В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных средств управления персоналом, которые позволяют повысить социально-экономическую эффективность любого предприятия.
Предприниматели, особенно те, которые не имеют специального экономического образования, считают, что их успех не связан с формальным планированием, а является следствием личного предпринимательского таланта. Наблюдается снижение внимания к значению плановой работы, которое объясняется потерей планами своей актуальности вследствие постоянного изменения конъюнктуры рынка. Но следует иметь в виду, что предпринимательский успех в будущем придет к тем предпринимателям, которые будут хорошо понимать рыночные процессы и обоснованно представлять стратегические планы.
Нужна курсовая на заказ недорого в спб с гарантией? Поможет Work5.
.
Планирование – это функция, связанная с определением целей и задач предприятия, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов предприятия к достижению ее общих целей.
Элементом общей системы планирования предприятия является кадровое планирование, которое решает задачи, связанные с обеспечением рабочей силой необходимой численности и качества, ее эффективного использования, совершенствования социальных отношений. Планирование потребности в персонале – одно из важнейших направлений кадрового планирования, которое позволяет установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.
Планирование персонала является первым этапом процесса управления персоналом. С помощью процесса планирования человеческих ресурсов реализуется концепция долгосрочной, ориентированной на будущее, кадровой политики. Планирование является особым процессом управления персоналом, которое объединено со стратегией управления персоналом и образует функцию планирования. В то же время планирование содержит в себе оценку имеющихся ресурсов, прогнозирование будущих нужд предприятия в персонале и разработку программы удовлетворения этих нужд.
Актуальность темы исследования: эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности предприятия благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих затрат на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда. Поэтому комплексное изучение теоретических и практических основ кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале является важной основой предпринимательской деятельности.
Цель работы – совершенствование кадрового планирования на предприятии ООО “Акварель”.
Задачи работы:
- рассмотрение содержания кадрового планирования;
- исследование основных этапов процесса кадрового планирования;
- выявление проблем и путей совершенствования кадрового планирования на предприятии;
- проведение анализа кадрового планирования на предприятии ООО “Акварель”;
- разработка программы мероприятий по совершенствованию системы кадрового планирования на предприятии ООО “Акварель”.
Объект исследования – предприятие ООО “Акварель”.
Предмет исследования – кадровое планирование на предприятии.
Теоретическую основу исследования составляют труды таких авторов, как Андреевой Н.Е., Аверина А.Н., Базарова Т.Ю., Егорова А., Ильина А.И., Кибанова А.Я., Маслова Е.В., Цыпкина Ю.А. и других.
Структура дипломной работы: работа состоит из введения, двух глав и заключения. В первой главе “Теоретические основы кадрового планирования в организации” рассматривается сущность кадрового планирования, содержание процесса кадрового планирования, основные проблемы кадрового планирования и пути его совершенствования. Во второй главе “Анализ деятельности по кадровому планированию в ООО “Акварель” анализируется деятельность предприятия ООО “Акварель” и состояние кадрового планирования, даются рекомендации по совершенствованию системы кадрового планирования в ООО “Акварель”. В заключении приведены основные выводы, полученные в результате проведенного исследования.
80 страниц
100% уникальность
2012 год
141 просмотров
