Характеристика организационных систем

Создать и выбрать тип организационной системы - это очень важный аспект для управления на предприятии. В связи с этим, тема нашей работы достаточно широко освещена в литературе, что поможет нам в написании работы. Тема исследования не новая, но по-прежнему актуальная. Мы проведем небольшое исследование, рассмотрим все типы организационных систем, а потом сделаем выводы о том, какая система более эффективна, а какая наоборот, насколько важно выбрать правильную организационную систему. Тема нашей работы весьма актуальна на сегодняшний день. Актуальность заключается в том, что в теории организации рассматривают огромное количество самых разных организаций. Это касается государственных учреждений, общественных объединений, научно-производственных объединений, частных предприятий, вот почему тему нашей работы очень важно изучать, ведь задачей менеджера является именно то, что он должен выбрать ту организационную систему, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутреннему и внешнему факторам. Основной целью курсовой работы является рассмотрение и описание каждой системы управления. В связи с поставленной целью формируется ряд задач: - рассмотреть понятие организационной системы управления; - рассмотреть основные правила при построении организационной системы управления; - рассмотреть виды организационных систем, описать их характеристику. Объектом нашего исследования является непосредственно сама организация, как категория менеджмента.

---

Хотите узнать, где заказать реферат по естествознанию? Конечно же в Work5! Уже более 15 лет мы помогаем студентам с написанием работ!

---

. Предметом исследования является организационная система предприятия. Структура курсовой работы стандартная и состоит из введения, двух глав и четырех параграфов, заключения списка используемой литературы. Текс работы содержит рисунки и схемы. Методологической основой для нашей работы послужили труды отечественных авторов, таких как: Вершигора Е.Е., Грибова В.Д., Веснина В.Р., Гребцовой В.Е.. Кнышовей Е.Н., Лукашевича В.В. и некоторые источники, взятые нами из Интернета.

Организационная система предприятий служит средством достижения поставленной цели или задачи. Работу над системой необходимо начинать с целей и стратегии. Система следует за стратегией и определяется ею, то есть первая меняется тогда, когда меняется вторая [4, с. 90]. Сказать, что есть определенная организационная структура, лучше всего подходящая предприятию, невозможно. Потому что каждая организация, каждая фирма нуждается в определенной структуре, отвечающей всем требованиям предприятия. Если найти подходящую структуру, можно спасти, казалось бы безнадежное предприятие. И не только спасти, а вывести его на качественно новый уровень. Ведь четкая и слаженная работа всех подразделений, которая основана на определенной структуре, является весьма ценным козырем на рынке сегодня. В заключении важно подчеркнуть, что эксперименты с разработкой и введением новой системы управления – это характерная черта последнего десятилетия. В ходе этих экспериментов часто используют самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, которые приспосабливают организации к конкретным условиям их функционирования. Но все же главной тенденцией является то, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с действующей ранее. Таким образом, мы можем назвать следующие десять требований и характеристик, необходимых для того, чтобы сформировать эффективную систему управления: 1) Нужно сократить размеры подразделений и укомплектовать их более квалифицированным персоналом; 2) Нужно уменьшить число уровней управления; 3) Групповая организация труда должна стать основой новой структуры управления; 4) Необходимо ориентировать текущую работу, в том числе графики и процедуры, на запрос потребителя; 5) Нужно создать условия для гибкой комплектации продукции; 6) Необходимо минимизировать запасы; 7) Необходимо быстро реагировать на изменения; 8) Нужно гибко переналаживать оборудование; 9) Нужно иметь высокую производительность и низкие затраты; 10) Необходимо иметь безупречное качество продукции и ориентацию на прочные связи с потребителем. Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем нам придется столкнуться с большим разнообразием систем, каждая из которых будет удовлетворять потребности конкретных организаций.

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2008. 2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: «Элит-2000», 2007. 3. Гребцова В.Е. Менеджмент. – Ростов-н/Д: «Феникс», 2008. 4. Грибов В.Д. менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов – М.: КНОРУС, 2007. 5. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.; ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. 6. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле: Учебник для средних специальных учебных заведений. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2003.