоянного мониторинга текущего состояния и отслеживания потенциального роста на разных сегментах рынка. Это позволит своевременно реагировать на негативные изменения и компенсировать возможные потери путем перераспределения потоков продукции. Также необходимо создавать страховые запасы и материалы, которые обеспечат бесперебойность производственного процесса. Валютные риски можно снизить при помощи размещения временно свободных денежных средств в рублевые и валютные депозиты, что позволит уменьшить зависимость от колебаний курса валют. Для минимизации риска ухудшения ликвидности должно осуществляться четкое планирование графика входящих и исходящих денежных потоков с целью выявления возможного дефицита финансовых ресурсов. Полностью избежать риска практически невозможно, но, зная источник потерь, руководитель способен снизить их угрозу, уменьшить действие выше перечисленных неблагоприятных факторов. Но необходимо пользоваться следующими «инструментами». - использование страховых инструментов для защиты интеллектуальной собственности и снижении риска неисполнения хозяйственных договоров, в частности заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т. п.; - резервирование средств для покрытия непредвиденных расходов. Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов рекомендуется производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволит определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства; - лимитирование при управлении дебиторской задолженностью и в заемной политике. В систему нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков рекомендуется включать: предельный размер заемных средств; минимальный размер активов в высоколиквидной форме; максимальный размер товарного кредита, предоставляемого одному покупателю; максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность. Кроме того, для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения вкусов клиентов и действий конкурентов предлагается использовать маркетинговые исследования. В частности, целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов

1. Бартон Т., Шенкер У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься: Пер. с англ. — М.: ИД «Вильямс», 2003. 2. Руководство ISO 72:2006. Руководящие указания по обоснованию и разработке стандартов системы менеджмента 3. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика — М.: «Ось-89», 2002 4. Тэпман Л.Н. Малый бизнес: опыт зарубежных стран: Учебное пособие для студентов вузов /Под ред. проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 287 с. Периодические издания 5. Завадский М. Придется потрудитьсял // Эксперт. — 2009. — № 36. — C. 67–69. 6. Малышев А. Управление рисками бизнеса // Управление компанией. — 2004. — № 5. — C. 68–71. 7. Пименов С.В., Крюков М.А.2, Хейфиц Б.И. Современная методология управления предпринимательскими рисками предприятия // Вестник ОГУ. – 2009. -№5. – С.67-71. 8. Терехов В. Искусство рисковать // Управление компанией. — 2007. — № 11. — C. 64–67. Материалы с интернет сайтов 9. Управление рисками: alfaseminar.ru/riski/ 10. официальный сайт групп Метинвест: http://azovstal.metinvestholding.com/ru// 11. Управление рисками интеграционной деятельности: металлургических предприятий http://rudocs.exdat.com/docs/ 12. Официальный сайт АОЗТ "Страховая компания Азов": http://www.0629.com.ua/ 13. Управление рисками: www.risk24.ru/stfinriski.htm 14. Страхование финансовых рисков: http://gaap.ru/ 15. Виды рисков, связанные с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия: http://www.gazkont.ru/